Lý thuyết kinh doanh giúp các nhà quản lý và giám đốc điều hành tạo ra các cấu trúc kinh doanh và quản lý các tổ chức của họ theo những cách nhất định. Một số lý thuyết dự đoán cách mọi người có thể hoặc nên cư xử trong môi trường kinh doanh. Những người khác cho thấy các doanh nghiệp liên quan đến xã hội và hiệu quả của các kỹ thuật tiếp thị. Mô hình lãnh đạo là những lý thuyết cho thấy phong cách và phẩm chất lãnh đạo hiệu quả cho các nhà quản lý doanh nghiệp.
Định nghĩa
Một mô hình lãnh đạo thực sự là một lý thuyết về cách quản trị nhân viên. Các mô hình này đôi khi bao gồm các lý thuyết tổ chức đề xuất ý tưởng về cách nhân viên phản ứng với chỉ huy, nhưng tất cả chúng ít nhất đề xuất một kiểu phản ứng có phong cách hữu ích nhất để lãnh đạo một doanh nghiệp. Chúng là các mô hình bởi vì chúng đề xuất một kịch bản cụ thể trong đó một số loại thực tiễn lãnh đạo là hữu ích nhất.
Xu hướng
Xu hướng trong các mô hình lãnh đạo có thể thay đổi thường xuyên, nhưng mô hình đầu năm 2000, một trong những mô hình phổ biến nhất trong thế giới kinh doanh, tập trung nhiều nhất vào hành vi của nhân viên hữu cơ và cách khuyến khích tài năng bẩm sinh. Quan điểm này nhìn vào huấn luyện và giúp đỡ. Đó là nơi các nhà quản lý chỉ cho nhân viên cách tăng sự độc lập và bộ kỹ năng của họ. Đó cũng là hình thức quản lý có giá trị nhất và là mô hình lãnh đạo mà những người trong doanh nghiệp nên cố gắng đạt được. Độc lập làm tăng tính linh hoạt trong kinh doanh và khả năng phát triển mà không cần một nhà lãnh đạo cụ thể.
Âm trầm
Mô hình lãnh đạo Bass, được áp dụng vào đầu những năm 1990, là một trong những mô hình cụ thể phổ biến hơn và liên quan đến cách mọi người nhập vai trò lãnh đạo. Bass nói rằng có ba con đường chính: đặc điểm, khủng hoảng và học tập. Các nhà lãnh đạo đặc điểm vào vị trí của họ vì một tài năng đặc biệt mà họ có bẩm sinh. Các nhà lãnh đạo khủng hoảng đảm nhận vai trò lãnh đạo trong những lúc rất cần thiết, và một người không phải là nhà lãnh đạo sẽ phát hiện ra những khả năng chưa biết. Các nhà lãnh đạo học tập chọn con đường lãnh đạo và dạy cho mình những kỹ năng cần thiết.
Bốn khung
Cách tiếp cận bốn khung cho thấy có một số kịch bản nhất định trong đó các phong cách lãnh đạo cụ thể sẽ có hiệu quả và các kịch bản khác sẽ không xảy ra. Trong một khung cấu trúc, nhà lãnh đạo phát triển tổ chức xã hội và quản lý môi trường, thực hiện và thích ứng. Một khung nhân sự đòi hỏi một nhà lãnh đạo sẵn sàng làm việc thay mặt người khác hoặc truyền cảm hứng cho mọi người để thành lập một nhóm. Khung chính trị đòi hỏi một nhà lãnh đạo xuất sắc trong việc liên hệ và đàm phán, đặc biệt là về tài chính. Một khuôn khổ mang tính biểu tượng hơn đòi hỏi một nhà lãnh đạo có tầm nhìn, sáng tạo và có thể đưa ra những ý tưởng mới và mục tiêu trong tương lai.
Mô hình LPC
Mô hình dự phòng LPC là mô hình lãnh đạo toán học hơn, gán giá trị cho nhân viên dựa trên mức độ họ làm việc với nhà lãnh đạo. Mối quan hệ chặt chẽ đóng góp vào thang đo LPC hay Lork Preferred cao nhất, cho thấy người lãnh đạo có sự tôn trọng và có thể làm việc tốt với những người khác.
