Kiểm toán kinh doanh chiến lược bên ngoài là rất cần thiết để tìm kiếm các cơ hội tiềm ẩn và giảm tác động của các mối đe dọa trong tương lai trong một môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng. Ví dụ, khi Palm Pilot không theo dõi chính xác hướng đi của thị trường, nó gần như trở nên lỗi thời trong một vài năm do điện thoại thông minh.Kiểm toán quản trị chiến lược bên ngoài cung cấp cho ban quản lý cả sự thấu hiểu và chuẩn bị cho thị trường thay đổi.
Thu thập thông tin
Xu hướng nghiên cứu trong môi trường hiện tại. Thu thập thông tin về sự thay đổi kinh tế, chính trị, xã hội, văn hóa, pháp lý và công nghệ. Ngoài ra, xác định những thay đổi trong nhân khẩu học và xu hướng dân số già.
Đánh giá cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp. Thu thập thông tin cạnh tranh về các đối thủ hiện tại và tiềm năng, bao gồm các chiến lược để tăng thị phần, kênh phân phối, phương tiện tiếp thị và cấu trúc chuỗi giá trị. Cũng lưu ý nếu các đối thủ cạnh tranh có lợi thế thông qua việc xử lý hàng tồn kho, nhà cung cấp và nhà phân phối.
Khảo sát thị trường mục tiêu. Thị trường mục tiêu và nhu cầu của nó có thể thay đổi nhanh chóng, vì vậy những gì đã từng là sự thật ngày hôm qua có thể không còn đúng trong ngày hôm nay. Khảo sát thị trường mục tiêu hiện tại của công ty để tìm xem có sự thay đổi về nhân khẩu học, nhu cầu và nhu cầu hay không.
Phân tích kết quả
Kiểm tra môi trường bên ngoài với thị trường hiện tại. So sánh thông tin thu thập được khi nghiên cứu môi trường bên ngoài với khảo sát thị trường mục tiêu. Tìm kiếm sự thay đổi trong môi trường bên ngoài sẽ có ảnh hưởng đến thị trường mục tiêu có thể cung cấp cơ hội hoặc là mối đe dọa tiềm năng.
Phân tích sự cạnh tranh với thị trường hiện tại. Liệt kê tên của tất cả các đối thủ cạnh tranh, cũng như tên công ty của bạn. Xem lại danh sách các nhu cầu và nhu cầu trong khảo sát thị trường. Bao gồm bên cạnh mỗi đối thủ cạnh tranh mà nhu cầu và nhu cầu đang được đáp ứng. Hãy lưu ý nếu có những nhu cầu và nhu cầu cụ thể không được thỏa mãn.
Xác định lại thị trường mục tiêu. Nghiên cứu thị trường mục tiêu có thể tiết lộ thị trường mục tiêu không bao gồm những gì công ty bạn dự kiến ban đầu. Xác định thành phần hiện tại của thị trường mục tiêu, sau đó xem xét xu hướng để xác định nhu cầu của thị trường mục tiêu trong vòng năm năm tới.
Lập kế hoạch chiến lược
Theo đuổi cơ hội. Xem lại các ghi chú được tạo trong khi phân tích kết quả. Liệt kê tất cả các cơ hội sau đó xác định cái nào khả thi để công ty theo đuổi. Xây dựng kế hoạch với các mốc quan trọng và thời hạn để đạt được các cơ hội.
Lập kế hoạch cho các mối đe dọa. Xem xét các mối đe dọa và xác định nếu có thể tránh được hoặc có thể được giảm thiểu. Phát triển một kế hoạch chi tiết về những gì công ty của bạn có thể làm để có vị trí tốt nhất để vượt qua các mối đe dọa hoặc giảm tác động của chúng. Đặt các mốc và mục tiêu để đối phó với từng mối đe dọa.
Giám sát xu hướng môi trường và thị trường. Phát triển một hệ thống để liên tục theo dõi các lực lượng bên ngoài và khảo sát thị trường mục tiêu để công ty có thể di chuyển nhanh chóng đến bất kỳ sự thay đổi hoặc thay đổi nào trên thị trường.
