Theo truyền thống, thang lương phải được xác định bởi trình độ, kinh nghiệm và kiến thức cần thiết để thực hiện nhiệm vụ công việc ở một mức độ nhất định. Nói cách khác, lương được tập trung vào công việc chứ không phải người. Lương dựa trên kỹ năng, còn được gọi là lương dựa trên kiến thức, tập trung vào con người. Công nhân được bồi thường cho mỗi kỹ năng mới cho phép họ thực hiện các nhiệm vụ mới trong công việc. Khi công nhân đạt được từng kỹ năng bổ sung, mức lương của họ tăng lên. Một số công ty tin rằng việc học một bộ kỹ năng nhất định dẫn đến năng suất cao hơn và do đó, nắm lấy ý tưởng về lương dựa trên kỹ năng.
Phần thưởng cho kỹ năng
Trả tiền dựa trên kỹ năng thưởng cho một người cho những gì anh ta có giá trị dựa trên bộ kỹ năng của anh ta, thay vì những gì công việc có giá trị. Có một mức lương cơ bản cho các kỹ năng tối thiểu, nhưng tiến trình thanh toán được gắn trực tiếp với việc tiếp thu kỹ năng. Tăng lương dựa trên kỹ năng thường được gắn với bốn loại kỹ năng: ngang (phạm vi nhiệm vụ trong một số công việc), dọc (có được kỹ năng ở cấp độ cao hơn trong một công việc), độ sâu (cấp độ kỹ năng cao hơn trong các lĩnh vực chuyên ngành liên quan đến cùng công việc) và cơ bản (phát triển chuyên môn trong các lĩnh vực kỹ năng cơ bản). Tăng lương dựa trên công việc gắn liền với ngân sách của công ty, xu hướng thị trường cho chức danh công việc, đánh giá hiệu suất định kỳ và thăng tiến lên một chức danh công việc cấp cao hơn.
Mềm dẻo
Bởi vì lương dựa trên kỹ năng khuyến khích và thưởng cho một loạt các kỹ năng, nhân viên trở nên đa năng và do đó, linh hoạt và có giá trị hơn. Tính linh hoạt này được tăng lên nhờ hiệu suất của nhiều nhiệm vụ và sử dụng vòng quay công việc để lấp đầy những khoảng trống tạm thời trong lực lượng lao động (ví dụ: nghỉ việc). Điều này khác với các công việc lương dựa trên công việc, không nhấn mạnh đến nhu cầu nhân viên được đào tạo chéo về nhiều kỹ năng / công việc khác nhau và do đó, không tạo điều kiện linh hoạt như vậy.
Khuyến mãi
Lương dựa trên kỹ năng nhấn mạnh và hỗ trợ phát triển kỹ năng nhiều hơn so với lương dựa trên công việc. Nó làm giảm nhu cầu nhân viên xem xét các đánh giá và khuyến mãi hiệu suất định kỳ như là phương tiện duy nhất để tăng thu nhập của họ. Ngoài ra, nó tạo điều kiện tốt hơn cho việc lập kế hoạch cho con đường sự nghiệp của nhân viên bằng cách cung cấp các bước đệm và cách để mở rộng các kỹ năng của một người.
Đào tạo và tăng trưởng
Nhà tuyển dụng sử dụng cấu trúc lương dựa trên kỹ năng phải cung cấp cơ hội tiếp tục cho nhân viên để có thêm kỹ năng và đào tạo. Điều này cho phép một công ty giảm doanh thu nhân viên và khuyến khích tăng trưởng chuyên nghiệp. Sử dụng lao động sử dụng cấu trúc lương dựa trên công việc có thể cung cấp cơ hội phát triển nhân viên, nhưng nó không được sử dụng cụ thể như một nền tảng để tăng trưởng nhân viên và tăng lương.
