Riordan Sản xuất là một nhà sản xuất nhựa quốc tế với hoạt động nghiên cứu và phát triển được đặt tại trụ sở của công ty San Jose. Riordan sản xuất các bộ phận nhựa tùy chỉnh ở Michigan và hộp đựng đồ uống được sản xuất tại nhà máy ở New York. Riordan Sản xuất cũng sản xuất các bộ phận quạt ở Hang Zhou, Trung Quốc, với các hoạt động tương tự ở Georgia và Michigan. Riordan đã báo cáo đã trải qua một số vấn đề, bao gồm việc giữ chân nhân viên, quản lý hàng tồn kho không hiệu quả và không đạt được tiềm năng thực sự của nó.
Phân tích cạnh tranh toàn cầu của Bộ thương mại
Cục điều tra dân số Hoa Kỳ cung cấp quyền truy cập vào số liệu thống kê thương mại quốc tế bằng cách sử dụng ba số đầu tiên của Hệ thống phân loại công nghiệp Bắc Mỹ (NAICS). Thống kê thương mại quốc tế tính đến tháng 5 năm 2011 chỉ ra rằng Hoa Kỳ nhập khẩu hơn 5 tỷ đô la các sản phẩm nhựa từ Trung Quốc và chỉ xuất khẩu hơn 500 triệu đô la trở lại Trung Quốc. Với thâm hụt thương mại kiểu này, Riordan Sản xuất có thể có một cuộc chiến khó khăn để giành thị phần.
Cơ sở khách hàng hiện tại
Cơ sở khách hàng hiện tại của Riordan Sản xuất là vững chắc, nhưng bất kỳ thay đổi nào cũng có thể là phong vũ biểu của cạnh tranh toàn cầu mà Riordan Sản xuất phải đối mặt. Các khách hàng lớn hiện tại của Riordan bao gồm Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ, các nhà sản xuất máy bay, nhà sản xuất phụ tùng ô tô, nhà sản xuất đồ uống và nhà đóng chai. Trong môi trường toàn cầu rất cạnh tranh ngày nay, không có khách hàng nào có thể được coi là an toàn, vì vậy Riordan phải giải quyết các vấn đề về hiệu suất của mình để cạnh tranh hiệu quả trên thị trường toàn cầu.
Sự hiện diện toàn cầu hiện tại của Riordan là một sự bổ sung
Riordan đã thiết lập sự hiện diện toàn cầu bằng cách thiết lập một nhà máy ở Trung Quốc. Giống như nhiều công ty Mỹ khác, Riordan Sản xuất hy vọng sẽ giảm chi phí sản xuất bằng cách sử dụng các cơ sở ngoài khơi. Điều này có thể giúp Riordan sản xuất một cuộc cạnh tranh toàn cầu.
Vấn đề nội bộ Có thể cạnh tranh toàn cầu hiệu quả
Các vấn đề về hàng tồn kho, vấn đề giữ chân nhân viên và tình trạng thiếu liên tục cũng ảnh hưởng đến khả năng của Riordan Sản xuất để ngăn chặn cạnh tranh toàn cầu. Riordan đã thực hiện các bước để giải quyết các vấn đề quản lý hàng tồn kho, cũng như cố gắng tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên. Riordan sử dụng quản lý để thu hẹp khoảng cách giữa mất hàng tồn kho và giữ chân nhân viên. Sự kết hợp phát triển này mang lại cho Riordan một lợi thế so với các công ty toàn cầu khác cùng loại.
