Kế toán là chức năng kinh doanh của việc ghi lại và báo cáo các giao dịch tài chính trong một sổ cái kế toán của công ty. Kế toán tài chính là việc chuẩn bị thông tin cho người dùng bên ngoài liên quan đến hoạt động kinh doanh và sức khỏe tài chính của công ty. Kế toán quản trị là một chức năng kế toán nội bộ được sử dụng để phân bổ chi phí kinh doanh cho hàng hóa hoặc dịch vụ và chuẩn bị báo cáo cho các quyết định kinh doanh quản lý nội bộ. Chức năng kế toán quản trị đã dần chuyển thành chức năng quản lý chiến lược quan trọng.
Sự kiện
Kế toán quản trị chiến lược là một hình thức kế toán quản trị tập trung vào thông tin liên quan đến các tình huống kinh doanh bên ngoài, thông tin phi tài chính hoặc thông tin nội bộ khác liên quan đến các quyết định kinh doanh khác nhau. Việc chuyển đổi này đưa kế toán vào môi trường hoạch định tài chính chiến lược, đòi hỏi kế toán viên phải bao gồm nhiều tình huống kinh doanh khác nhau khi lập kế hoạch và chuẩn bị thông tin tài chính cho việc sử dụng kinh doanh. Các công ty có thể sử dụng cụ thể các kế toán viên công chứng hoặc kế toán quản lý được chứng nhận để nâng cao chức năng kế toán quản trị chiến lược của mình.
Tính năng, đặc điểm
Kế toán quản trị chiến lược bao gồm thông tin kinh tế bên ngoài khi phân tích và chuẩn bị thông tin tài chính. Kế toán quản trị truyền thống thường sử dụng thông tin nội bộ của công ty khi hỗ trợ các quyết định quản lý kinh doanh. Bao gồm thông tin kinh tế bên ngoài có thể giúp các công ty lập kế hoạch thay đổi thị trường kinh doanh bên ngoài sự kiểm soát của công ty, như đối thủ cạnh tranh vào thị trường hoặc mối đe dọa của hàng hóa và dịch vụ thay thế cạnh tranh thị phần của công ty.
Cân nhắc
Các công ty cũng có thể sử dụng kế toán quản trị chiến lược để phát triển và thực hiện các chiến lược lãnh đạo chi phí trong hoạt động kinh doanh của mình. Chiến lược lãnh đạo chi phí phổ biến bao gồm kế toán hoặc sản xuất tinh gọn, sáu sigma hoặc tổng quản lý chất lượng. Những chiến lược này giúp các công ty phát triển chi phí sản xuất hoặc vận hành thấp nhất trong ngành, giúp công ty có cơ hội chuyển những khoản tiết kiệm này cho người tiêu dùng. Trong khi các chiến lược lãnh đạo chi phí có thể khó thực hiện, kế toán quản trị chiến lược thường có thể ước tính lợi nhuận trong tương lai so với chi phí thực hiện.
Lợi ích
Sử dụng kế toán quản trị chiến lược để phát triển chiến lược lãnh đạo chi phí và dự báo kinh tế mạnh mẽ có thể giúp các công ty cải thiện thị phần trên thị trường kinh tế. Các công ty cũng có thể tạo ra một lợi thế cạnh tranh khác biệt so với các đối thủ trong ngành hoặc lĩnh vực kinh doanh của mình. Lợi thế này có nghĩa là nhiều lợi nhuận hơn cho công ty và cơ hội mở rộng hoạt động hoặc tham gia vào thị trường kinh doanh mới. Kế toán quản trị chiến lược cũng có thể xác định xem một công ty có cần bỏ một số ngành nghề kinh doanh để cải thiện tỷ suất lợi nhuận và cắt giảm các hoạt động lãng phí hay không.
Cảnh báo
Thực hiện kế toán quản trị chiến lược có thể là một quá trình khó khăn và tốn kém cho các công ty. Kế toán thường được đào tạo để đơn giản thu thập thông tin tài chính, nhập thông tin vào phần mềm kế toán và chuẩn bị báo cáo tài chính. Kế toán quản trị chiến lược cố gắng thay đổi tâm lý này bằng cách bao gồm các kế toán quản trị trong quá trình hoạch định chiến lược và ra quyết định của công ty. Sự thay đổi này đi ngược lại hàng thập kỷ đào tạo kế toán truyền thống, đòi hỏi các công ty phải phát triển các quy trình tư duy kinh doanh mới trong kế toán viên của họ.
