Chia sẻ lợi nhuận cho phép bạn chia sẻ thành công của mình với những người tạo sức mạnh cho doanh nghiệp của bạn. Điều này có thể làm việc cho lợi thế kinh doanh của bạn, thu hút và thúc đẩy nhân viên của bạn. Tuy nhiên, việc kết nối nhân viên của bạn với thành công của công ty bạn có thể có những nhược điểm, mang đến những tiêu cực có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn. Điều quan trọng là phải xem xét những ưu và nhược điểm trước khi bạn thực hiện chương trình chia sẻ lợi nhuận.
Tăng lòng trung thành của nhân viên
Nhân viên với các tùy chọn chia sẻ lợi nhuận kết nối với chủ lao động của họ theo một cách khác so với những người kiếm được tiền lương thường xuyên. Nếu bạn cung cấp ưu đãi này, bạn trực tiếp liên kết nhân viên với sự thành công của công ty bạn ở mức độ tài chính - nếu họ giúp bạn kiếm được lợi nhuận, họ sẽ kiếm được phần thưởng. Thừa nhận tầm quan trọng của công việc họ làm bằng cách đưa ra một lợi ích hữu hình có thể làm tăng lòng trung thành của họ đối với công ty của bạn và mức độ hài lòng trong công việc của họ.
Chi phí tuyển dụng và lương thấp hơn
Thêm chia sẻ lợi nhuận vào gói lợi ích của bạn có thể giúp bạn cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên, tiết kiệm tiền cho tuyển dụng và đào tạo. Ngoài việc giữ cho mọi người hạnh phúc hơn trong vai trò của họ, số tiền thêm có thể ngăn cản họ tìm kiếm công việc khác. Bạn cũng có thể sử dụng chia sẻ lợi nhuận cho lợi thế của mình nếu bạn muốn giữ lại những người chủ chốt nhưng không thể hoặc không muốn tăng mức lương cơ bản của họ. Với điều kiện công ty của bạn hoạt động tốt, bạn có thể khuyến khích thu nhập bổ sung mà không cam kết tăng lương cho họ.
Nâng cao hiệu quả và năng suất
Chia sẻ tỷ lệ lợi nhuận giữa tất cả nhân viên của bạn có thể có tác động tích cực đến hiệu quả, động lực và năng suất của họ. Nhân viên không có cổ phần trong kết quả có thể hài lòng để thực hiện công việc của họ ở mức hiệu quả tối thiểu. Thêm chia sẻ lợi nhuận vào hỗn hợp và nhân viên có quyền lợi về sự thành công của công ty. Họ có cổ phần tài chính trong hiệu quả kinh doanh và có thể có động lực hơn để làm việc hướng tới mục tiêu kinh doanh của bạn và để tăng lợi nhuận.
Tập trung tiêu cực vào lợi nhuận
Nếu nhân viên chỉ tập trung vào lợi nhuận, doanh nghiệp của bạn có thể bị ảnh hưởng. Đây có thể là một vấn đề nếu họ làm việc để kiếm lợi nhuận lớn nhất bằng chi phí của các trình điều khiển kinh doanh quan trọng khác như chất lượng. Ví dụ: nếu các nhóm bán hàng của bạn chỉ đẩy các sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao nhất, thay vì tập trung vào những gì tốt nhất cho khách hàng, bạn có thể mất việc kinh doanh lặp lại và uy tín thị trường của bạn có thể bị ảnh hưởng.
Các vấn đề với quyền lợi và bất bình đẳng
Một khi nhân viên nhận được chia sẻ lợi nhuận, họ có thể cảm thấy có quyền kiếm thêm tiền. Nếu bạn không tạo ra lợi nhuận trong một khoảng thời gian, chúng có thể trở nên không có động lực. Theo thời gian, bạn cũng có thể mất năng suất, vì nhân viên có thể không duy trì động lực ban đầu một khi tính mới của hệ thống không còn nữa. Bạn cũng có thể có vấn đề với nhận thức về bất bình đẳng. Ví dụ, một nhân viên làm việc chăm chỉ có thể bực bội với người khác nếu anh ta cảm thấy rằng họ làm việc ít chăm chỉ hơn nhưng nhận được cùng một phần lợi nhuận. Nếu bạn sử dụng chia sẻ lợi nhuận theo tỷ lệ, một số nhân viên có thể cảm thấy bị đánh giá thấp hoặc có thể cảm nhận hệ thống bị coi là không công bằng.
Chi phí chia sẻ lợi nhuận bổ sung
Thiết lập chương trình chia sẻ lợi nhuận có thể không mang lại chi phí trả trước đáng kể, nhưng bạn vẫn phải tính đến chi phí dài hạn, lao động và hành chính. Cam kết cho đi một phần lợi nhuận của bạn cũng làm giảm thu nhập đầu tư dùng một lần của bạn. Đây có thể là một vấn đề nếu bạn muốn tái đầu tư lợi nhuận vào doanh nghiệp của mình, vì bạn sẽ có ít tiền hơn để làm điều đó. Ngoài ra, nếu công ty của bạn có một giai đoạn nạc, bạn không thể che giấu sự thật này với nhân viên của mình. Bạn đã khiến họ tập trung vào lợi nhuận, vì vậy họ có nhiều khả năng nhận thấy nếu mọi thứ không suôn sẻ. Điều này có thể hủy hợp đồng và giải trừ họ và, trong trường hợp cực đoan, khuyến khích họ tìm kiếm công việc khác.
