Lợi ích và bồi thường của nhân viên ngày càng trở nên phức tạp và tốn kém, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ. Nhà tuyển dụng nên xem xét cẩn thận cả yêu cầu tài chính của công ty và nhu cầu của nhân viên khi thiết kế các kế hoạch bồi thường và lợi ích. Quyền lợi của nhân viên thường bao gồm bảo hiểm y tế, thời gian nghỉ phép, bảo hiểm khuyết tật và kế hoạch nghỉ hưu. Bồi thường bao gồm một mức lương ấn định hoặc các chương trình lương động lực như hoa hồng, tiền thưởng và thu nhập công đức.
Tầm quan trọng
Càng ngày, càng có nhiều nhân viên đang so sánh công ty này với công ty khác không chỉ về tiền lương mà còn cả lợi ích. Trên thực tế, một số người quan tâm đến lợi ích họ nhận được hơn thu nhập do nhu cầu gia đình hoặc các khía cạnh trong lối sống của họ, chẳng hạn như bảo hiểm y tế và lập kế hoạch tài chính. Nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp, gói bồi thường và lợi ích nhân viên của bạn có thể chỉ là lý do ai đó làm hoặc không chấp nhận đề nghị công việc của bạn. Để làm cho công ty của bạn cạnh tranh và thu hút các ứng cử viên có trình độ cao, bạn cần cung cấp một gói lợi ích mong muốn. Làm cho điều này trở thành một phần quan trọng trong quy trình lập kế hoạch của bạn, nếu bạn muốn tuyển dụng, thuê và giữ chân nhân viên hàng đầu.
Gói thanh toán
Xây dựng kế hoạch trả lương theo tiêu chuẩn bao gồm các mức lương cố định cho từng loại nhân viên trong công ty của bạn. Phạm vi sẽ có một mức lương tối thiểu và tối đa được trả tùy thuộc vào kinh nghiệm và khả năng làm việc. Để xác định mức lương chính xác, hãy tiến hành nghiên cứu về các doanh nghiệp có quy mô tương tự trong cùng ngành của bạn. Đây là những đối thủ cạnh tranh của bạn, những người đang câu cá trong cùng một nhóm nhân viên. Khi bạn đã xác định mức lương cơ bản của mình, hãy thiết lập một kế hoạch trả công đức để thưởng cho nhân viên của bạn cho các biện pháp thực hiện cụ thể. Xác định tần suất nhân viên của bạn sẽ được xem xét và các thông số sẽ được so sánh từ đánh giá này với đánh giá khác.
Tiền thưởng
Tiền thưởng ở trên và vượt quá mức lương của nhân viên và dựa trên thành tích. Tất cả nhân viên sẽ có thể nhận được một ưu đãi. Nếu bạn thưởng cho một số người chứ không phải những người khác, bạn sẽ chỉ giới hạn hoặc thậm chí phá hỏng cơ hội thành công của công ty bạn. Nếu mọi người đều theo đuổi cùng một mục tiêu cuối cùng --- làm cho tổ chức của họ trở nên tốt nhất có thể --- bạn có cơ hội tốt hơn để tiếp tục nhìn thấy kết quả tích cực. Ngoài ra, không giới hạn số tiền thưởng, vì điều đó sẽ chỉ kìm hãm nhân viên của bạn hoặc khiến họ cảm thấy đã đến lúc ngồi lại và nghỉ ngơi. Cung cấp cho họ cơ hội, và họ sẽ tiếp tục sản xuất.
Khuyến khích
Một cấu trúc thanh toán dựa trên khuyến khích thường mang lại hiệu quả cao nhất cho đội ngũ bán hàng của bạn. Một nhân viên bán hàng được trả lương nghiêm ngặt có thể không phải là người hăng hái, và về lâu dài bạn sẽ bán được ít hơn. Nếu thu nhập có liên quan cụ thể đến việc một người thực hiện tốt như thế nào, thì cá nhân đó sẽ làm tốt nhất có thể. Nếu bạn thuê đúng người để bắt đầu, bạn sẽ có một nhóm nhân viên bán hàng yêu thích thử thách. Họ sẽ đi xa như bạn để cho họ. Mặt khác, bạn không muốn chỉ trả một khoản hoa hồng, bởi vì nhân viên bán hàng có thể đánh mất nhu cầu cuối cùng của khách hàng. Bạn cần có một sự cân bằng tốt giữa lương cơ bản và hoa hồng bán hàng.
Lợi ích
Lợi ích của nhân viên không nên được sử dụng để thưởng cho thành tích của một người như một phần thưởng. Lợi ích đi kèm với công việc và phần lớn sẽ ổn định theo thời gian.
Xác định những lợi ích mà nhân viên của bạn mong muốn nhất. Không tuân theo kế hoạch lợi ích của công ty khác, vì mỗi tổ chức có một nhóm người khác nhau với những sở thích và nhu cầu cụ thể của riêng họ. Dành thời gian để làm quen với nhân viên của bạn và những gì họ muốn thấy trong gói lợi ích. Ví dụ, nếu bạn có một cơ sở nhân viên trẻ hơn, những người này có thể muốn những lợi ích hoàn toàn khác so với một công ty được tạo thành từ những người bùng nổ trẻ em. Đây là một trong những lý do kế hoạch lợi ích linh hoạt đang trở nên phổ biến hơn. Một công ty có thể cho phép mỗi người đưa ra kế hoạch của riêng mình.
