Hoa Kỳ đã thông báo về sự tăng trưởng kinh tế đang tăng tốc ở các quốc gia trên toàn cầu và đã đặt ưu tiên cao cho lợi nhuận từ các xu hướng tăng trưởng này. Tiếp thị quốc tế đòi hỏi nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng vì nhu cầu và sở thích của khách hàng có thể khá khác nhau giữa các quốc gia. Không phải mọi sản phẩm hay dịch vụ được dán nhãn của American American là một thành công tự động ở nước ngoài. Nhưng các nguyên tắc cơ bản của kế hoạch tiếp thị chiến lược được áp dụng - mang lại sự đổi mới cho thị trường mang lại lợi ích nâng cao cho khách hàng của bạn và đảm bảo bạn truyền đạt hiệu quả những lợi ích này cho khách hàng mục tiêu của mình.
Thị trường mới nổi ở nước ngoài
Các công ty Hoa Kỳ triển khai chiến lược tiếp thị quốc tế tìm cách tận dụng sự tăng trưởng kinh tế to lớn đang diễn ra ở các quốc gia như Trung Quốc và Ấn Độ. Trong một bài báo của MSNMoney.com, nhà kinh tế trưởng toàn cầu của Citigroup đã dự đoán rằng Trung Quốc sẽ có nền kinh tế lớn nhất thế giới vào năm 2020, vượt qua Mỹ vào năm 2050, Citigroup dự đoán, Ấn Độ sẽ nổi lên là nền kinh tế lớn nhất tiếp theo là Trung Quốc, với Hoa Kỳ rơi vào vị trí thứ ba.
Lợi thế cạnh tranh của các công ty Hoa Kỳ
Công nghệ - đặc biệt là các ứng dụng công nghiệp - là một trong những lĩnh vực mà nhiều công ty Hoa Kỳ nổi trội và có lợi thế cạnh tranh khác biệt so với các công ty mà họ cạnh tranh với các quốc gia khác. Các công ty Hoa Kỳ mang giải pháp công nghệ ra thị trường nước ngoài thấy sản phẩm và dịch vụ của họ được cả người tiêu dùng và khách hàng doanh nghiệp đón nhận nhiệt tình.
Chống tăng trưởng chậm
Các công ty trong một số ngành công nghiệp ở Hoa Kỳ đã phát hiện ra rằng tốc độ tăng trưởng của các thị trường truyền thống của họ đang chậm lại hoặc thậm chí trì trệ. Để duy trì tăng trưởng doanh thu mà công ty đã đạt được trong quá khứ, cần phải xây dựng khía cạnh quốc tế trong hoạt động kinh doanh của họ. Đối với các công ty giao dịch công khai, thu nhập trên mỗi cổ phiếu tăng trưởng chậm có thể dẫn đến giá giảm cho cổ phiếu của công ty.
Tham gia thị trường trước khi đối thủ làm
Lợi thế đầu tiên trên thị trường có nghĩa là đưa hàng hóa hoặc dịch vụ của công ty bạn đến một thị trường hoặc phân khúc thị trường mới trước các đối thủ cạnh tranh. Theo thời gian, một công ty có thể mất lợi thế này trong nước khi các đối thủ cạnh tranh mới phát sinh và bắt đầu giành thị phần. Nhưng thị trường quốc tế cho những hàng hóa hoặc dịch vụ tương tự có thể chưa được khai thác.Công ty có thể là một trailblazer trong thị trường quốc tế mới và nhanh chóng xây dựng doanh thu ở đó.
Sử dụng tốt hơn năng lực sản xuất
Xây dựng doanh số bán hàng quốc tế cho phép một công ty sản xuất tăng mức sử dụng nhà máy và giảm chi phí sản xuất đơn vị cho toàn bộ công ty, bởi vì chi phí vận hành cố định hiện đang trải rộng trên nhiều đơn vị sản xuất. Điều này có thể đặc biệt thuận lợi nếu công ty đã phát huy quá mức năng lực trong nước với kỳ vọng tăng cơ hội bán hàng mà không thành hiện thực. Nếu không có khả năng bán hàng quốc tế, giải pháp thay thế sẽ là đóng cửa các nhà máy, bán thiết bị và sa thải công nhân.
Sự phối hợp giữa các hoạt động trong và ngoài nước
Một chiến lược tiếp thị quốc tế thành công mang lại lợi ích tổng hợp giúp củng cố toàn bộ tổ chức. Bằng cách thiết lập các hoạt động bán hàng ở nước ngoài, công ty có thể phát hiện ra các cơ hội để tiết kiệm chi phí bằng cách sản xuất hoặc lắp ráp các sản phẩm được thực hiện ở nước ngoài nơi chi phí lao động thấp hơn. Sự hiện diện quốc tế của công ty có thể mở ra cơ hội để đảm bảo nguyên liệu thô với giá ưu đãi cho cả hoạt động sản xuất của Hoa Kỳ và quốc tế.
