Khi các tổ chức quyết định thay đổi, họ không thể làm như vậy mà không hướng dẫn nhân viên theo cách giúp họ nhìn thấy giá trị trong các chuyển đổi được đề xuất. Loại hướng dẫn này cần có kỹ năng và khéo léo. Thay đổi tổ chức thành công có thể xảy ra khi lãnh đạo tổ chức được sử dụng để giúp nhân viên hiểu lý do của những thay đổi và lợi ích của việc chuyển công ty theo hướng mới.
Lãnh đạo tổ chức
Theo số tháng 6 năm 2008 của tạp chí Quản trị xã hội trên tạp chí Social Work, tạp chí tổ chức là một phong cách lãnh đạo được sử dụng nhiều bởi các công ty muốn phát triển và thực hiện các thay đổi cơ cấu. Những kiểu lãnh đạo này thường được coi là những người có tầm nhìn. Họ có thể tạo ra hình ảnh cho một tổ chức nên trông như thế nào, dựa trên mục tiêu của tổ chức là gì. Từ đó, các nhà lãnh đạo tổ chức có một tài năng để thiết kế các cách để đạt được các mục tiêu đó thông qua một loạt các quy trình chuyển đổi tổ chức. Các nhà lãnh đạo tổ chức được trang bị nền tảng trong phân tích hành vi, cải tiến quy trình và chuyên môn quản lý dự án.
Văn hóa tổ chức
Trước khi một nhà lãnh đạo có thể lãnh đạo một tổ chức thông qua bất kỳ thay đổi nào, trước tiên, nhà lãnh đạo phải hiểu văn hóa và hành vi của tổ chức. Theo phiên bản 2010 của Thư viện quản lý miễn phí, văn hóa tổ chức là tính cách tổ chức. Nó bao gồm tất cả các biến tạo nên bất kỳ loại hình văn hóa nào khác, chẳng hạn như hành vi, chuẩn mực, giá trị, kỳ vọng và sự tương đồng chung. Văn hóa tổ chức có thể được phát hiện bởi loại quần áo nhân viên mặc, mức độ chuyên nghiệp của họ, cách họ cư xử và những gì họ nói về. Đây là lý do tại sao văn hóa tổ chức có thể được coi là một tính cách công ty. Tuy nhiên, văn hóa tổ chức không chỉ là một tính cách hay hành vi. Trên thực tế, nó có thể ảnh hưởng đến các hệ thống và quy trình trong nơi làm việc. Do ảnh hưởng mạnh mẽ của nó đối với một tổ chức, các nhà lãnh đạo tổ chức phải hiểu được sự phát triển của văn hóa để có được văn hóa trên tàu với các biến đổi được đề xuất.
Hành vi tổ chức
Theo bản cập nhật năm 2010 của Tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp, hành vi tổ chức là mối quan hệ giữa cách mọi người cư xử và cách hành vi của họ ảnh hưởng đến hiệu suất của tổ chức. Nó không phải là về cách tổ chức ứng xử. Lý do mà các nhà lãnh đạo tổ chức đầu tư thời gian và năng lượng vào việc nghiên cứu hành vi tổ chức là vì hành vi tổ chức có thể dựa trên văn hóa tổ chức. Cùng với nhau, các biến này có thể tạo ra các rào cản khi các tổ chức muốn thực hiện các thay đổi về cấu trúc hoặc thủ tục. Bằng cách kiểm tra hành vi tổ chức, các nhà lãnh đạo tổ chức có thể xác định một chiến lược để có thể thay đổi cấu trúc của tổ chức với những thách thức hoặc rào cản tối thiểu từ nhân viên.
