Các nhà quản lý doanh nghiệp sử dụng một số số liệu tài chính để đánh giá hiệu suất của công ty họ. Một số liệu quan trọng là tính toán cho chi phí cố định trên mỗi đơn vị sản xuất. Mặc dù biện pháp này rất đơn giản, nhưng nó có một số ứng dụng quan trọng để quản lý doanh nghiệp hiệu quả.
Lời khuyên
-
Tính chi phí cố định trên mỗi đơn vị bằng cách chia tổng chi phí cố định của doanh nghiệp cho số đơn vị sản xuất.
Chi phí cố định là gì?
Để bắt đầu, chi phí cố định thường là những chi phí liên quan đến chi phí chung và hành chính:
- Thuê văn phòng
- Bảo hiểm
- Quảng cáo
- Lương văn phòng
- Vật tư, văn phòng phẩm và bưu chính
- Tiện ích
- Pháp lý và kế toán
- Du lịch và giải trí
- Chi phí xe công ty
- Lợi ích nhân viên
- Thuế tiền lương
Tuy nhiên, các doanh nghiệp có chi phí cố định khác không quá rõ ràng. Lấy một nhân viên bán hàng, ví dụ, người có thể được trả một mức lương cố định cộng với một khoản hoa hồng. Phần lương cố định phải được bao gồm trong chi phí cố định trong khi hoa hồng là chi phí biến đổi - chúng tăng hoặc giảm theo số lượng bán hàng được thực hiện. Tiền lương của giám sát viên sản xuất là một phần của chi phí cố định nếu thời gian làm việc của họ không thay đổi theo khối lượng sản xuất. Thuê trên thang máy sử dụng trong kho phải được thanh toán, ngay cả khi họ đang ngồi không trong kho. Các tiện ích điện có thể tương đối cố định trừ khi điện được sử dụng trong sản xuất sản phẩm; trong trường hợp đó, một phần của hóa đơn điện là biến.
Công thức tính chi phí cố định trên mỗi đơn vị là gì?
Công thức để tìm chi phí cố định trên mỗi đơn vị chỉ đơn giản là tổng chi phí cố định chia cho tổng số đơn vị sản xuất. Ví dụ, giả sử rằng một công ty có chi phí cố định là 120.000 đô la mỗi năm và sản xuất 10.000 vật dụng. Chi phí cố định cho mỗi đơn vị sẽ là $ 120.000 / 10.000 hoặc $ 12 / đơn vị.
Nếu bạn muốn tính tổng chi phí cho mỗi đơn vị, bạn sẽ thêm chi phí biến đổi vào chi phí cố định trước khi chạy tính toán.
Điểm hòa vốn là gì?
Các nhà quản lý sử dụng chi phí cố định trên mỗi đơn vị để xác định khối lượng bán hòa vốn cho doanh nghiệp của họ. Đây là khối lượng sản xuất cần thiết để tạo ra đủ số tiền đóng góp để trả tất cả các chi phí cố định của công ty. Khi hòa vốn, lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ là 0 đô la.
Tuy nhiên, mục tiêu của việc kinh doanh không chỉ là đạt điểm hòa vốn mỗi năm mà là kiếm lợi nhuận. Tạo ra lợi nhuận đòi hỏi phải lập kế hoạch về cách thực hiện mục tiêu đó, vì vậy, bao gồm mục tiêu lợi nhuận vào chi phí cố định của công ty là một chiến lược quản lý tốt. Sau đó, một chi phí cố định mới cho mỗi đơn vị và điểm hòa vốn được sửa đổi có thể được thiết lập và truyền đạt cho nhân viên bán hàng. Khối lượng sản xuất sửa đổi này trở thành mục tiêu cho lực lượng bán hàng.
Làm thế nào để chi phí cố định trên mỗi đơn vị chiến lược giá ảnh hưởng?
Vì chi phí cố định trên mỗi đơn vị sẽ giảm khi sản xuất tăng, các công ty có thể kết hợp nguyên tắc này vào chiến lược giá của họ. Giả sử một công ty có chi phí cố định là 120.000 đô la / năm và sản xuất 10.000 đơn vị. Chi phí đơn vị cố định sẽ là $ 12 / đơn vị. Bây giờ giả sử khối lượng sản xuất lên tới 12.000 đơn vị; chi phí đơn vị cố định trở thành $ 10 / đơn vị. Nếu tỷ lệ phần trăm lợi nhuận vẫn giữ nguyên, công ty có thể giảm giá bán của họ xuống $ 2 / đơn vị, trở nên cạnh tranh hơn trên thị trường và bán nhiều sản phẩm của họ hơn.
Khi các nhà quản lý doanh nghiệp tính toán chi phí cố định trên mỗi đơn vị, điều quan trọng là phải xem xét tất cả các chi phí của công ty, không chỉ chi phí chung. Nhiều khả năng, công ty sẽ có các chi phí liên quan đến sản xuất được cố định và nên được đưa vào tính toán. Với kiến thức thấu đáo về chi phí cố định trên mỗi đơn vị, ban lãnh đạo sẽ có thể phát triển các chiến lược giá khác nhau, thiết lập các tiêu chuẩn sản xuất và thiết lập mục tiêu cho bộ phận bán hàng.
