Cách phân tích công ty

Một phân tích công ty là một đánh giá kỹ lưỡng của một tổ chức. Phân tích cung cấp cái nhìn sâu sắc để hợp lý hóa các quy trình và cải thiện tiềm năng doanh thu. Ảnh chụp nhanh của một công ty từ một phân tích phải xem xét các yếu tố bên trong và bên ngoài. Để bắt đầu phân tích, bạn phải trả tiền cho phần mềm hoặc sử dụng một mẫu để đảm bảo tất cả các khu vực công ty được bảo hiểm một cách hiệu quả.

Các mặt hàng bạn sẽ cần

Bản mẫu
Phần mềm (tùy chọn)

Xác định loại phân tích nào hoạt động tốt nhất cho công ty của bạn. Ví dụ, phần mềm thông minh kinh doanh có thể có giá hàng ngàn đô la, trong khi một phương pháp ít tốn kém hơn là sử dụng một mẫu miễn phí để thực hiện cùng một mục tiêu. Một số công ty có công nghệ tinh vi được tích hợp vào các quy trình hàng ngày, vì vậy họ có thể được phục vụ tốt hơn với một loại giải pháp nhất định để phân tích công ty. Mặt khác, một doanh nghiệp đơn giản như tiệm làm móng có thể không yêu cầu phần mềm thông minh kinh doanh ưa thích để phân tích công ty.

Phương pháp phân tích nghiên cứu. Để làm một phân tích công ty, bạn phải hiểu kết quả mong đợi để làm điều đó.Việc phân tích phải trả lời những gì được thực hiện đúng và sai dựa trên đánh giá kỹ lưỡng (tức là, ngày, tháng). Có các phương pháp phân tích cho tài chính, tiếp thị, nguồn nhân lực và nhiều hơn nữa. Do đó, bạn phải chọn loại thích hợp để phân tích công ty có hiệu quả. Trường hợp cụ thể, một doanh nhân solo có thể tránh phân tích nguồn nhân lực vì không có bất kỳ nhân viên nào. Tham khảo phần Tài nguyên để biết mô tả về các loại phần mềm thông minh trong kinh doanh.

Thực hiện phương pháp được lựa chọn để làm một phân tích công ty. Nó phải bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Ví dụ, bất ổn nhân viên không bao giờ là một vấn đề nội bộ. Ngoài ra, thương hiệu kém là một vấn đề bên ngoài sẽ ảnh hưởng xấu đến doanh số bán hàng. Một phân tích công ty nên phơi bày những điều này bằng cách sử dụng phần mềm hoặc phương pháp thủ công từ một mẫu. Phần mềm sẽ hiển thị tỷ lệ phần trăm và sơ đồ để xác định chính xác các khu vực cần cải thiện, trong khi một mẫu yêu cầu suy nghĩ độc lập hơn. Một mẫu, giống như Phân tích SWOT, đòi hỏi người đó phải suy nghĩ chín chắn về các tình huống cạnh tranh xung quanh toàn bộ công ty để hoàn thành phân tích. Một ví dụ về sơ đồ mẫu SWOT được tìm thấy trong phần tham chiếu.

Sử dụng số liệu thống kê để hỗ trợ tất cả các phát hiện chính. Chẳng hạn, xác định số lượng người đi bộ trong cửa hàng, nhưng không bao giờ mua bất cứ thứ gì. Tìm hiểu lý do bằng cách làm một cuộc khảo sát ngắn gọn. Nhận cái nhìn sâu sắc về những gì công nhân của bạn có thể làm tốt hơn theo khách hàng. Sau đó thu thập dữ liệu từ công nhân bằng cách lấy thông tin phản hồi của họ. Đặt câu hỏi cho họ về việc thực hiện nhiệm vụ. Ví dụ, một đại lý bán lẻ có thể không biết rõ sản phẩm đủ để vượt qua sự do dự của khách hàng. Phân tích kết quả từ liên hệ trực tiếp sẽ giúp xác định nơi công ty đang hướng tới.

Xem lại kết quả và cố gắng khắc phục điểm yếu. Sử dụng phân tích công ty để kết luận các vấn đề và xác định các giải pháp có thể. Phân tích là đưa ra một hình ảnh của công ty tại một thời điểm cụ thể, vì vậy nó cung cấp phương pháp tốt nhất để tăng cường một công ty trong và ngoài.