Khi bạn nghe từ "kế toán" và tự động nghĩ về thuế, Dịch vụ doanh thu nội bộ và kiểm toán công ty, bạn chỉ xem xét một loại kế toán: kế toán tài chính. Mặc dù kế toán tài chính tập trung vào việc cung cấp thông tin cho các cơ quan khác, chẳng hạn như IRS, kế toán quản trị cung cấp thông tin cho các nhà lãnh đạo trong một doanh nghiệp để giúp họ đưa ra quyết định hợp lý. Một công cụ quan trọng trong kế toán quản lý là phân tích gia tăng.
Đánh giá lựa chọn
Phân tích gia tăng, còn được gọi là phân tích cận biên hoặc phân biệt, đánh giá doanh thu và chi phí của từng phương án liên quan đến quyết định kinh doanh. Nó cũng nêu bật những tác động có thể có của một quyết định đối với lợi nhuận của doanh nghiệp. Công cụ này hữu ích cho các nhà quản lý, những người cần tóm tắt về lợi ích, nhược điểm và hậu quả chính của các lựa chọn trước khi họ đưa ra quyết định cuối cùng.
So sánh
Phân tích gia tăng là một công cụ ra quyết định. Tính hữu dụng của nó nằm ở cách nó tóm tắt những lợi ích và nhược điểm của một lựa chọn trái ngược với các lựa chọn thay thế khác. Phân tích bỏ qua chi phí và lợi ích tương đương giữa các lựa chọn và tập trung vào sự khác biệt của chúng, đó là lý do tại sao nó còn được gọi là phân tích khác biệt. Ví dụ, một công ty sử dụng phân tích gia tăng để quyết định mua chiếc xe nào trong số ba chiếc có giá tương tự sẽ bỏ qua chi phí của chiếc xe và phân tích các tính năng khiến xe khác biệt, như chi phí bảo dưỡng và tiết kiệm nhiên liệu.
Nhiều công dụng
Các doanh nghiệp sử dụng phân tích gia tăng như một phần của kế toán quản lý của họ để giúp họ đưa ra nhiều quyết định tài chính. Ví dụ: khi quyết định chấp nhận đơn đặt hàng ở một mức giá đặc biệt, để mua các thành phần riêng lẻ hoặc chọn cho một sản phẩm hoàn chỉnh. Phân tích như vậy có thể giúp xác định xem có nên giữ hoặc thay thế thiết bị hay không và có nên loại bỏ hay không, một lĩnh vực không có lợi cho doanh nghiệp. Bạn cũng có thể sử dụng phân tích gia tăng để giúp bạn đưa ra quyết định liên quan đến tài chính cá nhân của bạn.
Một ví dụ
Các công ty sử dụng phân tích gia tăng để đưa ra quyết định có thể chọn các tùy chọn mà thoạt nhìn có vẻ phản trực giác. Ví dụ, một công ty đóng gói có thể nhận được yêu cầu từ một công ty lớn với hợp đồng trị giá 1 triệu đô la nếu nó giảm 30% đơn giá của các gói. Các nhà quản lý yêu cầu phân tích tài chính về ưu đãi và nhận thấy rằng trên cơ sở tổng chi phí cho mỗi đơn vị, họ sẽ mất tiền trên mỗi đơn vị nhưng đơn hàng có thể được cung cấp trong khả năng sản xuất của nhà máy hiện tại và chi phí cố định sẽ không tăng. Nếu các nhà quản lý dựa trên quyết định của họ hoàn toàn dựa trên phân tích chi phí sản phẩm, họ sẽ từ chối lời đề nghị. Tuy nhiên, nếu họ quyết định phân tích gia tăng và không ảnh hưởng đến khối lượng bán của các gói được bán ở mức giá thông thường, họ có thể chấp nhận đề nghị vì lợi nhuận ròng của công ty sẽ tăng mặc dù tỷ lệ chi phí cá nhân so với giá là không tích cực.
