Đổi mới mô hình kinh doanh mô tả các quy trình và lý do đổi mới về cách tổ chức tạo ra, cung cấp và nắm bắt giá trị trái ngược với cách tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Ví dụ, Google đã tăng sức mạnh bằng cách sử dụng đổi mới mô hình kinh doanh. Google đã không phát minh ra Internet và máy tính, đơn giản là họ đã sử dụng những công cụ đó để thiết kế các mô hình kinh doanh công cụ tìm kiếm mới. Các mô hình kinh doanh công cụ tìm kiếm mới đã tạo ra một đề xuất giá trị mới cho công chúng và doanh nghiệp nói chung và kết quả là Google là một trong những công ty có lợi nhuận cao nhất trong lịch sử. Google không phải là công ty duy nhất. Theo Innosight.com năm 2010, "trong 10 năm qua, 14 trong số 19 người mới tham gia vào Fortune 500 có được thành công của họ đối với những đổi mới mô hình kinh doanh đã thay đổi các ngành công nghiệp hiện có hoặc tạo ra những ngành mới."
Tại sao đổi mới mô hình kinh doanh
Với Internet và các công nghệ hợp tác khác, các nhà thầu hoặc nhà tư vấn độc lập ở xa có thể tương tác và hợp tác như thể chúng được đặt trong một tòa nhà chọc trời ở trung tâm thành phố. Kết quả là, các mô hình kinh doanh mới đang phát triển và đi vào cuộc sống mỗi ngày. Cạnh tranh hiện nay là toàn cầu, đòi hỏi các công ty phải tối đa hóa việc sử dụng Internet và công nghệ hợp tác để cạnh tranh hiệu quả trong thị trường toàn cầu mới. Các công ty phải vượt lên trên các quy trình kinh doanh cố thủ cũ và nắm bắt những cách suy nghĩ và kinh doanh mới. Điểm mấu chốt: Các công ty phải nắm lấy sự đổi mới mô hình kinh doanh
Quá trình
Các quy trình đổi mới mô hình kinh doanh có thể được tiếp cận theo bất kỳ cách nào khác nhau miễn là các nguyên tắc kinh doanh hợp lý vẫn còn nguyên vẹn. Những nguyên tắc kinh doanh hợp lý này được đóng khung bởi bốn nguyên tắc kinh doanh cốt lõi:
Đề xuất giá trị khách hàng: Tạo giá trị mới và duy nhất cho khách hàng;
Mô hình lợi nhuận: Kiếm lợi nhuận
Tài nguyên chính: Đảm bảo các tài nguyên cần thiết để cung cấp đề xuất giá trị của khách hàng; và
Các quy trình chính: Xác định các quy trình kinh doanh cốt lõi cần có để đưa ra đề xuất giá trị.
Hãy nghĩ về bốn lĩnh vực này như một khung hình cho quá trình đổi mới mô hình kinh doanh, nơi mà công ty sẽ vẽ bức tranh trong khung.
Sự kiện
Trong những năm qua, các hoạt động và quy trình đổi mới mô hình kinh doanh đã buộc nhiều công ty phải nắm lấy "mô hình kinh doanh mở". Đây là nơi các công ty chia sẻ ý tưởng và sở hữu trí tuệ, và hợp tác với các công ty khác trong nỗ lực đổi mới nhanh chóng và cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Thực tế này thay đổi mô hình cũ về việc giữ bí mật ý tưởng và sở hữu trí tuệ. Theo UC Berkeley, "các công ty giữ tài sản trí tuệ của họ quá gần với rủi ro áo vest đã bỏ lỡ những đổi mới kinh doanh quan trọng mà việc chia sẻ ý tưởng có thể tạo ra."
Xem xét khái niệm
Hầu hết mọi người tự nhiên đánh đồng sự đổi mới từ với phát minh từ. Phát minh từ này tương tự như các doanh nhân trong nhà để xe hoặc các tập đoàn lớn tài trợ cho các dự án nghiên cứu và phát triển theo hướng phát minh ra một sản phẩm, tiện ích hoặc công nghệ mới. Nếu một công ty có thể tăng doanh thu và lợi nhuận bằng cách thay đổi mô hình kinh doanh xung quanh một sản phẩm hoặc công nghệ hiện có, thì đó là sự đổi mới. Hơn nữa, theo UC Berkeley, "đó là về đổi mới mô hình kinh doanh nhiều như sản phẩm." Hiểu sự khác biệt này là rất quan trọng trong việc hiểu đổi mới mô hình kinh doanh.
Cân nhắc chi phí và lợi nhuận
Cân nhắc chi phí rất khác nhau. Tuy nhiên, theo cách hiểu chung, đổi mới mô hình kinh doanh có thể được thực hiện với chi phí thấp hơn nhiều so với việc phát minh ra một sản phẩm hoặc công nghệ mới. Điều này là do đổi mới mô hình kinh doanh thường liên quan đến việc thay đổi quy trình kinh doanh xung quanh một sản phẩm hoặc công nghệ hiện có trái ngược với chi phí cứng liên quan đến việc phải phát minh và thử nghiệm sản phẩm hoặc công nghệ mới. Ví dụ, phát minh ra một sản phẩm hoặc công nghệ thường đòi hỏi một lượng vốn lớn để nghiên cứu, thử nghiệm thực địa và phân phối trước khi tạo ra lợi nhuận. Mặt khác, đổi mới mô hình kinh doanh có thể đơn giản như việc thuê ngoài bộ phận kế toán sang Ấn Độ, trái ngược với việc sử dụng và bố trí nhân sự trong nhà.
