Kế hoạch sản xuất tập trung vào việc lập kế hoạch và quản lý hàng ngày các hoạt động sản xuất. Điều này bao gồm đảm bảo tất cả các nguồn cung cấp cần thiết có trong kho, lập kế hoạch công việc trong quá trình và xử lý làm lại. Kế hoạch sản xuất cũng liên quan đến việc quản lý nguồn nhân lực cần thiết để xây dựng một sản phẩm.
Hoạt động lập kế hoạch sản xuất cho chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng liên quan đến tất cả các vật liệu, thiết bị, dịch vụ hỗ trợ và các bộ phận phụ cần thiết để xây dựng một sản phẩm. Các hoạt động lập kế hoạch sản xuất cho chuỗi cung ứng bao gồm đặt hàng nguyên liệu sản xuất như chất kết dính và vật tư làm sạch, đặt hàng nguyên liệu thay thế và các công cụ cần thiết cho sản xuất.
Hoạt động lập kế hoạch sản xuất và kỹ thuật
Các nhà hoạch định sản xuất thường làm việc chặt chẽ với bộ phận kỹ thuật vì các nhà hoạch định sản xuất xây dựng thiết kế kỹ sư. Kế hoạch sản xuất thường có trách nhiệm phân phối các bản vẽ cập nhật và thay đổi thông báo cho sàn cửa hàng. Kế hoạch sản xuất có thể liên quan đến việc báo cáo sản phẩm không phù hợp và các vấn đề sản xuất thường xuyên xảy ra với kỹ thuật. Các nhà hoạch định sản xuất có thể báo cáo những khó khăn trong việc lắp ráp sản phẩm với kỹ thuật để xem xét thiết kế. Các nhà hoạch định sản xuất được cập nhật về các bộ phận trở nên lỗi thời và các sản phẩm thay thế được xác định của họ.
Hoạt động lập kế hoạch sản xuất cho công việc đang xử lý
Work in Process (WIP) là tất cả các sản phẩm trong quá trình được xây dựng. Các hoạt động lập kế hoạch sản xuất liên quan đến WIP bao gồm phân phối bộ dụng cụ cho sàn cửa hàng và lập kế hoạch lắp ráp công việc trong bộ dụng cụ xử lý. WIP phải được ưu tiên để những mục gần nhất hoàn thành được hoàn thành trước và các công việc gấp rút được xác định như vậy. Các hoạt động lập kế hoạch sản xuất nhằm mục đích xây dựng sản phẩm vì nó cần thiết để giảm thiểu cả công việc trong quy trình và sản phẩm đang chờ trên kệ chờ vận chuyển.
Hoạt động lập kế hoạch sản xuất và nguồn nhân lực
Các hoạt động lập kế hoạch sản xuất cũng liên quan đến việc lên lịch cho nhân viên và tạo ra các kế hoạch tải công việc. Cần phải cân bằng lượng công việc được giao cho nhân viên để ngăn chặn các bản ghi lại WIP trong khi giảm thiểu thời gian nhàn rỗi. WIP cũng phải được lên kế hoạch dựa trên đơn đặt hàng của khách hàng. Các nhà hoạch định sản xuất cũng có thể có trách nhiệm lập kế hoạch giảm thời gian và bảo trì thiết bị để giảm thiểu thời gian sản xuất bị mất.
Hoạt động lập kế hoạch sản xuất cho làm lại
Làm lại là thuật ngữ được sử dụng cho tất cả các sản phẩm phải được làm lại để được chấp nhận cho lô hàng. Làm lại liên quan đến các đơn vị xử lý sự cố không kiểm tra chất lượng trước khi giao hàng và sau đó sửa chữa chúng để có thể được bán. Làm lại cũng có thể bao gồm các đơn vị sửa chữa bị hư hỏng do vận chuyển cho khách hàng. Làm lại có thể bao gồm các sản phẩm bị lỗi trả lại.
