Mặc dù lập kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn trong các doanh nghiệp giải quyết các khung thời gian khác nhau, chúng nên được cắt từ cùng một loại vải. Bạn càng sắp xếp các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của mình càng chặt chẽ, bạn càng có thể thực hiện các kế hoạch đồng bộ các mục tiêu trước mắt với tầm nhìn bức tranh lớn của mình một cách hiệu quả hơn.
Kế hoạch ngắn hạn
Lập kế hoạch ngắn hạn trong kinh doanh thường tập trung vào khung thời gian ba đến sáu tháng, đặc biệt là liên quan đến doanh thu và lợi nhuận. Các mục tiêu ngắn hạn hướng đến các nhu cầu ngắn hạn như cải thiện dòng tiền hoặc tung ra một sản phẩm mới. Quan điểm ngắn hạn này đặc biệt hữu ích để làm hài lòng các nhà đầu tư muốn xem kết quả hoặc cải thiện lợi nhuận của công ty bạn để bạn có thể đảm bảo tài chính bổ sung cho các mục tiêu dài hạn. Dù mục tiêu ngắn hạn của bạn là gì, hãy đảm bảo chúng phục vụ tầm nhìn dài hạn của bạn. Sản phẩm mới ra mắt của bạn phải phù hợp với thương hiệu tổng thể của bạn và với dòng sản phẩm bạn đang xây dựng theo thời gian. Các chiến lược của bạn để cải thiện dòng tiền sẽ mang lại doanh thu bổ sung theo cách không thỏa hiệp các giá trị của bạn hoặc làm bạn mất tập trung khỏi nhiệm vụ chung.
Kế hoạch trung hạn
Lập kế hoạch trung hạn thường bị bỏ qua trong các cuộc thảo luận về các mục tiêu chiến lược, nhưng điều này rất quan trọng vì nó tập hợp sự rõ ràng của các mục tiêu ngắn hạn với chiều sâu của kế hoạch dài hạn. Một mục tiêu ngắn hạn có thể dựa trên nhu cầu trước mắt và một mục tiêu dài hạn có thể rộng đến mức khó tạo ra các cột mốc có thể đo lường được. Nhưng một mục tiêu trung hạn đủ gần để bạn dự đoán một kết quả được nhắm mục tiêu cụ thể, trong khi cũng đủ xa để có ý nghĩa cho tầm nhìn dài hạn của bạn. Kế hoạch trung hạn thường bao gồm một khoảng thời gian khoảng ba năm. Nó có thể bao gồm các kế hoạch mở một cửa hàng mới hoặc tham gia vào một thị trường mới. Đó là khung thời gian đủ dài để bạn xem bạn có đạt được kết quả thực hay không, tuy nhiên đó là khoảng thời gian đủ ngắn để bạn xoay vòng và thay đổi hướng nếu chiến lược ban đầu của bạn không thành công.
Kế hoạch dài hạn
Kế hoạch dài hạn bắt nguồn từ bản sắc và mục đích của công ty bạn. Nó có thể có các yếu tố đặc thù như mục tiêu mở một số cửa hàng mới nhất định trong mười năm tới. Tuy nhiên, không thể dự đoán các điều kiện thị trường và các sự kiện hiện tại trong khung thời gian kéo dài như vậy. Do khó khăn này, ngay cả các kế hoạch dài hạn cụ thể chủ yếu là những cách cụ thể để thể hiện tầm nhìn lớn hơn như cuối cùng là cung cấp giày công sở cho toàn bộ khu vực của bạn. Thực hiện kế hoạch dài hạn của bạn rất nghiêm túc, nhưng điều chỉnh nó theo thời gian khi tình hình trung hạn của bạn mở ra.
