Kế hoạch kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong việc tạo thành công một doanh nghiệp và thường là một phần thiết yếu của việc đủ điều kiện nhận tài trợ. Các kế hoạch kinh doanh là các tài liệu bằng văn bản mô tả và phân tích doanh nghiệp của bạn và cung cấp thông tin chi tiết về các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của bạn, các chiến lược để đạt được các mục tiêu đó và các điểm mạnh và điểm yếu của công ty bạn khi chúng liên quan đến thị trường của bạn. Một kế hoạch kinh doanh được phát triển đúng đắn sẽ cải thiện cơ hội tìm kiếm nhà đầu tư của bạn và là một hướng dẫn hiệu quả có thể được sử dụng để giúp bạn đi đúng hướng trong tương lai. Đọc để tìm hiểu làm thế nào để phát triển một kế hoạch kinh doanh.
Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Phần này trong kế hoạch của bạn nên được sử dụng để thảo luận về sản phẩm hoặc dịch vụ bạn đang bán và nên nêu chi tiết những lợi ích mà sản phẩm của bạn mang lại cho khách hàng tiềm năng. Sản phẩm của bạn sẽ được sản xuất như thế nào và ở đâu? Nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh bán lẻ, hãy chắc chắn bao gồm thông tin về địa điểm kinh doanh của bạn và nhân khẩu học trong khu vực. Ngoài ra, bạn nên bao gồm thông tin về đối thủ cạnh tranh của mình và đề cập đến bất kỳ trở ngại nào có thể cần phải vượt qua trước khi sản phẩm của bạn có thể tung ra thị trường.
Phân tích thị trường của bạn trong phần này của kế hoạch kinh doanh của bạn. Bao gồm thông tin về nhu cầu khách hàng của bạn, cách bạn dự định tiếp cận khách hàng, cách bạn dự định quảng cáo sản phẩm hoặc dịch vụ của mình và số tiền bạn dự định chi cho chiến lược tiếp thị của mình. Tài liệu nên được cung cấp để phác thảo quy mô và tiềm năng tăng trưởng của thị trường của bạn và bạn sẽ cần bao gồm một kế hoạch chi tiết cho thấy bạn dự định đưa sản phẩm của mình vào tay người tiêu dùng như thế nào.
Xác định đối thủ cạnh tranh của bạn và thiết lập lợi thế cho doanh nghiệp của bạn so với họ trong thị trường mục tiêu của bạn. Phần này trong kế hoạch kinh doanh của bạn rất quan trọng đối với các nhà đầu tư và bạn nên sử dụng nó để làm nổi bật những điểm mạnh của doanh nghiệp và những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải thực tế và trung thực với cả chính bạn và các nguồn tài trợ tiềm năng.
Mô tả tổ chức của bạn cấu trúc, quản lý và chiến lược hoạt động. Phần này trong kế hoạch của bạn nên trình bày chi tiết kế hoạch sản xuất, mua, nhân sự và có được các thiết bị và phương tiện cần thiết cho doanh nghiệp của bạn. Bạn nên bao gồm thông tin về cách bạn dự định thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp và nên nêu bật kinh nghiệm của nhóm quản lý của bạn. Các nhà đầu tư muốn biết rằng đội ngũ quản lý của bạn hiểu thị trường và sản phẩm và có kinh nghiệm cần thiết để bắt đầu và vận hành thành công doanh nghiệp của bạn.
Cung cấp thông tin tài chính chi tiết và chính xác sẽ được sử dụng bởi các nhà đầu tư tiềm năng. Bạn được yêu cầu cung cấp cả thông tin tài chính lịch sử và triển vọng, bao gồm báo cáo thu nhập và báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho mỗi năm doanh nghiệp của bạn đã hoạt động (thông thường từ ba đến năm năm), và bạn sẽ cần trình bày những kỳ vọng của mình cho tương lai và bất kỳ thu nhập dự kiến nào. Bất kỳ tài sản thế chấp có sẵn nào cũng nên được liệt kê, vì nó có thể là một yếu tố khi bạn cố gắng đủ điều kiện nhận tài trợ.
Tạo một bản tóm tắt điều hành thuyết phục. Điều này nên được đưa vào lúc bắt đầu kế hoạch kinh doanh của bạn, nhưng nên được viết sau cùng. Tóm tắt điều hành của bạn nên bao gồm thông tin về lịch sử của công ty bạn, phác thảo về mục tiêu của bạn, mô tả về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, thông tin về thị trường và tăng trưởng dự kiến, tổng quan về đội ngũ quản lý của bạn và tuyên bố mạnh mẽ về những điểm mạnh của doanh nghiệp của bạn và lý do tại sao bạn mong đợi nó thành công. Tóm tắt điều hành chủ yếu là một phác thảo về kế hoạch kinh doanh của bạn, nhưng phải được viết theo cách khuyến khích các nhà đầu tư tiếp tục đọc. Giới hạn tóm tắt điều hành của bạn trong một hoặc hai trang.
Lời khuyên
-
Nếu đây là nỗ lực đầu tiên của bạn trong việc phát triển kế hoạch kinh doanh, bạn nên xem xét việc thuê ai đó để phát triển kế hoạch cho bạn. Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ có thông tin hữu ích trên trang web của họ cho bất kỳ ai xem xét bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ.
