Ưu điểm của kế hoạch kinh doanh là rất rõ ràng: nó cung cấp định hướng và chiến lược cho doanh nghiệp của bạn, thường là cần thiết để có được tài chính và là một cách để giữ cho nhân viên đi đúng hướng. Mặc dù những lợi thế này đều có giá trị, nhưng cũng có một số nhược điểm đối với kế hoạch kinh doanh. Hiểu những điều này và cách tránh hoặc sửa chúng là chìa khóa trong việc xác định thành công chung của bất kỳ kế hoạch nào. Làm điều này tốn thời gian và năng lượng, nhưng không làm điều đó có thể có rủi ro trong thời gian dài.
Không khuyến khích
Trong thế giới kinh doanh, có rất nhiều điều chưa biết rằng thật thoải mái khi có một cái gì đó trên giấy sẽ giúp xác định liệu doanh nghiệp của bạn sẽ thành công hay không. Nhiều người có thể rất nản lòng với những gì được tiết lộ trong kế hoạch kinh doanh mà họ từ bỏ trước khi họ mở cửa. Nếu bạn thấy các cơ hội vượt quá những gì kế hoạch kinh doanh tiết lộ, chấp nhận rủi ro có thể là cách duy nhất để tìm hiểu xem bạn có đúng không.
Góc cắt
Nhiều kế hoạch kinh doanh thất bại vì những người liên quan không dành thời gian hoặc năng lượng, hoặc có chuyên môn, cần thiết để làm cho kế hoạch đủ toàn diện để có giá trị thực sự. Các phím tắt thường được thực hiện, theo Đại học Belmont. Một kế hoạch kinh doanh không đầy đủ có thể khiến bạn đầu tư nguồn lực một cách không chính đáng và gây ra sự sụp đổ tài chính.
Thời gian
Trong kinh doanh, thời gian là tiền bạc và việc đưa ra một kế hoạch kinh doanh không có gì để bán trực tiếp một sản phẩm hoặc dịch vụ. Do đó, nhiều người có thể coi thời gian cần thiết để phát triển một kế hoạch kinh doanh là một bất lợi lớn, và nó có thể. Sắp tới với một kế hoạch kinh doanh toàn diện có thể mất 400 hoặc 500 giờ, theo Cayenne Consulting. Nếu bạn làm việc 40 giờ mỗi tuần, quá trình này có thể mất tối thiểu 10 tuần liên tục.
Tầm nhìn đường hầm
Trong một số trường hợp, một kế hoạch kinh doanh có thể cung cấp cho nhân viên, hoặc thậm chí chủ sở hữu, với một trường hợp về tầm nhìn đường hầm. Trong kịch bản này, các con đường khác về cơ hội kinh doanh có thể không được khám phá. Ví dụ: nếu bạn đang bắt đầu một cửa hàng sô cô la trong khu vực du lịch, kế hoạch kinh doanh của bạn có thể tập trung nghiêm ngặt vào khía cạnh bán lẻ truyền thống của phương trình. Bạn có thể bỏ qua toàn bộ hoạt động kinh doanh bên Internet đơn giản vì nó không nằm trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Có một kế hoạch quá hẹp về phạm vi có thể là một bất lợi lớn.
Chi phí
Một số công ty dịch vụ chuyên giúp bạn viết một kế hoạch kinh doanh. Trên thực tế, một chuyên gia tư vấn sẽ gặp bạn, lấy thông tin chi tiết về những gì bạn hy vọng sẽ làm và nơi bạn hy vọng sẽ làm điều đó, tiến hành tất cả các nghiên cứu còn lại cần thiết và sau đó viết một kế hoạch. Tùy thuộc vào mức độ toàn diện mà bạn muốn kế hoạch này đạt được, nó có thể là một lựa chọn rất tốn kém.
Dung dịch
Cuối cùng, lựa chọn có hay không viết một kế hoạch kinh doanh hoặc có một văn bản là một lựa chọn mà bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp, có thể thực hiện. Mặc dù có một số nhược điểm đối với một kế hoạch kinh doanh, bạn có thể không có lựa chọn nào khác ngoài việc có một kế hoạch dài hạn. Nếu bạn có thể tự tài trợ cho doanh nghiệp, điều này trở nên ít cần thiết hơn, nhưng rất ít người có thể làm được.
