Một kế hoạch kinh doanh chiến lược thành công bắt đầu với một phác thảo đơn giản của kế hoạch. Nếu kế hoạch chống lại phác thảo, khái niệm kế hoạch cần làm việc thêm cho đến khi bạn có thể phác thảo nó. Đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ, chỉ riêng phác thảo sẽ là một hướng dẫn chiến lược. Đối với các doanh nghiệp phức tạp hơn, bạn có thể điền vào bản phác thảo hơn nữa, nhưng bản thân bản phác thảo phải luôn được ưu tiên.
Thiết lập mục tiêu chiến lược. Ví dụ: bạn có một doanh nghiệp viết báo cáo kỹ thuật một người với thu nhập hiện tại là 30.000 đô la mỗi năm. Bạn muốn phát triển doanh nghiệp lên 100.000 đô la mỗi năm. Đây là mục tiêu chiến lược của bạn.
Xem xét các con đường khác nhau có thể sẽ dẫn doanh nghiệp của bạn đến mục tiêu đó. Bạn có thể cần thêm kinh doanh từ các khách hàng hiện tại; bạn có thể cần nhiều khách hàng hơn như những người bạn có bây giờ; và bạn có thể cần khách hàng mới với ngân sách lớn hơn. Đây là những mục tiêu trung gian bạn cần đáp ứng khi bạn hướng tới mục tiêu cuối cùng của mình.
Xác định những gì bạn có thể làm ngay bây giờ để đạt được mục tiêu của mình. Ví dụ: để có được nhiều doanh nghiệp hơn từ các khách hàng hiện tại, bạn có thể bắt đầu bằng cách gọi điện cho từng người trong số họ để thiết lập một cuộc họp để thảo luận về nhu cầu của họ và làm thế nào bạn có thể đáp ứng họ tốt hơn. Giải quyết các mục tiêu trung gian khác của bạn theo cách tương tự, thiết lập các bước cho từng mục và chi tiết bằng một vài từ để thực hiện từng bước.
Viết ra kế hoạch của bạn dựa trên mục tiêu của bạn, các mục tiêu trung gian cần thiết để đạt được mục tiêu của bạn và từng bước cần thiết để đạt được từng mục tiêu trung gian, nêu chi tiết từng bước trong một vài từ.
Lời khuyên
-
Đôi khi có thể tốt nhất để làm việc từ mục tiêu chiến lược lạc hậu, khái niệm hóa quá trình ngược lại.
Thiết lập mục tiêu đáp ứng nhu cầu bên ngoài. Đừng tạo mục tiêu của bạn trong chân không.
Cảnh báo
Không bao giờ tránh rủi ro chiến lược. Bất kỳ thay đổi liên quan đến rủi ro. Trừ khi bạn chấp nhận rủi ro hợp lý, bạn sẽ tạo ra một kế hoạch chiến lược có hiệu quả hạn chế vì các mục tiêu trung gian sẽ bao gồm "các bước con" về hậu quả hạn chế.
