Một doanh nghiệp thành công không thể được xây dựng và hoạt động tự phát.Lập kế hoạch là điều cần thiết, và không chỉ là một kế hoạch kinh doanh ban đầu mà là các đánh giá thường xuyên, liên tục và các chiến lược cập nhật. Có được các nguyên tắc lập kế hoạch tốt và bạn sẽ tạo ra một kế hoạch tốt để bạn có thể xây dựng một doanh nghiệp thịnh vượng.
Kế hoạch phải được thực hiện
Kế hoạch không bao giờ kết thúc. "Kinh doanh của mọi người thay đổi hàng năm và thường là sáu tháng một lần", Dan Debelak nói trong cuốn sách "Các mô hình kinh doanh thành công". Bạn không thể tạo một kế hoạch ban đầu và hy vọng nó vẫn chính xác khi các đối thủ cạnh tranh, khách hàng, phương thức kinh doanh và môi trường kinh tế đều thay đổi. Kế hoạch kinh doanh tốt phải xảy ra một cách thường xuyên.
Kế hoạch phải xem xét lợi thế cạnh tranh của bạn
Biết và kết hợp lợi thế cạnh tranh của bạn vào kế hoạch kinh doanh của bạn. Các doanh nghiệp không hoạt động trong một bong bóng. Bạn có thể có một mô hình kinh doanh trông tuyệt vời trên giấy, nhưng vẫn thất bại trong việc điều hành nó bởi vì các đối thủ cạnh tranh của bạn đã nhanh hơn một chút, rẻ hơn, tốt hơn hoặc đổi mới hơn bạn. Nhận biết đối thủ cạnh tranh của bạn và đánh giá lợi thế bạn có hoặc có thể tạo ra so với họ. Bao gồm lợi thế đó như là một thành phần quan trọng trong kế hoạch của bạn.
Các kế hoạch phải kết hợp các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
Mục tiêu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn kết hợp trong một kế hoạch tốt. Một kế hoạch một phía làm bạn thất bại; đừng phạm sai lầm chỉ tập trung vào các vấn đề hiện tại, khủng hoảng hiện tại hoặc các vấn đề gây phiền nhiễu khi chúng mọc lên. Thay vào đó, hãy giải quyết các vấn đề khi chúng phát sinh, nhưng bao gồm cả tầm nhìn dài hạn của bạn với các mục tiêu tương ứng trong kế hoạch của bạn. Một doanh nghiệp vững chắc phải làm nhiều hơn là sống sót qua cuộc khủng hoảng thời điểm này; nó phải liên tục đạt được tiến bộ.
Kế hoạch phải liên quan đến dòng dưới cùng
Vấn đề số. Kế hoạch kinh doanh tốt phải thêm vào một dòng dưới cùng tốt hơn. Chỉ ra cách các kế hoạch của bạn sẽ cải thiện doanh số, tăng hiệu quả và / hoặc giảm chi phí. Nếu kế hoạch của bạn có thể hoàn thành ít nhất một trong những mục tiêu đó, nó có thể hữu ích. Nếu bạn có thể tạo một kế hoạch quản lý để thực hiện hai phần ba, hãy chạy với nó.
Kế hoạch phải bao gồm các chiến lược
Một kế hoạch mà không có chiến lược thực sự là không đầy đủ. Một kế hoạch cho bạn biết những gì bạn muốn làm; một chiến lược chi tiết làm thế nào để làm điều đó. Không có điểm hành động thực tế và kết quả có thể đo lường được, mà một chiến lược tốt có chứa, một kế hoạch chỉ đơn giản là một tài liệu tốt để vượt qua, nhưng nó sẽ không giúp doanh nghiệp của bạn phát triển thịnh vượng.
Kế hoạch phải ảnh hưởng đến khách hàng
Khách hàng không quan tâm đến kế hoạch của bạn, vì vậy kế hoạch của bạn đã quan tâm tốt hơn đến khách hàng của bạn nếu bạn muốn giữ họ. Theo Debelak, "Khách hàng tuyệt vời có lẽ là yếu tố quan trọng nhất cho một doanh nghiệp có lợi nhuận cao." Hãy chắc chắn rằng kế hoạch của bạn liên quan đến nhu cầu thực sự của khách hàng và dẫn đến sự hài lòng của khách hàng tăng lên.
