Một kế hoạch kinh doanh là một tài liệu thiết yếu phác thảo các tính năng chính của một doanh nghiệp. Bạn thường sử dụng một kế hoạch kinh doanh như một bản đồ và phác thảo khi lần đầu tiên bắt đầu kinh doanh, và cũng để hiển thị cho các nhà đầu tư tiềm năng chiến lược kinh doanh của bạn. Viết một kế hoạch kinh doanh cần có thời gian, sự cống hiến và sự kiên trì. Đó không phải là điều bạn nên xem nhẹ, bởi vì nó có thể đặt nền tảng phù hợp cho một doanh nghiệp thành công. Theo Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ, có một số phần chính bạn nên đưa vào khi viết kế hoạch kinh doanh: tóm tắt điều hành, phân tích thị trường, mô tả về công ty của bạn, chi tiết về tổ chức và quản lý của bạn, chiến lược tiếp thị và bán hàng, thông tin về dịch vụ hoặc dòng sản phẩm của bạn, thông tin tài chính và có thể yêu cầu tài trợ.
Viết phần tóm tắt điều hành. Bao gồm một phác thảo tổng thể về kế hoạch kinh doanh và một bản tóm tắt về những điểm quan trọng nhất mà bạn muốn người đọc biết sau khi đọc kế hoạch kinh doanh. Bao gồm một "tuyên bố sứ mệnh" giải thích mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp của bạn.
Viết phần mô tả công ty.Bắt đầu với một mô tả ngắn về ngành công nghiệp của bạn, sau đó mô tả doanh nghiệp của bạn. Đưa ra một cái nhìn tổng quan cấp cao về các sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty bạn sẽ cung cấp. Liệt kê các nhu cầu chưa được đáp ứng mà công ty của bạn sẽ đáp ứng trên thị trường.
Viết phần phân tích thị trường, chi tiết thị trường trong ngành của bạn. Đầu tiên bao gồm một đoạn về thị trường mục tiêu của bạn, đó là nhóm khách hàng bạn muốn bán cho. Theo Cơ quan Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ, bạn nên đưa nội dung vào phần này về quy mô, cấu trúc, triển vọng tăng trưởng, xu hướng và tiềm năng bán hàng trên thị trường. Đồng thời bao gồm thông tin về định vị của đối thủ cạnh tranh trên thị trường và sau đó nêu rõ công ty của bạn sẽ được định vị như thế nào để tận dụng điểm yếu của đối thủ. Thảo luận về giá cả cho bạn và đối thủ cạnh tranh của bạn và cung cấp thông tin về cách đối thủ phân phối và tiếp thị sản phẩm và dịch vụ của họ.
Viết một phần về cách quản lý và tổ chức của công ty bạn sẽ được cấu trúc. Bao gồm chi tiết về người sở hữu công ty của bạn; đội ngũ lãnh đạo và quản lý của bạn; và ban giám đốc của bạn, nếu có. Thảo luận về cách tổ chức của bạn sẽ được cấu trúc và bao gồm một sơ đồ tổ chức để minh họa điều này.
Viết phần chiến lược tiếp thị và bán hàng. Phần này sẽ phác thảo cách bạn sẽ quảng bá và bán sản phẩm và dịch vụ của mình. Bao gồm các chiến lược và kênh tiếp thị bạn sẽ sử dụng để nhắm mục tiêu khách hàng, ngân sách tiếp thị được đề xuất và chiến lược lực lượng bán hàng của bạn.
Bao gồm thông tin chi tiết về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Viết về những gì bạn đang bán, vòng đời sản phẩm của bạn trông như thế nào, chiến lược nghiên cứu và phát triển của bạn và bất kỳ thông tin bản quyền hoặc bằng sáng chế nào có liên quan.
Viết phần phân tích tài chính. Bao gồm một mô tả chi tiết về cách bạn sẽ phân bổ nguồn lực trong công ty của bạn, cũng như dự báo doanh thu, bảng cân đối và dự báo dòng tiền và ngân sách chi tiêu vốn.
Hỏi tiền nếu bạn không có tài trợ bảo đảm cho công ty của bạn. Nếu bạn đang xin tiền, đây là một số điều bạn nên đưa vào phần này, theo Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hoa Kỳ: yêu cầu tài trợ hiện tại của bạn; yêu cầu tài trợ trong năm năm tới; làm thế nào bạn sẽ phân bổ tài trợ bạn nhận được; và chiến lược tài chính dài hạn.
