Mục tiêu chính của nhà sản xuất là đạt được hiệu quả sản xuất. Đây là điểm mà tổng chi phí (TC) bằng với chi phí cận biên (MC). Trong ngắn hạn, số lượng ít nhất một đầu vào trong quy trình sản xuất vẫn cố định trong khi các đầu vào khác thay đổi. Tìm ra chi phí ngắn hạn cho phép công ty xác định lợi nhuận giảm dần hoặc điểm mà chi phí cận biên của nó bắt đầu tăng. Nói cách khác, công ty không còn có thể phân bổ tổng chi phí của mình lên sản lượng mà không làm tăng chi phí cận biên.
Tổng cộng tất cả các chi phí cố định của bạn. Đây là những chi phí không thay đổi theo mức độ đầu ra (ít nhất là trong ngắn hạn). Ví dụ về chi phí cố định là các hóa đơn tiện ích nhất định, lao động gián tiếp và chi phí cho thuê.
Tính chi phí cố định trung bình (AFC) bằng cách chia tổng cố định cho đầu ra (Q). Ví dụ: AFC là 2,78 đô la nếu tổng chi phí cố định của bạn là 1,250 đô la và sản lượng (Q) là 450 (1,250 đô la / 450).
Tổng cộng tất cả các chi phí biến đổi. Đây là những chi phí thay đổi theo mức độ đầu vào. Ví dụ về chi phí biến đổi bao gồm nguyên liệu thô, tiền lương hàng giờ, các tiện ích như điện và gas. Ví dụ: sử dụng tổng chi phí biến đổi (TVC) bằng $ 750.
Tính chi phí biến đổi trung bình (AVC) bằng cách chia TVC cho đầu ra (Q) của các đơn vị sản xuất. Ví dụ: nếu trong thời gian ngắn bạn sản xuất 450 vật dụng, AVC là $ 1,67 nếu Q là 450 (750/450).
Thêm AFC và AVC của bạn để có được tổng chi phí (TC) ngắn hạn. Từ ví dụ trước, tổng chi phí trung bình bằng $ 4,45. Tổng chi phí trung bình sẽ giảm khi bạn phân bổ chi phí cho nhiều đơn vị sản xuất. Điều này thể hiện tính kinh tế của quy mô của bạn.
