Như tiêu đề, một chuyên gia Nhân sự (HR) giao dịch với những người trong tổ chức, giúp họ phát triển các kỹ năng và nâng cao ý thức thỏa mãn công việc. Các chuyên gia nhân sự cũng giải thích và điều hành nhiều quy tắc và quy định phức tạp của chính phủ, từ yêu cầu cơ hội bình đẳng đến hợp đồng lao động. Một nghề nghiệp trong nhân sự sẽ cung cấp cho bạn nhiều cách khác nhau để thể hiện tài năng của bạn trong phân tích dữ liệu, giao tiếp giữa các cá nhân và đàm phán.
Các loại
Là một chuyên gia nhân sự, bạn có thể được yêu cầu thực hiện một loạt các nhiệm vụ, một vài trong số đó là:
• Hỗ trợ tuyển dụng, việc làm và sắp xếp nhân viên mới. • Phân tích và tạo mô tả công việc chính xác. • Duy trì hệ thống bồi thường của công ty để đảm bảo mức chi trả công bằng và công bằng. • Thiết kế và quản lý chương trình phúc lợi của công ty, bao gồm bảo hiểm y tế và lương hưu. • Đánh giá hiệu suất của nhân viên và báo cáo bất kỳ khoảng cách nào giữa kỳ vọng và đầu ra. • Thực hiện các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng của nhân viên và cải thiện khả năng làm việc theo nhóm. • Đánh giá các chương trình đào tạo và đề xuất các lựa chọn trong tương lai cho việc học tập liên tục.
Cân nhắc
Trong quá khứ, một nghề nghiệp về nhân sự được coi là một phần của công việc cuối cùng, có rất ít cơ hội thăng tiến lên các cấp cao nhất của tổ chức. Để tránh giới hạn theo dõi nghề nghiệp này, bạn sẽ cần định vị mình là một doanh nhân toàn diện, một người có thể tư vấn cho quản lý cấp cao về các chiến lược cụ thể để mở rộng và cảnh báo về các rào cản tiềm năng (chính phủ hoặc xã hội) sẽ ảnh hưởng đến khả năng của công ty cạnh tranh và có lợi nhuận.
Lý thuyết / Đầu cơ
Khi các chuyên gia nhân sự được giao nhiệm vụ đưa ra các chiến lược để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt nhất, nhiều người trong số họ chuyển sang hai mô hình Douglas McGregorlahoma, Theory X và Theory Y (xuất bản năm 1960). Các nhà quản lý lý thuyết X, theo McGregor, nhận thức nhân viên của họ là những người làm việc được bồi thường, những người phải được khen thưởng hoặc trừng phạt để thực hiện theo mong đợi. Các chuyên gia nhân sự coi cách tiếp cận củ cà rốt và cây gậy này là động lực đã lỗi thời và không hiệu quả, sau đó sẽ cố gắng truyền cho các nhà quản lý như vậy mô hình Lý thuyết Y, trong đó mỗi người lao động, các kỹ năng độc đáo và mong muốn cải thiện bản thân được khuyến khích và hỗ trợ.
Quan niệm sai lầm
Một sự hiểu lầm phổ biến về nghề nhân sự là bạn phải là một người dân người Hồi giáo, mục tiêu của họ là cố vấn và an ủi những nhân viên cảm thấy bị đe dọa theo một cách nào đó bởi hệ thống. Cung cấp một số loại trị liệu của công ty, không nên là mục tiêu của bạn với tư cách là một chuyên gia nhân sự; thay vào đó, mục tiêu của bạn là thể hiện cụ thể nhiệm vụ công việc của bạn (dù là đào tạo hay quản trị) tác động đến lợi nhuận tài chính của công ty bạn như thế nào.
Tiềm năng
Nó không phải là tổ chức phải thích nghi với việc thay đổi. Nó là những người làm việc ở đó. Bằng cách giúp tuyển dụng và giữ chân những nhân viên giỏi nhất, phân tích và đánh giá hệ thống hiệu suất của công ty và tạo ra thông tin toàn diện, định lượng cho quản lý cấp trên, chuyên gia nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo thành công trong tương lai của công ty.
Thông tin lương năm 2016 cho các nhà quản lý nhân sự
Các nhà quản lý nhân sự đã kiếm được mức lương trung bình hàng năm là 106.910 đô la vào năm 2016, theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ. Ở cấp thấp, các nhà quản lý nhân sự đã kiếm được mức lương phần trăm thứ 25 là 80.800 đô la, nghĩa là 75% kiếm được nhiều hơn số tiền này. Mức lương phần trăm thứ 75 là $ 145,220, nghĩa là 25 phần trăm kiếm thêm. Trong năm 2016, 136.100 người đã được tuyển dụng ở Hoa Kỳ với tư cách là người quản lý nhân sự.
