Trong thời gian ở trong thế giới kinh doanh, bạn có thể được yêu cầu viết một bài báo phân tích công ty, bộ phận hoặc doanh nghiệp mà công ty bạn đang cân nhắc mua. Tương tự như một kế hoạch kinh doanh cho một buổi ra mắt, một bài viết phân tích kinh doanh cho một công ty hiện có nên cung cấp nhiều sự kiện và dự đoán bên trong và bên ngoài.
Thiết lập mục tiêu của bạn
Trước khi bạn bắt đầu viết bài, hãy xác định mục tiêu cho dự án của bạn. Bạn có thể được giao nhiệm vụ đánh giá các quy trình và quy trình vận hành của công ty để xác định cách cải thiện chúng. Bạn có thể đang đánh giá một giá trị của công ty để bán hoặc mua. Bạn có thể đã được yêu cầu xác định xem cấu trúc của công ty có thể được cải thiện để tăng hiệu suất hay không. Mục tiêu của bài viết có thể là để xác định xem công ty đang có một nền tảng tài chính hợp lý hay nếu giá cả, chi tiêu hoặc thủ tục tài chính của nó cần phải được cải thiện.
Đánh giá Nhiệm vụ của Công ty
Nếu mục tiêu của bạn là cung cấp một phân tích toàn cảnh về tất cả các lĩnh vực kinh doanh, hãy xem lại tuyên bố sứ mệnh của nó, trong đó mô tả các mục tiêu bao trùm của công ty. Ngoài việc tạo ra lợi nhuận, các mục tiêu sứ mệnh có thể bao gồm theo đuổi chiến lược xanh, cung cấp các công việc có giá trị cao cho nhân viên hoặc vẫn là người dẫn đầu trong thị trường. Phân tích kinh doanh của bạn sau đó sẽ tập trung vào việc xác định mức độ công ty đáp ứng tất cả các mục tiêu lợi nhuận và phi tiền tệ.
Đánh giá hiệu quả tài chính
Phân tích các tài liệu tài chính của doanh nghiệp, có thể bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, ngân sách hàng năm, báo cáo lão hóa tài khoản phải thu, phân tích nợ, báo cáo lãi lỗ và khai thuế cuối năm. Sử dụng tất cả các tài liệu này có thể giúp bạn xác định nơi tài chính của công ty có thể trong sáu tháng hoặc một năm. Điều này giúp phát hiện các vấn đề tiềm ẩn trong một doanh nghiệp hiện đang có lợi nhuận.
Kiểm tra các cuộc đua của Four Four P
Tiếp thị không chỉ là quảng cáo, quan hệ công chúng và các chương trình khuyến mãi. Nó bao gồm các lĩnh vực nền tảng của sản phẩm, giá cả, nơi bán và khuyến mãi. Đánh giá sản phẩm kinh doanh liên quan đến cạnh tranh và vị trí của nó trên thị trường. Phân tích hiệu quả tiềm năng của việc tăng và giảm giá của sản phẩm. Nhìn vào nơi sản phẩm đang được bán và chi phí của từng kênh phân phối. Xem lại các nỗ lực truyền thông tiếp thị và lợi tức đầu tư cho mỗi.
Đánh giá cơ cấu công ty
Xem lại cách thức tổ chức của công ty, về mặt quản lý, nhân viên, phòng ban và các bộ phận. Xem lại sổ tay công ty, sơ đồ tổ chức và bất kỳ quy trình và thủ tục bằng văn bản nào mà công ty có. Đánh giá chuỗi cung ứng của công ty để tìm kiếm các vấn đề tiềm ẩn. Xác định xem công ty có đúng người vào đúng vị trí hay không bằng cách sử dụng đúng nguyên tắc hoạt động để đạt năng suất và hiệu quả tối đa. Liệt kê các năng lực cốt lõi của công ty, khả năng, tài sản hữu hình và vô hình và lợi thế cạnh tranh.
Kết thúc với phân tích SWOT
Tóm tắt những phát hiện của bạn với đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của công ty. Sử dụng thông tin bạn đã thu thập và kết quả bạn tìm thấy khi phân tích nhiệm vụ kinh doanh, hiệu quả tài chính, cấu trúc và tiếp thị của nó. Đưa ra khuyến nghị để giải quyết từng khu vực.
Định dạng
Bao gồm một trang bìa, trang nội dung, tóm tắt điều hành, phần thông tin, tóm tắt và phụ lục. Một bản tóm tắt điều hành làm nổi bật những phát hiện của bạn mà không cung cấp hỗ trợ. Tóm tắt của bạn nên nhắc lại những phát hiện trong bản tóm tắt điều hành và cũng bao gồm các khuyến nghị dựa trên sự hỗ trợ được cung cấp trong phần chính của bài viết. Đưa dữ liệu chi tiết vào phần phụ lục của bạn để bạn không làm chậm độc giả của bạn trong phần chính của bài báo.
