Khi xây dựng một tuyên bố tầm nhìn cá nhân để giúp xác định vai trò lãnh đạo của bạn, bạn cần tập trung vào tương lai và nơi bạn muốn dẫn dắt người khác. Không có tuyên bố về tầm nhìn, bạn có nguy cơ bị cuốn vào những áp lực và sự cấp bách của thời điểm hiện tại, luôn luôn dập tắt đám cháy và chú ý đến thời hạn ngay lập tức. Thật quá dễ dàng để hy sinh tương lai cho hoàn cảnh hiện tại. Một tuyên bố tầm nhìn cá nhân có thể giữ điều đó xảy ra.
Xác định mục tiêu cụ thể của bạn. Hãy suy nghĩ về câu chuyện về thành tích mà bạn muốn có thể kể trong tương lai. Hãy tưởng tượng nó sẽ như thế nào để hoàn thành những mục tiêu này. Tìm kiếm những hình ảnh tích cực và cụ thể truyền đạt nơi bạn muốn, tập trung vào những hình ảnh thể hiện thành tích, hợp tác và sức mạnh. Hãy chắc chắn rằng bạn đã đặt mục tiêu thực tế, sau đó đặt mục tiêu của bạn lên dòng thời gian.
Xác định các giá trị và thách thức tiềm ẩn trong mục tiêu của bạn. Hãy can đảm đứng lên vì giá trị của bạn. Bao gồm mục đích của tổ chức của bạn ở đây. Các giá trị bạn có thể muốn thể hiện bao gồm tính chuyên nghiệp, sự tôn trọng, sự tin tưởng, sự xuất sắc và chất lượng.
Xác định những gì bạn đánh giá cao nhất về mục tiêu của bạn và những gì khách hàng hoặc nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao. Hãy suy nghĩ về loại người bạn cần trở thành để đạt được mục tiêu của bạn và những gì bạn phải tin để hoàn thành chúng. Xem xét giá trị của nhân viên của bạn; nhân viên có nhiều khả năng bị kích thích về một tuyên bố tầm nhìn nếu nó phù hợp với các giá trị họ đã nắm giữ. Tập trung vào tính duy nhất của bạn với tư cách là một người và vào tính độc đáo của tổ chức của bạn để chỉ định cách các giá trị của bạn sẽ giúp bạn như một nhà lãnh đạo.
Kết hợp các giá trị và mục tiêu của bạn thành một biểu hiện của tầm nhìn của bạn. Hãy chắc chắn rằng tuyên bố của bạn là rõ ràng. Làm cho tuyên bố tầm nhìn của bạn càng cụ thể càng tốt để bạn và nhân viên của bạn có thể nhìn vào nó bất cứ ngày nào và cho biết liệu bạn với tư cách là một nhóm có đáp ứng tầm nhìn hay không. Giữ nó khá ngắn, khoảng hai đến ba câu, cho nó đủ chỗ để nói những gì nó cần nói nhưng giữ cho nó đủ ngắn để dễ nhớ.
Rèn luyện tầm nhìn của bạn cho đến khi nó thể hiện chính xác những gì bạn muốn nó nói. Tìm ngôn ngữ sẽ thúc đẩy và tiếp thêm năng lượng cho nhân viên hoặc khách hàng của bạn. Nhấn mạnh bản sắc tập thể của tổ chức của bạn bằng cách sử dụng các từ như "chúng tôi" và "của chúng tôi" và bằng cách tập trung vào những gì mọi người trong tổ chức có điểm chung. Hãy sáng tạo và thoải mái tinh chỉnh các "quy tắc" về việc tuyên bố tầm nhìn cá nhân sẽ như thế nào nếu điều chỉnh giúp bạn thể hiện tầm nhìn của chính mình tốt hơn nữa.
