Các nhà lãnh đạo có trách nhiệm đào tạo, phát triển và đưa ra định hướng cho một nhóm. Lãnh đạo tổ chức là người hoặc người được thành lập để cai trị và có thẩm quyền đối với một doanh nghiệp, chính phủ hoặc tổ chức cụ thể. Sự lãnh đạo đối với một tổ chức đặt ra giai điệu của văn hóa doanh nghiệp, kỳ vọng của công ty và tầm nhìn cho công ty. Các vấn đề lãnh đạo khác nhau có thể phát sinh trong lãnh đạo tổ chức có thể cản trở hiệu quả và năng suất của tổ chức. Xác định và giải quyết các vấn đề tổ chức là bước đầu tiên để giải quyết các vấn đề và thực hiện thay đổi tích cực.
Kém giao tiếp
Giao tiếp là sự trao đổi ý tưởng, suy nghĩ và thông tin thông qua hành động, lời nói và biểu tượng. Các tổ chức sử dụng hai loại truyền thông: giao tiếp đi lên và giao tiếp đi xuống. Giao tiếp đi lên là khi cấp dưới gửi tin nhắn cho những người ở trên họ. Giao tiếp đi xuống là gửi tin nhắn từ quản lý cấp trên đến cấp dưới. Khi giao tiếp thiếu sự lãnh đạo, cấp dưới sẽ không có mục đích quảng cáo và mất động lực để thực hiện tốt nhiệm vụ hàng ngày của họ. Thiếu giao tiếp có thể biểu hiện thiếu lời nói hoặc hành động từ lãnh đạo.
Không có khả năng cung cấp phản hồi
Lãnh đạo tổ chức không cung cấp cơ hội cho cấp dưới để cung cấp phản hồi đang hạn chế khả năng thực hiện thay đổi của họ. Không có phản hồi, cấp dưới có thể cảm thấy bị hạn chế, bị hạn chế và thiếu tôn trọng. Phản hồi mang lại tiếng nói cho những người theo dõi trong một tổ chức để họ cảm thấy như họ đóng vai trò trong các quyết định được đưa ra và thành công chung của công ty. Phản hồi cung cấp cho những người theo dõi ý thức về mục đích và đầu tư cá nhân trong tổ chức. Thực hiện chính sách mở cửa của người dùng, có thể giúp khuyến khích cấp dưới chia sẻ mối quan tâm, ý tưởng và mong muốn của họ với lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo không hiệu quả
Việc sử dụng phong cách lãnh đạo sai lầm trong một tổ chức có thể cản trở sự thành công của công ty. Ví dụ, nếu quân đội sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ, nơi cấp dưới được khuyến khích đặt câu hỏi về các chỉ thị, các cuộc chiến tranh sẽ không được chiến thắng và các mệnh lệnh sẽ mất quá nhiều thời gian để tuân theo. Một phong cách lãnh đạo của chính quyền là thích hợp cho lãnh đạo quân sự, nơi một mệnh lệnh được đưa ra và tuân theo mà không có câu hỏi. Nếu một người quản lý của một bộ phận tiếp thị cố gắng sử dụng một phong cách lãnh đạo có thẩm quyền, nó sẽ kìm hãm sự sáng tạo và chống lại mục tiêu của bộ phận. Chính xác hơn một phong cách lãnh đạo faire dân chủ hoặc laissez sẽ trao quyền cho tư duy tự do, tư duy khái niệm và giải quyết vấn đề.
