Khi công nghệ thông tin trở thành một phần lớn hơn của các chức năng kinh doanh hàng ngày, nhiều doanh nghiệp ngày càng khó đánh giá mối quan hệ giữa các dự án CNTT, hoạt động kinh doanh và chức năng kinh doanh. Lưới chiến lược cung cấp một cách để đơn giản hóa việc đánh giá.
Lưới chiến lược
Lưới chiến lược bao gồm bốn góc phần tư - chiến lược, nhà máy, quay vòng và hỗ trợ - được phân tách bằng trục x và trục y cơ bản. Trục ngang hoặc trục x tập trung vào mối quan hệ IT IT với chiến lược kinh doanh. Trục dọc hoặc trục y tập trung vào mối quan hệ CNTT cùng với hoạt động kinh doanh. Các dự án và sáng kiến CNTT, cả hiện tại và được đề xuất, được đặt trên lưới dựa trên tác động dự kiến của chúng. Các sáng kiến CNTT với đất tác động chiến lược và hoạt động thấp ở phía dưới bên trái: góc phần tư hỗ trợ. Các sáng kiến CNTT đóng vai trò không thể thiếu trong chiến lược và hoạt động nằm ở phía trên bên phải: góc phần tư chiến lược. Góc phần tư phía trên bên trái hoặc nhà máy đóng vai trò lưu trữ cho các dự án CNTT tạo điều kiện cho các hoạt động, chẳng hạn như sản xuất được điều khiển bằng máy tính, nhưng tạo ra tác động hạn chế trong chiến lược kinh doanh. Góc phần tư phía dưới bên phải hoặc quay vòng được dành riêng cho các dự án sử dụng đổi mới công nghệ để tạo ra lợi thế chiến lược, nhưng cho thấy hiệu quả tối thiểu đối với hoạt động.
Công dụng
Lưới chiến lược cung cấp cho cả quản lý CNTT và quản lý cấp trên một cách dễ dàng để đánh giá tầm quan trọng của bất kỳ dự án CNTT nào. Điều này cho phép họ đưa ra quyết định tốt hơn, chẳng hạn như liệu có hiệu quả hơn về chi phí khi thuê ngoài một chức năng CNTT cụ thể hoặc giữ nó trong nhà hay không. Ví dụ, một doanh nghiệp có thể thấy nó có thể tiết kiệm tiền bằng cách thuê ngoài bảo trì trên diễn đàn khách hàng của mình, có thể rơi vào góc phần tư hỗ trợ, thay vì giữ nó trong nhà.
