Hầu hết các nhà tuyển dụng yêu cầu người giám sát và quản lý hoàn thành đánh giá hiệu suất hàng năm của những người lao động báo cáo với họ. Là một phần của quy trình, bạn có thể được yêu cầu cung cấp đánh giá về công việc của chính bạn. Thông thường, người giám sát của bạn sẽ cung cấp cho bạn một mẫu tự đánh giá để hoàn thành trước cuộc họp đánh giá. Sếp của bạn có thể sử dụng biểu mẫu đó để giúp cô ấy hoàn thành đánh giá của chính mình về hiệu suất công việc của bạn trong giai đoạn đánh giá. Tự đánh giá cho phép bạn phản ánh về cách bạn đáp ứng các yêu cầu công việc của bạn và khiến bạn trở thành người tham gia tích cực trong quá trình xem xét.
Có được một bản sao của kỳ vọng công việc của bạn trong thời gian xem xét. Nếu cần thiết, hãy yêu cầu bộ phận nhân sự hoặc người giám sát của bạn cho một bản sao.
Thu thập các tài liệu hỗ trợ đánh giá của bạn, chẳng hạn như email hoặc giấy tờ cho biết thời điểm và cách bạn hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể.
Tiến hành đánh giá trong một môi trường đơn độc để bạn có thể suy ngẫm về câu trả lời của mình mà không bị gián đoạn.
Nhìn lại thành tích công việc của bạn một cách trung thực để quyết định mức độ bạn đáp ứng mong đợi. Đi qua từng yêu cầu và nhớ lại hiệu suất của bạn.
Hãy cụ thể về từng nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ và cách bạn đạt được mục tiêu. Bao gồm những thành tựu quan trọng nhất đầu tiên. Liệt kê tỷ lệ phần trăm, các thành viên trong nhóm hỗ trợ dự án, số liệu đô la và các thành tựu khác, chẳng hạn như tiết kiệm thời gian và đánh giá tích cực từ khách hàng. Lưu ý cách bạn áp dụng các kỹ năng giải quyết vấn đề, lãnh đạo, giao tiếp và quan hệ khách hàng.
Bắt đầu mỗi thành tựu với một động từ hành động và sau đó thêm tác động. Ví dụ: "Thành lập 30 tài khoản vật tư an toàn trong hai ngày và kết quả là có 10 khách hàng được giới thiệu."
Công nhận các lĩnh vực cải tiến. Ví dụ, nếu bạn cảm thấy bạn cần phải rèn luyện các kỹ năng quản lý thời gian của mình, hãy nói như vậy trong đánh giá của bạn. Yêu cầu hỗ trợ để giúp bạn cải thiện, chẳng hạn như đào tạo và các nguồn lực bổ sung. Đừng ngại thừa nhận điểm yếu của bạn; nhận ra họ là bước đầu tiên để vượt qua họ. Sếp của bạn sẽ thấy rằng bạn thực sự quan tâm đến việc trở thành một nhân viên tốt hơn.
Đừng nói dối hoặc bỏ qua thông tin quan trọng. Hãy khiêm tốn, chân thành và trung thực.
Kiểm tra đánh giá của bạn cho các lỗi ngữ pháp. Đảm bảo rằng nó được viết gọn gàng và chuyên nghiệp.
Đưa mẫu đánh giá cho người giám sát của bạn trong khung thời gian cần thiết.
Lời khuyên
-
Tự đánh giá của bạn nhắc nhở người giám sát của bạn về những điểm nổi bật và thách thức trong hiệu suất công việc của bạn trong giai đoạn đánh giá và giúp cô ấy dễ dàng giải quyết các vấn đề hơn nếu bạn ở các bước sóng khác nhau. Chuẩn bị một bản thảo sơ bộ đánh giá của bạn trước khi hoàn thành mẫu. Tự đánh giá của bạn nên được đính kèm với đánh giá hiệu suất của bạn và gửi cho bộ phận được yêu cầu để có thể đặt một bản sao trong hồ sơ nhân sự của bạn.
