Có nhiều yếu tố quyết định nhân viên mang lại lợi ích gì cho tổ chức. Một tổ chức nên xem các gói lợi ích như là một phần của tổng số tiền bồi thường của một nhân viên. Mặc dù nó là một hình thức bồi thường gián tiếp, nó cũng là một phần chính của đàm phán công việc và được giao dịch như tiền lương cho các dịch vụ của nhân viên. Các quyền lợi bao gồm bảo hiểm y tế, lương hưu và các dịch vụ của nhân viên như trung tâm chăm sóc sức khỏe hoặc trung tâm chăm sóc ban ngày. Một số lợi ích như bồi thường cho công nhân là bắt buộc trong khi những lợi ích khác như tiền thưởng là tùy chọn. Một doanh nghiệp phải có hiểu biết về ngân sách, hệ thống pháp lý và các đối thủ cạnh tranh để đưa ra quyết định sáng suốt về lợi ích..
Lợi ích bắt buộc
Một số lợi ích là bắt buộc, chẳng hạn như bồi thường thất nghiệp, bồi thường cho công nhân và Luật nghỉ phép gia đình và y tế cho các tổ chức có hơn 50 nhân viên. Một số tiểu bang có nhiệm vụ bổ sung. Điều quan trọng là phải biết các yêu cầu pháp lý trong tiểu bang của bạn.
Lợi ích tùy chọn
Một số lợi ích tùy chọn bao gồm bảo hiểm y tế, kế hoạch lương hưu, kỳ nghỉ được trả lương và hoàn trả học phí. Lợi ích có thể được xác định theo thời gian nhân viên làm việc ở cấp độ tổ chức hoặc hiệu suất. Nghiên cứu cho thấy mức lương cạnh tranh và lợi ích giúp cải thiện việc giữ chân nhân viên. Các doanh nghiệp cũng có thể cung cấp chia sẻ lợi nhuận.
Hạn chế về ngân sách
Một doanh nghiệp tin tưởng vào cách các công nhân được thúc đẩy - bởi lợi ích tiền tệ hoặc bởi nhiệm vụ của công ty - có thể xác định những lợi ích mà công ty mang lại cho nhân viên. Một doanh nghiệp nhỏ với ngân sách hạn chế có thể kết hợp mức lương nhỏ hơn với gói lợi ích lớn hơn, có thể bao gồm tiền thưởng hoặc tăng lương dựa trên việc đáp ứng các mục tiêu nhất định. Mặc dù mức lương khởi điểm có thể thấp hơn, phần trăm tăng lương và chia sẻ lợi nhuận có thể giúp tuyển dụng nhân viên tài năng và thúc đẩy nhân viên hiện có.
Cân nhắc
Nhìn để xem những gì đối thủ đang cung cấp cho nhân viên và xem xét những gì bạn có thể làm để cạnh tranh. Doanh nghiệp nhỏ có thể không thể cung cấp một gói lợi ích tốt như một công ty lớn hơn nhưng có thể cung cấp một môi trường làm việc chào đón của ED thay vì để tăng sự hài lòng của công nhân. Nếu có thể, bao gồm nhân viên của bạn trong quyết định về việc thêm lợi ích. Nói với họ những gì nó chi phí công ty.
