Nhiều công ty thực hiện đánh giá hiệu suất thường xuyên của nhân viên của họ để xác định các lĩnh vực mà họ đang thành công và hiển thị công việc tốt, cũng như lưu ý các khu vực cần cải thiện. Kết quả thẩm định cũng có thể được sử dụng để quyết định mức độ tăng lương và thưởng. Một số chiến lược và phương pháp khác nhau có sẵn để thực hiện đánh giá hiệu suất.
Thẩm định thông thường
Hình thức đánh giá hiệu suất thông thường nhất là đánh giá bằng văn bản được thực hiện bởi người quản lý hoặc người giám sát của nhân viên. Những đánh giá này sẽ bao gồm một khoảng thời gian cụ thể, liệt kê những thành tựu và điểm mạnh, cũng như xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Chúng thường được thực hiện hàng năm, với tất cả các nhân viên được đánh giá cùng một lúc.
Những đánh giá này thường sẽ liệt kê các mục tiêu sẽ đạt được vào thời điểm đánh giá tiếp theo; đánh giá tiến độ chống lại các mục tiêu này cho phép người quản lý đánh giá nhân viên làm việc tốt như thế nào.
Cung cấp phản hồi cụ thể và mang tính xây dựng cho nhân viên mà cô ấy có thể sử dụng làm cơ sở để cải thiện, cũng như để xác định mục tiêu cho năm tiếp theo.
Tự đánh giá nhân viên
Một số công ty kết hợp một phần tự đánh giá vào việc đánh giá hiệu suất, cho nhân viên cơ hội suy nghĩ về hiệu suất của mình trong khoảng thời gian được đánh giá và liệt kê những gì anh ta nghĩ là điểm mạnh và điểm yếu của mình. Một nhân viên cũng có thể chi tiết thành tích và thành công của mình trong giai đoạn này, cũng như các lĩnh vực mà anh ta cảm thấy mình có thể cải thiện. Điều này sẽ cung cấp cho bạn, với tư cách là người quản lý, tài liệu tốt để xây dựng thảo luận và mục tiêu.
Tự đánh giá nên tuân theo một hướng dẫn hoặc mẫu để hướng dẫn nhân viên trong suốt quá trình. Khuyến khích nhân viên cung cấp bằng chứng và bằng chứng cho các lĩnh vực mà họ cảm thấy họ đã đạt được thành tích.
Nhận xét 360 độ
Bởi vì các đồng nghiệp của nhân viên tương tác với cô ấy hàng ngày, họ thường được trang bị và có kinh nghiệm tốt hơn để cung cấp phản hồi về người đó, với các chi tiết về điểm mạnh và điểm yếu của cô ấy. Điều này có thể được tự tin chuyển cho bạn, người quản lý của nhân viên, người sau đó có thể kết hợp nó một cách khéo léo vào việc đánh giá hiệu suất của bạn.
