Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn có một sở trường để truyền cảm hứng cho những người khác hành động để tạo ra một tương lai tốt hơn và giải quyết các vấn đề theo những cách mới. Phong cách lãnh đạo của họ tạo ra sự phấn khích, động lực tích cực và tuổi thọ trong một tổ chức. Mọi người thích làm việc cho các nhà lãnh đạo có tầm nhìn, những người thực sự muốn họ phát huy hết tiềm năng và tìm thấy ý nghĩa trong công việc của họ. Trái ngược với các nhà lãnh đạo đưa ra mệnh lệnh buộc nhân viên của họ thực hiện, các nhà lãnh đạo có tầm nhìn truyền cảm hứng, khuyến khích, trao quyền và trang bị cho các thành viên trong nhóm của họ. Nhìn xa trông rộng đội mũ dễ dàng và sống với tính cách và niềm tin dẫn đến thay đổi thực sự và tích cực.
Lời khuyên
-
Lãnh đạo có tầm nhìn tạo ra tầm nhìn xung quanh giải quyết vấn đề theo một cách mới và sau đó sử dụng tầm nhìn đó để kết nối với trái tim của mọi người theo cách truyền cảm hứng cho họ hành động.
Lãnh đạo có tầm nhìn là gì?
Khi Nelson Mandela đứng lên cho những gì đúng đắn mặc dù bị cầm tù, ông đã truyền cảm hứng cho một tầm nhìn về một Nam Phi tốt đẹp hơn. Khi Steve Jobs nhấn mạnh vào iPhone, iTunes và các sản phẩm khác của Apple, ông đã làm như vậy với một tầm nhìn lớn về những điều chưa từng được thực hiện trước đây. Khi Martin Luther King Jr. tổ chức chống lại sự bất công về chủng tộc hoặc giai cấp, ông đã làm như vậy với một tầm nhìn và niềm tin rằng mọi người có thể và sẽ được thống nhất hòa bình trong tương lai. Trong mỗi trường hợp này, các nhà lãnh đạo có tầm nhìn đã truyền cảm hứng cho mọi người hợp tác với họ về một ý tưởng mà họ tin tưởng cho một tương lai tốt đẹp hơn.
Lãnh đạo có tầm nhìn không chỉ tìm cách giải quyết vấn đề mà còn liên tục hỏi tại sao một vấn đề cần được giải quyết ngay từ đầu. Chẳng hạn, một nhà lãnh đạo bán hàng trực tiếp có tầm nhìn xây dựng một đội ngũ lớn nhằm tạo ra doanh thu đủ lớn để hỗ trợ một trại trẻ mồ côi ở một quốc gia đang phát triển và cung cấp các cơ hội giáo dục cho trẻ em. Cô tự hỏi tại sao điều này lại quan trọng nhiều lần cho đến khi cô hiểu được gốc rễ của những gì đang thúc đẩy cô: tôn vinh giá trị của tình yêu và trao quyền cho tất cả. Động lực gốc rễ này cho tầm nhìn của cô ấy rất mạnh mẽ và mạnh mẽ đến nỗi nó khiến cô ấy rơi nước mắt khi chia sẻ nó.
Khi người có tầm nhìn kinh doanh này tìm cách đưa các thành viên trong nhóm của mình lên tầm nhìn, cô liên quan đến họ từ giá trị của mình cho tình yêu và trao quyền. Cô hỏi họ tại sao họ muốn làm việc và mục tiêu của họ là gì và sau đó lại hỏi họ tại sao cho đến khi cuối cùng họ có được động cơ gốc của chính họ, gốc rễ kéo theo chuỗi trái tim của họ. Đối với một người, động lực là tạo ra thu nhập gia đình ổn định mà anh ta chưa bao giờ lớn lên. Đối với một người khác, đó là tham gia vào công việc tình nguyện với những người sống sót sau khi bị buôn bán, và đối với một người khác, đó là để im lặng những lời dối trá cố gắng nói với anh ta rằng anh ta không bao giờ có thể đạt được bất cứ điều gì tốt. Tất cả họ đều tham gia với các giá trị của tình yêu và trao quyền đang thúc đẩy tầm nhìn của người lãnh đạo. Động lực gốc rễ này là điều khiến các thành viên trong nhóm rời khỏi giường mỗi ngày để làm việc ổn định, ngay cả khi mọi thứ trở nên khó khăn và nó gắn bó sâu sắc với tầm nhìn của người lãnh đạo trong việc hỗ trợ một trại trẻ mồ côi và giáo dục trẻ em.
Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn vẫn kết nối với trái tim của các thành viên trong nhóm bằng cách nhắc nhở họ về lý do tại sao họ đang làm những gì họ cần khi họ cần một tinh thần, tôn vinh những thành công và phá vỡ những mục tiêu lớn thành những bước đi và thói quen có thể đạt được. Tầm nhìn, mục tiêu và các bước được hiển thị hoặc truyền đạt theo cách mà mọi người đều hiểu, cũng như hiểu được hướng họ đang đi. Trái ngược với lãnh đạo theo phong cách đẩy, chỉ ra những gì mọi người phải làm, lãnh đạo có tầm nhìn truyền cảm hứng cho mọi người làm những gì họ không thể tưởng tượng được là không làm. Kiểu lãnh đạo này nuôi dưỡng năng lượng và động lực không thể ngăn cản, truyền cảm hứng và tôn vinh những điều tốt nhất trong mọi người trong nhóm.
Vai trò của một Tầm nhìn là gì?
Vai trò cuối cùng của người có tầm nhìn là trở thành người truyền cảm hứng cho sự thay đổi và giải pháp trong một tổ chức, ngành công nghiệp hoặc thế giới. Nhìn xa trông rộng mọi thứ khác nhau và phải có khả năng truyền đạt những gì họ thấy rõ, cũng như tại sao nó quan trọng. Kỹ năng nói hoặc viết tuyệt vời giúp vẽ nên một bức tranh về một tương lai tốt hơn thực tế hiện tại của chúng ta, theo cách khiến mọi người nhảy lên tàu và khăng khăng là một phần của những gì đang xảy ra.
Nhìn xa trông rộng huấn luyện những người xung quanh để tìm hiểu làm thế nào giấc mơ của họ kết nối với tầm nhìn lớn hơn. Họ kết nối với trái tim của mọi người và giúp họ nói rõ ước mơ, tầm nhìn và mục tiêu của riêng họ và các bước cụ thể cần thiết để đạt được chúng. Là một huấn luyện viên, những người có tầm nhìn có thể đề xuất các bảng tầm nhìn, bảng kỷ niệm, sách phát triển cá nhân và thậm chí đưa ra lời kêu gọi huấn luyện cho các nhà lãnh đạo với lời hứa đặc biệt. Người có tầm nhìn thực hiện điều này với sự hiểu biết rằng những người mà ông huấn luyện sẽ chia sẻ những kỹ năng này với những người khác trong tổ chức vì cuộc sống và những thay đổi trong kinh doanh là quá lớn để giữ cho chính họ. Huấn luyện chiến lược giúp nhà lãnh đạo có tầm nhìn giữ đà cao trong tổ chức.
Những người có tầm nhìn cố vấn cho những người có tầm nhìn khác tham gia cùng họ trong công việc hoặc thay thế họ khi thời điểm thích hợp. Bởi vì tầm nhìn và giá trị của họ quan trọng hơn cái tôi hoặc vị trí cá nhân của họ, các nhà lãnh đạo có tầm nhìn không bị đe dọa bởi những người khác thể hiện sự hứa hẹn. Thay vào đó, họ chào đón người khác, chỉ cho họ những sợi dây và dạy họ cách truyền cảm hứng cho người khác thông qua việc chia sẻ kinh nghiệm cá nhân và xây dựng mối quan hệ với nhau. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn tin rằng mọi người đi xa hơn với nhau hơn là họ có thể đi một mình.
Bất kỳ người có tầm nhìn tài năng nào cũng hiểu rằng mọi người hoàn thành nhiều hơn khi những nỗ lực của họ được công nhận và họ cảm thấy được đánh giá cao. Họ ăn mừng chuyển động về phía trước theo hướng của tầm nhìn. Một số nhà lãnh đạo có tầm nhìn tổ chức các cuộc họp hàng tháng để ăn mừng thành tích của mọi người trong suốt tháng. Những người khác thực hiện việc kêu gọi mọi người đích thân cảm ơn họ vì những nỗ lực của họ, đã hét to với những người thành công cao trên công ty hoặc phương tiện truyền thông xã hội công cộng hoặc gửi quà tặng. Các nhà lãnh đạo tài năng thực sự nhận ra rằng những người khác nhau cảm thấy được đánh giá cao theo những cách khác nhau, và vì vậy họ sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để nhận ra những thành tựu.
Mặc dù tầm nhìn kinh doanh được thúc đẩy thông qua tầm nhìn và bằng cách truyền cảm hứng cho người khác hành động, cô không bị mắc kẹt trong đầu và nhận ra tầm quan trọng của hành động. Mục đích của việc kết nối với những người khác, truyền đạt tầm nhìn, truyền cảm hứng, hỗ trợ và cổ vũ họ là để có được kết quả theo hướng của tầm nhìn. Trong thâm tâm, cô muốn thấy giấc mơ của họ trở thành sự thật và biết rằng tầm nhìn sẽ trở thành hiện thực trong quá trình này. Cách duy nhất để thực hiện điều đó là thông qua công việc hàng ngày, nhất quán và vì vậy cô ấy xuất hiện, thực hiện công việc và làm gương cho những người khác làm điều tương tự.
Những đặc điểm nhìn xa trông rộng
Nhìn xa trông rộng là những người thay đổi thế giới, thay đổi ngành công nghiệp và thay đổi cuộc sống, những người có chung một số đặc điểm. Cho dù bạn đang hy vọng phát triển cá nhân lãnh đạo có tầm nhìn hoặc cố vấn ai đó trong công ty của bạn để bước vào vai trò đó, đây là một số đặc điểm để tìm kiếm và khuyến khích:
- Chi tiết định hướng và nhận thức: Để trở thành một người có tầm nhìn kinh doanh hiệu quả, nhận thức là rất quan trọng. Bạn phải nhận thức được những gì đang xảy ra để tạo ra một cái gì đó mới và khác biệt và sau đó nhận thức để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng.
- Sáng tạo: Nhìn xa trông rộng bản chất là sáng tạo và đổi mới bởi vì họ đưa ra giải pháp cho các vấn đề mà không ai khác nghĩ ra để tạo ra một tương lai tốt hơn hoặc khác với những gì người khác tưởng tượng. Họ có thể làm một cái gì đó mà không có gì và tìm tài nguyên khi những người khác thấy không thể.
- Bị kết án: Tạo nên một con đường mới không phải là điều dễ dàng hay dành cho những người yếu tim. Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn phải có nhiều niềm tin đến nỗi anh ta từ chối bị lắc lư từ con đường trước mặt, bất kể vấn đề hay trở ngại nào phát sinh.
- Xác định: Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn quyết tâm đến đích đến mức họ từ chối thay đổi hoặc từ bỏ. Thay vì thay đổi mục tiêu khi khó khăn, họ thay đổi con đường để đến đó và tiếp tục đi. Quyết tâm của họ truyền cảm hứng cho hy vọng ở những người khác để họ có thể làm như vậy.
- Kiên trì: Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn rất kiên trì và biết rằng hầu hết những người thành công đều thất bại nhiều hơn họ từng thành công. Họ nhắc nhở bản thân về tất cả những cú đánh hụt mà ngôi sao bóng rổ nổi tiếng đã chụp hoặc số lần em bé ngã trước khi nó bước đi. Họ nhắc nhở người dân của họ giống nhau, điều này truyền cảm hứng cho sự kiên trì trong toàn tổ chức.
- Giao tiếp tuyệt vời: Tầm nhìn là tất cả tốt và tốt, nhưng nếu ai đó không thể giao tiếp, nó không bao giờ tạo ra ảnh hưởng. Nhìn xa trông rộng có năng khiếu trong giao tiếp và họ thường làm điều đó bằng văn bản, trong lời nói và trong các mối quan hệ. Vì cách họ truyền đạt tầm nhìn, mọi người bị tác động sâu sắc đến mức họ nhảy lên tàu.
- Chiến lược: Nhìn xa trông rộng là chiến lược và có chủ ý. Họ không bắn trong bóng tối mà chỉ sử dụng tầm nhìn để thực hiện các mục tiêu và thực hiện các bước nhỏ để đến nơi họ sẽ đến.
- Dành riêng: Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn được dành riêng cho các giá trị của họ và tầm nhìn đặt ra trước họ. Họ không bị phân tâm bởi các mục tiêu khác, và họ xuất hiện mỗi ngày và nỗ lực hết mình, ngay cả khi điều tốt nhất của họ không phải là tốt nhất trên thế giới. Vì sự cống hiến của họ, mọi thứ tiếp tục di chuyển và tiến triển theo hướng tầm nhìn.
- Khiêm tốn: Bất kỳ người có tầm nhìn kinh doanh tốt nào cũng đủ khiêm tốn để nhận ra rằng anh ta không có tất cả các kỹ năng và câu trả lời cần thiết để đến nơi anh ta sẽ đến. Anh ấy thừa nhận điểm yếu và sai lầm của mình, cũng như mang đến những cầu thủ đội mạnh, nơi anh ấy yếu.
- Trao quyền: Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn phát triển mạnh về công việc nhóm, với sự hiểu biết rằng một nhóm vững chắc sẽ tạo ra ít công việc hơn cho mọi người. Họ khuyến khích giao tiếp, tình bạn và giải quyết vấn đề về đội của họ. Họ trao quyền cho người khác và trang bị cho họ những công cụ cần thiết để thành công.
- Định hướng dịch vụ: Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn hoạt động với động cơ phục vụ hơn là động lực được phục vụ. Họ tìm kiếm những gì họ có thể đóng góp hơn là những gì họ có thể lấy, và họ tìm thấy niềm vui trong việc phục vụ những người xung quanh.
- Định hướng tăng trưởng: Tầm nhìn kinh doanh hiểu rằng tầm nhìn và mục tiêu đạt được thông qua tăng trưởng. Họ linh hoạt và coi thất bại là bước đệm hơn là thất bại. Tư duy tăng trưởng này khuyến khích mọi người trong tổ chức của họ tiếp tục di chuyển theo hướng tầm nhìn, ngay cả khi có những thách thức. Họ thậm chí có thể bắt đầu mong đợi những thách thức như cơ hội phát triển.
- Đạo đức: Những người có tầm nhìn sống cuộc sống của họ và tiến hành kinh doanh với sự hiểu biết rõ ràng về đạo đức và cách tốt nhất để đến nơi họ sẽ đến. Các giá trị đạo đức cơ bản và niềm tin của họ cho biết hành động của họ trong và ngoài văn phòng.
- Chăm sóc: Nhân viên và các thành viên trong nhóm thích làm việc với những người có tầm nhìn vì họ quan tâm và trung thực. Họ thực sự quan tâm đến tầm nhìn mà còn về hạnh phúc của những người khác trong văn phòng và những người xung quanh trong cuộc sống hàng ngày. Họ có một sở trường để kết nối và là chuyên gia trong việc xây dựng các mối quan hệ lành mạnh.
- Cảm hứng: Tầm nhìn kinh doanh rất truyền cảm và năng động đến mức tầm nhìn của họ mang lại sự thống nhất cho các tổ chức, lĩnh vực và xã hội. Họ có một sở trường để tiếp cận trái tim của mọi người và truyền cảm hứng cho sự thay đổi tích cực tác động đến tương lai tốt đẹp hơn.
