Các kế hoạch thưởng cho nhân viên từ lâu đã được sử dụng để khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn và vẫn cam kết với sự phát triển của công ty và sự nghiệp của họ. Các kế hoạch thưởng theo truyền thống bao gồm tiền thưởng cuối năm hoặc tiền thưởng dựa trên thành tích sản xuất hoặc doanh số có thể định lượng. Trong khi tiền mặt là một động lực, việc cung cấp tiền thưởng không trả tiền làm tăng hạnh phúc của nhân viên đã trở nên ngày càng phổ biến. Cũng có xu hướng cung cấp các khoản thưởng nhỏ hơn, thường xuyên hơn thay vì các tiêu chuẩn hàng quý hoặc hàng năm truyền thống hơn.
Cơ cấu tiền thưởng theo cấp cung cấp các ưu đãi bổ sung cho các nhân viên đã nhận được tiền thưởng và khuyến khích họ phấn đấu để đạt được thành tích cao hơn. Xin lưu ý rằng các ưu đãi phi tiền tệ và các chương trình xây dựng đội ngũ có một số tỷ lệ thành công cao nhất trong việc cải thiện hạnh phúc của nhân viên.
Thời gian linh hoạt
Những nhân viên đã làm việc chăm chỉ, vượt quá mục tiêu hoặc làm điều gì đó xuất sắc cho đồng nghiệp của họ thường được thưởng thời gian linh hoạt cho một khung thời gian đã định. Điều này có thể cho phép họ làm việc lâu hơn từ thứ Hai đến thứ Năm và nghỉ thứ Sáu. Hoặc có thể họ đến sớm và về sớm. Cho phép một nhân viên điều chỉnh lịch làm việc trong suốt cuộc đời của cô ấy trong một khoảng thời gian nhất định có thể là một phần thưởng tuyệt vời, miễn phí mà cải thiện hạnh phúc của nhân viên và động lực. Nhiều công ty thậm chí còn cung cấp một lịch trình linh hoạt hào phóng cho tất cả nhân viên như một kỹ năng.
Ellen Galinsky, chủ tịch của Viện Gia đình và Công việc cho biết, các công ty kế toán quốc gia nổi trội về cung cấp thời gian linh hoạt vì lý do kế toán nhàm chán - họ đã xem xét các con số và họ thấy điều đó có ích.
Đi nghỉ
Hầu hết các công ty cung cấp một hình thức nghỉ phép cho nhân viên nhân viên. Kỳ nghỉ có thể thư giãn, nhưng nhiều nhân viên vẫn kiểm tra email và tin nhắn thoại trong khi ngâm ngón chân của họ trong một hồ bơi với khung cảnh đại dương. Bởi vì điều này, một số công ty đã bắt đầu cung cấp các khoản trợ cấp kỳ nghỉ. Một công ty, FullContact, cung cấp một khoản tiền khổng lồ cho kỳ nghỉ trị giá 7.500 đô la theo một điều kiện: Nhân viên phải rút hoàn toàn khỏi công việc - không email, không gọi điện thoại, không thư thoại.
Sức khỏe và Sức khỏe
Có một sự tập trung gia tăng về sức khỏe thể chất và tinh thần trong xã hội ngày nay. Các doanh nghiệp có thể cung cấp tiền thưởng trong lĩnh vực sức khỏe của nhân viên như một phần thưởng cho thấy các nhân viên được chăm sóc. Chúng có thể bao gồm một chuyến đi đến thẩm mỹ viện hoặc spa, dịch vụ giao đồ ăn hoặc bữa ăn, thẻ quà tặng đến cửa hàng thực phẩm sức khỏe địa phương hoặc phương pháp điều trị vật lý như châm cứu và mát xa. Whole Food mang lại cho nhân viên 20% các cửa hàng tạp hóa và cơ hội tham gia các chương trình chăm sóc sức khỏe kéo dài bảy ngày do chuyên gia dinh dưỡng lãnh đạo.
Lời khuyên
-
Mặc dù một phần thưởng duy nhất có thể là tuyệt vời cho một nhân viên, nhưng nó có thể không được mong muốn cho một nhân viên khác. Cho nhân viên của bạn biết rằng bạn biết họ thích gì bằng cách cung cấp các phần thưởng phù hợp với sở thích cá nhân của họ.
Sự giải trí
Giải trí mang lại hạnh phúc cho mọi người. Có nhiều loại phần thưởng giải trí mà nhân viên của bạn sẽ yêu thích: các sự kiện thể thao (không có chỗ ngồi bị chảy máu mũi!), các sự kiện sân khấu, buổi hòa nhạc và vở opera, vé xem phim, công viên giải trí và thành viên bảo tàng.
Cùng với việc thỉnh thoảng đưa toàn bộ đội ra một trận bóng (gần đây nhất là các trận đấu play-off Golden State Warriors), tại GameOn, chúng tôi cũng cung cấp cho mỗi nhân viên ngân sách vé giải trí trực tiếp 2.000 đô la mỗi năm. Họ có thể đi hoang và chi tiêu tất cả cùng một lúc, hoặc họ có thể đi thường xuyên và tiết kiệm hơn một chút - đối với họ - nhưng điều đó làm cho mùa hè trở nên thú vị hơn và nhắc nhở mọi người tại sao chúng ta làm việc chăm chỉ như vậy! "Alex Beckman, CEO của GameOn.
Sự công nhận
Công nhận thành tích của nhân viên là một cách rẻ tiền để thúc đẩy nhân viên. Tất cả quá thường xuyên quản lý tập trung vào các lĩnh vực cải tiến và không công nhận thành tích cá nhân. Công nhận như nhân viên của tháng đã cũ và lỗi thời. Thay vào đó, hãy làm cho dịp vui vẻ. Một lựa chọn là cung cấp một vật phẩm dễ nhận biết trên toàn văn phòng mà nhân viên có thể giữ tại bàn làm việc trong một khoảng thời gian xác định trước. Email toàn công ty hoặc email toàn bộ phòng ban cũng có thể là động lực. Để nhận biết nhóm, hãy mời một bữa ăn trưa theo nhóm hoặc hoạt động mà nhân viên có thể tham gia bên ngoài văn phòng trong ngày làm việc.
Nghiên cứu năm 2009 này của Kenexa cho thấy mối quan hệ trực tiếp giữa sự đánh giá cao của nhân viên và động lực làm động lực cho lợi nhuận cao hơn. Nếu hạnh phúc của nhân viên thúc đẩy sự tham gia của nhân viên và sự tham gia của nhân viên thúc đẩy lợi nhuận, thì có một mối tương quan trực tiếp giữa sự đánh giá cao của nhân viên và giá trị cổ đông tăng lên.
Đưa trở lại cộng đồng
Cung cấp cho nhân viên của bạn cơ hội tham gia vào một sự kiện từ thiện được tài trợ bởi công ty của bạn. Điều này sẽ tăng niềm tự hào cho công ty và niềm tự hào rằng họ có thể trả lại cho cộng đồng. Người Mỹ làm việc nhiều tuần liền và không luôn tìm cách tham gia các tổ chức từ thiện. Cung cấp cơ hội này trong ngày làm việc có thể là động lực, bổ ích về mặt cảm xúc và một bài tập xây dựng đội ngũ thuận lợi.
"Điều mà Thử thách ALS đã giúp lái xe về nhà cho chúng tôi là thực tế là những phần thưởng nhất định cho sự xuất sắc của nhân viên không phải là của chúng tôi. Những gì chúng tôi đã làm là cung cấp một cơ hội để nhân viên của chúng tôi tăng cơ hội và hỗ trợ một mục đích xứng đáng, và có vẻ như sự hài lòng của một công việc được thực hiện tốt là phần thưởng duy nhất mà nhân viên tuyệt vời của chúng tôi thực sự cần. Số dặm của bạn có thể thay đổi, nhưng tôi nghi ngờ bạn sẽ có kết quả tương tự. "William Craig, Người sáng lập và Chủ tịch của Web FX.
