Bắt đầu một doanh nghiệp chăm sóc ban ngày là công việc không nhỏ. Có hàng ngàn điều bạn phải xem xét, như loại hình pháp nhân mà doanh nghiệp nên được cấu trúc như, nơi đặt trung tâm chăm sóc ban ngày và làm thế nào bạn có thể tuân thủ vô số các quy định pháp lý tại địa phương. Bạn có thể cần sắp xếp kiểm tra, thuê nhân viên, mua vật tư, quảng cáo doanh nghiệp, quản lý sách, tự trả tiền và làm tất cả với giá cạnh tranh và phải chăng.
Quyết định xem bạn muốn kinh doanh nhà trẻ là một công ty trách nhiệm hữu hạn, S-Corporation hay C-Corporation. Cả hai lựa chọn đầu tiên đều khiến thu nhập từ trung tâm chảy vào tờ khai thuế cá nhân của bạn, trong khi lựa chọn cuối cùng, C-Corporation, có nghĩa là bạn sẽ bị đánh thuế ở mức 15%. Một LLC yêu cầu số lượng giấy tờ ít nhất trong số ba và bảo vệ tài sản cá nhân của bạn trong trường hợp khởi kiện.
Nộp các giấy tờ phù hợp với Bộ trưởng Ngoại giao của bạn sau khi bạn quyết định. Các mẫu đơn có trên trang web của Bộ trưởng Ngoại giao.
Bắt đầu một tài khoản ngân hàng dành riêng cho kinh doanh nhà trẻ. Điều này sẽ giúp bạn theo dõi chi phí. Bạn sẽ cần xác nhận của Bộ trưởng Ngoại giao về việc thành lập LLC hoặc công ty của bạn để mở tài khoản ngân hàng.
Thiết lập một hệ thống sổ sách kế toán như Quickbooks để bạn có thể theo dõi tiền bạn chi tiêu và tiền vào. Điều này sẽ giúp bạn quản lý dòng tiền hàng tuần hoặc hàng ngày.
Quyết định xem bạn muốn điều hành trung tâm này trong nhà của bạn hoặc ở nơi khác. Ưu điểm để vận hành nó trong nhà của bạn bao gồm không cần phải trả tiền thuê nhà ở nơi khác và không cần phải đi lại. Một bất lợi đáng kể khi chạy nó ở nhà có thể là cảm giác như bạn không bao giờ có thể "thoát khỏi".
Kiểm tra nơi bạn quyết định đặt trung tâm chăm sóc ban ngày và đảm bảo rằng nó tuân thủ luật pháp địa phương và tiểu bang, có thể sẽ bao gồm nhưng không giới hạn ở việc có lịch sử sơn an toàn (nghĩa là không chì), báo động khói đầy đủ, các lối thoát lửa và có thể phát hiện carbon monoxide.
Sắp xếp cho bất kỳ kiểm tra mà luật pháp địa phương hoặc tiểu bang của bạn yêu cầu. Điều này sẽ thay đổi theo từng tiểu bang. Xem phần "Tài nguyên".
Viết một danh sách các chính sách và thủ tục cho trung tâm của bạn, bao gồm việc nhận và trả phòng cho trẻ em. Trả lời thực tế "what ifs", chẳng hạn như có thả đứa trẻ cho một người khác đưa đứa trẻ vào hay không, và nếu bạn cho phép điều đó, làm thế nào bạn sẽ xác minh rằng người đó được cha mẹ của đứa trẻ cho phép đón con. Đánh vần cách xử lý các trường hợp khẩn cấp về sức khỏe như nghẹt thở hoặc dị ứng, cách xử lý các trường hợp khẩn cấp về hành vi như một đứa trẻ đánh người khác, kế hoạch sơ tán lửa của bạn là gì, phải làm gì trong trường hợp lốc xoáy hoặc lũ lụt và các vấn đề tiềm ẩn khác.
Phỏng vấn và thuê nhân viên. Tìm kiếm các chứng nhận như CPR cho trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ và Sơ cứu ban đầu hoặc Phản hồi đầu tiên. Tìm kiếm một lịch sử của công việc trước đây với trẻ nhỏ, có lẽ là một giáo viên mầm non. Chạy một kiểm tra lý lịch hình sự trên tất cả các nhân viên bằng cách liên hệ với Cục Điều tra nhà nước của bạn.
Lập danh sách các tài liệu để phụ huynh ký, bao gồm một xác nhận rằng phụ huynh hoàn toàn hiểu và chấp nhận các chính sách và thủ tục bạn đã vạch ra.
Quyết định giá bạn muốn tính phí. Xem xét chi phí thuê mặt bằng (nếu có), thuê và trả lương cho nhân viên, những vật dụng bạn sẽ sử dụng như bút màu và đồ chơi, thức ăn cho trẻ em, bảo hiểm, thuế và tự bồi thường. So sánh giá mong muốn của bạn với các doanh nghiệp chăm sóc ban ngày khác trong khu vực.
Quảng cáo doanh nghiệp đến các bậc cha mẹ địa phương thông qua truyền miệng, quảng cáo trực tuyến, báo, tờ rơi, nhóm cộng đồng, cửa hàng thai sản và các địa điểm khác phù hợp với địa điểm của bạn.
Cảnh báo
Luôn luôn nghiên cứu và tuân thủ luật pháp địa phương, tiểu bang và liên bang.
Luôn đảm bảo những người bạn thuê phù hợp để làm việc với trẻ em.
Cân nhắc việc tranh thủ một luật sư để xem xét các chính sách, thủ tục và tài liệu của bạn.
Đảm bảo vị trí nhà trẻ của bạn tuân thủ tất cả các tiêu chuẩn an toàn về pháp lý và đạo đức.
Bắt đầu bất kỳ doanh nghiệp mang rủi ro, bao gồm rủi ro mất gốc.
