Viết một kế hoạch kinh doanh buộc bạn phải xem xét các giả định của mình về công ty của bạn, Tạp chí Doanh nhân nói. Để viết một yêu cầu phải phân tích về các điểm mạnh, tài chính và thách thức của doanh nghiệp của bạn và đặt ra các mục tiêu cụ thể cho tương lai.
Thu thập thông tin
- Phân tích kỹ lưỡng thị trường của bạn. Nghiên cứu của bạn nên bao gồm quy mô ngành, tốc độ tăng trưởng lịch sử và tăng trưởng trong tương lai dự kiến, Quản trị doanh nghiệp nhỏ nói. Sử dụng kết quả nghiên cứu của bạn, xác định thị trường mục tiêu bạn dự định theo đuổi - tuổi và nhân khẩu học, sức mua, điều gì thúc đẩy họ mua hàng.
- Tiến hành phân tích cạnh tranh. Lập danh sách những người chơi chính trong ngành của bạn, thị phần mà họ chỉ huy, điểm mạnh và điểm yếu của họ. Xác định các tài sản mà công ty bạn có để có thể cạnh tranh với các tên tuổi lớn hơn. Cũng liệt kê các vấn đề có thể làm cho nó khó hơn.
- Số khủng hoảng và dự kiến tài chính của bạn trong năm năm tới. Bạn có thể sử dụng thu nhập, chi phí và tăng trưởng của bạn từ những năm trước làm cơ sở cho các dự đoán của bạn. Đây là thông tin hữu ích cho bạn với tư cách là chủ sở hữu và rất cần thiết nếu bạn đang thu hút các khoản vay hoặc đầu tư, SBA nói.
Viết kế hoạch
- Mô tả doanh nghiệp. Mô tả kinh doanh, Tạp chí Doanh nhân nói, nên cho độc giả biết bạn là chủ sở hữu duy nhất, đối tác, công ty hay bất kỳ cấu trúc kinh doanh nào khác. Nó sẽ giải thích những gì bạn làm, thị trường bạn đang hoạt động và cách bạn sẽ thành công khi đối mặt với các đối thủ cạnh tranh.
- Nói về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Đánh vần những lợi ích họ cung cấp cho khách hàng và những gì làm cho dịch vụ của bạn tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. Nếu bạn có bằng sáng chế hoặc bản quyền hoặc R & D quan trọng đang diễn ra, đừng quên chỉ ra điều này.
- Giải thích chiến lược của bạn. Điều này bao gồm không chỉ cách bạn quảng bá và quảng cáo sản phẩm của mình, mà còn cả cách bạn phân phối chúng cho khách hàng - đặt hàng qua thư hoặc thông qua các ki-ốt trung tâm, chẳng hạn. Chiến lược tiếp thị của bạn nên chi tiết không chỉ thị trường mục tiêu của bạn mà còn bao nhiêu thị trường mà bạn có thể nắm bắt thực tế là tốt.
- Kết hợp tất cả các phần khác nhau lại với nhau trong một tài liệu. Doanh nhân khuyên bạn nên cung cấp chú thích hoặc tài liệu tham khảo khác cho bất kỳ tuyên bố thực tế nào vì điều đó cho người đọc thấy thông tin của bạn là chính xác và cập nhật nhất có thể.
Lời khuyên
-
Các trang web như Bplans.com cung cấp hàng chục kế hoạch kinh doanh mẫu từ các công ty trong nhiều ngành công nghiệp. Các mẫu này đóng vai trò là hướng dẫn cho kế hoạch hoàn thành của bạn sẽ như thế nào.
Tạo Tóm tắt
Tóm tắt điều hành đi vào lúc bắt đầu kế hoạch kinh doanh của bạn, cung cấp một phiên bản giống như Ghi chú của Cliff. Một độc giả bận rộn có thể liếc qua bản tóm tắt điều hành và không có gì khác. Nó phải rõ ràng, súc tích và chứa đầy thông tin thích hợp:
- Tuyên bố sứ mệnh. Đây là một sân thang máy tổng hợp tầm nhìn của bạn cho công ty.
- Thông tin cơ bản. Tóm tắt điều hành nên mô tả công ty của bạn, lịch sử của nó, quyền sở hữu của nó, số lượng nhân viên và vị trí.
- Tăng trưởng nổi bật. Nếu bạn có bất kỳ thành công tăng trưởng nào để khoe khoang, hãy đưa chúng vào đây, SBA nói. Biểu đồ hoặc đồ thị làm cho điểm trực quan mang những điểm cao này về nhà.
- Sản phẩm và dịch vụ. Bất cứ điều gì bạn làm, mô tả nó ở đây.
- Mục tiêu của bạn. Mô tả các kế hoạch tương lai cho tăng trưởng, sản phẩm mới hoặc mở rộng.
- Thông tin tài chính. Nếu bạn đang tìm kiếm nguồn tài chính mới, hãy bao gồm thông tin cập nhật về tài chính hiện tại của bạn, các ngân hàng bạn giao dịch và các nhà đầu tư đã mua.
