Quản lý lương thưởng nhiều hơn là cung cấp một mức lương và chi phí sinh hoạt tăng lên. Trong nhiều tổ chức, hiệu suất của nhân viên liên quan đến mục tiêu của tổ chức là cơ sở cho việc bồi thường. Cho dù do những khó khăn kinh tế, thay đổi trong công nghệ hoặc các yếu tố kinh doanh khác, bồi thường vẫn là một thách thức về nguồn nhân lực.
Hình thức thanh toán
Tiền lương nhân viên bắt đầu bằng một cơ sở tiền mặt và tiền thưởng, nhưng cũng có thể chứa các hình thức bồi thường không dùng tiền mặt. Việc định giá bồi thường không dùng tiền mặt thường là khó khăn nhất đối với nhân viên để đánh giá cao, nhưng nó mang lại cơ hội nhất cho sự sáng tạo từ phía tổ chức.
Triết lý thanh toán
KP Kanchana, giáo sư tại CFAI National College ở Bhopal, Ấn Độ cho biết, tất cả các tổ chức đều trả tiền theo một số triết lý cơ bản về công việc và những người thực hiện chúng. Các chương trình bồi thường phải xem xét và coi trọng công việc của những người cung cấp hỗ trợ nội bộ cho tổ chức cũng như những người trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả tài chính. Một chiến lược bồi thường tổ chức sẽ quyết định tỷ lệ và thời gian tăng lương, công việc nào đủ điều kiện nhận thưởng và mức độ cạnh tranh với các tổ chức tương tự.
Ưu đãi nhân viên
Trả tiền cho hiệu suất đã trở nên ngày càng phổ biến. Các công ty sử dụng tiền bồi thường để khen thưởng và thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên hiệu suất cao, nhưng cũng để thúc đẩy những người dưới quyền.
Trình bày bồi thường
Làm thế nào một người quản lý nói về việc trả lương có thể vô tình tạo ra ý chí xấu khi ý định đưa ra tin tốt. Điều quan trọng là sử dụng các chi tiết cụ thể khi nói chuyện với nhân viên thay vì phân loại bất kỳ khoản tăng lương nào như là một người giỏi, có ý nghĩa, hay một số vòng loại khác. Nhận thức của nhân viên về bồi thường dựa trên các giá trị, nhu cầu và mong đợi cá nhân.
Khả năng cạnh tranh
Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh cho nhóm tài năng tốt nhất phải có chương trình bồi thường cạnh tranh so với các công ty khác trong ngành và lớn.
Tự động hóa và thuê ngoài
Tự động hóa bồi thường, bao gồm thuê ngoài một số chức năng bồi thường, cho phép các doanh nghiệp chuẩn hóa hệ thống của mình trong toàn tổ chức, loại bỏ giấy tờ và giúp các bộ phận giao tiếp hiệu quả hơn. Nó giảm thiểu các lỗi biên chế và giúp dễ dàng bù hiệu suất dựa trên các biện pháp định lượng. Các tổ chức cũng có thể sử dụng công nghệ để đánh giá công việc và nhân viên khảo sát.
Sự khác biệt thế hệ
Mọi người đang sống lâu hơn, và do đó, làm việc lâu hơn. Nhìn vào sự đền bù của bác sĩ, Max Reibolt của The Coker Group đã ghi nhận một sự khác biệt trong đạo đức công việc và mức bồi thường dự kiến rơi vào các dòng thế hệ. Những người lao động lớn tuổi có nhiều khả năng làm việc nhiều giờ hơn để đổi lấy tiền lương của họ trong khi những người lao động trẻ hơn mong đợi mức lương cao ngay cả khi năng suất của họ được hỗ trợ bởi công nghệ.
Hoạt động đa quốc gia
Các tập đoàn đa quốc gia phải cân bằng giữa nhu cầu và mong đợi của nhân viên từ nhiều quốc gia khác nhau. Bồi thường phải cân bằng sự phù hợp với luật pháp và tập quán địa phương chống lại các chính sách của công ty toàn cầu.
Kiểm soát chi phí lao động
Chi phí lao động thường tạo thành dòng lớn nhất trong ngân sách của tập đoàn. Trong một nền kinh tế chặt chẽ, các công ty phải đối mặt với một quỹ, nếu không thu hẹp, quỹ. Chi phí lao động rộng hơn số tiền trả cho nhân viên, có tính đến tuyển dụng, đào tạo, doanh thu, cơ sở hạ tầng và chi phí chung, và tác động của những điều này đến năng suất.
