Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh cho một công ty vận chuyển. Nếu bạn muốn viết một kế hoạch kinh doanh cho một công ty vận chuyển, có lẽ bạn đã có một công ty vận chuyển hoặc có chuyên môn để bắt đầu một kế hoạch. Một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp sẽ giúp bạn có vẻ tốt cho các nhà quản lý ngân hàng, nhân viên cho vay và các nhà đầu tư. Điều này thực sự cần thiết để đảm bảo số lượng lớn các khoản tiền thường được yêu cầu để thành lập một công ty vận chuyển trong thế giới ngày nay.
Tìm một vài trong số nhiều cuốn sách tuyệt vời trực tuyến và tại cửa hàng sách yêu thích của bạn về kế hoạch kinh doanh. Hầu hết các kế hoạch kinh doanh có cấu trúc chung với bốn phần chính: tài chính, chi tiết về ngành của bạn, thị trường và cạnh tranh.
Tìm trên Internet để biết các chương trình phần mềm hiện đại sẽ giúp làm cho quá trình được sắp xếp hợp lý và không gây đau đớn (Xem phần Tài nguyên bên dưới).
Sử dụng phần mềm chuyên nghiệp nhắc bạn thêm thông tin cụ thể về ngành vận chuyển và doanh nghiệp của bạn nói riêng. Điều này sẽ giúp bạn suy nghĩ về các thành phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của bạn cho một công ty vận chuyển mà chỉ bạn mới có thể cung cấp. Đừng quá quan tâm đến định dạng, cấu trúc và thiết kế tại thời điểm này. Bạn cũng sẽ tìm thấy các bảng tài chính, máy tính và tài nguyên web ở đó để hỗ trợ bạn trong chương trình phần mềm.
Hãy suy nghĩ về doanh nghiệp của bạn và bạn muốn trở nên lớn như thế nào. Bạn sẽ cung cấp vận chuyển hàng không quốc tế, đại dương và xe tải? Bạn sẽ cung cấp vận chuyển nhanh đến các địa điểm ở nước ngoài? Bạn cần nói gì về các nhà môi giới hải quan của bạn? Bạn sẽ cung cấp dịch vụ kho bãi?
Soạn thảo một kế hoạch kinh doanh vận chuyển hướng tới tương lai và thảo luận về nơi bạn dự định đặt, bạn sẽ lớn như thế nào, ai sẽ là khách hàng của bạn, phong cách phục vụ khách hàng của bạn, v.v. Lập kế hoạch cho những điều chưa biết có thể xảy ra trong vận chuyển hàng không, thay đổi quốc tế và tùy chỉnh, tăng chi phí và thay đổi công nghệ. Cố gắng tưởng tượng bất kỳ và tất cả các tình huống và kế hoạch cho họ.
Viết kế hoạch kinh doanh vận chuyển của bạn từ 10 đến 20 trang bằng các phần cụ thể như tóm tắt điều hành, mô tả kinh doanh, kế hoạch tiếp thị, phân tích cạnh tranh, kế hoạch kinh doanh và triển khai, quản lý và điều hành và tài chính. Bao gồm một trang bìa, trang tiêu đề và mục lục.
Hãy nhớ chiến lược thoát ra. Lập kế hoạch cho tương lai của doanh nghiệp của bạn; suy nghĩ về việc bạn có kế hoạch để doanh nghiệp của bạn tồn tại lâu hơn sự nghiệp của chính bạn hay bạn sẽ bán doanh nghiệp của mình vào một ngày sau đó.
