Khi điều hành một doanh nghiệp, việc đưa ra một gói bồi thường và lợi ích có thể là một nhiệm vụ đầy thách thức khi bạn muốn đảm bảo rằng nhân viên của bạn hài lòng. Khi bạn tạo một gói lợi ích, bạn có thể quan tâm đến việc tạo ra một hệ thống theo cấp bậc trong đó các nhân viên khác nhau nhận được các lợi ích khác nhau. Cách làm này thực sự phổ biến ở nhiều doanh nghiệp và có thể giúp thúc đẩy nhân viên.
Gói lợi ích
Khi đưa ra gói lợi ích, không có luật nào yêu cầu bạn cung cấp gói lợi ích giống nhau cho mọi người. Nếu bạn muốn cung cấp một gói lợi ích cho các giám đốc điều hành của công ty và một gói khác dành cho nhân viên cấp dưới, bạn có tùy chọn để làm điều đó. Bạn có thể cần tạo ra một gói lợi ích hấp dẫn hơn để thu hút các giám đốc điều hành hàng đầu, nhưng sẽ không hiệu quả về mặt chi phí khi cung cấp các lợi ích tương tự cho các nhân viên khác.
Phân biệt đối xử
Mặc dù bạn có tùy chọn tạo các gói lợi ích riêng cho nhân viên của mình, bạn phải cẩn thận rằng bạn không tham gia vào việc phân biệt đối xử. Ví dụ: bạn không thể cung cấp một gói lợi ích cho các thành viên của một chủng tộc hoặc tôn giáo nhất định trong khi cung cấp gói lợi ích khác cho những người thuộc chủng tộc khác. Khi vẽ các dòng để đủ điều kiện cho một gói lợi ích cụ thể, bạn phải sử dụng các hướng dẫn phân chia nhân viên một cách nghiêm ngặt theo phân loại việc làm.
Bảo hiểm y tế
Trong nhiều trường hợp, bạn có thể quyết định cung cấp bảo hiểm y tế như là một phần của gói lợi ích của bạn. Mặc dù việc cung cấp các gói bảo hiểm y tế khác nhau cho các thành viên khác nhau trong lực lượng lao động của bạn là hợp pháp, bạn không thể cung cấp bảo hiểm dựa trên các vấn đề sức khỏe. Ví dụ, bạn không thể phân biệt đối xử với những người có vấn đề sức khỏe mãn tính vì bạn sợ rằng điều đó sẽ dẫn đến phí bảo hiểm y tế nhóm cao hơn. Bạn phải cung cấp những lợi ích giống nhau cho mọi người trong một lớp nhân viên nhất định.
Động lực
Trong một số trường hợp, việc cung cấp các gói lợi ích khác nhau thực sự có thể hoạt động như một yếu tố thúc đẩy cho nhân viên. Ví dụ, nếu biết rằng các giám đốc điều hành cấp trên nhận được các gói lợi ích tốt hơn, nhân viên cấp dưới có thể muốn thực hiện tốt hơn để cuối cùng họ có thể đi vào vị trí quản lý cấp trên. Nếu bạn biết rằng bạn sẽ nhận được bảo hiểm tốt hơn, kế hoạch nghỉ hưu tốt hơn, tiền thưởng và thời gian nghỉ nhiều hơn, nó có thể thúc đẩy bạn thực hiện tốt hơn như một nhân viên.
