Lý thuyết tổ chức là một tập hợp các ý tưởng và nghiên cứu về cách mọi người tương tác trong các nhóm. Một sự hiểu biết cơ bản về lý thuyết tổ chức là chìa khóa nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp bởi vì bạn có thể sẽ có nhân viên. Điều quan trọng là phải hiểu các nguyên tắc về cách họ hành động xung quanh nhau, cách họ hành động với bạn, điều gì thúc đẩy họ và loại khuyến khích nào họ nên có. Hiểu lý thuyết tổ chức là bước đầu tiên để hiểu nhân viên và chính bạn.
Sản xuất hàng loạt nhỏ
Các tổ chức tạo ra một lượng nhỏ sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị cao (như chương trình máy tính, tư vấn pháp lý hoặc viết quảng cáo) có xu hướng tập trung nhiều hơn vào những người làm ra sản phẩm và ít hơn vào chính sản phẩm. Điều này là do mỗi cá nhân đóng góp nhiều giá trị hơn trong những tình huống này; các công ty hàng loạt nhỏ có thể làm nhiều hơn với ít hơn. Họ có đội ngũ nhân viên nhỏ hơn, ít người quản lý hơn và mức độ chuyên môn hóa cao hơn.
Sản xuất hàng loạt
Một số công ty tạo ra số lượng lớn sản phẩm và dịch vụ. Thay vì bán một lượng nhỏ sản phẩm với số tiền lớn, họ làm ngược lại (so với chi phí). Các công ty này theo một nguyên tắc tổ chức khác nhau. Các cấp thấp hơn của các công ty này sẽ có số lượng lớn những người ít kỹ năng kiếm được ít tiền hơn và nhiều người quản lý hơn.
Lý thuyết cổ điển
Lý thuyết cổ điển liên quan chặt chẽ đến sản xuất hàng loạt lớn, và thực sự xuất hiện vào đầu thế kỷ 20 khi hầu hết các tổ chức là các công ty sản xuất. Nó tuân theo một phương pháp khoa học: kiểm tra mọi yếu tố liên quan đến sản xuất, điều chỉnh từng yếu tố một và đánh giá xem nó có tăng hay giảm năng suất hay không. Lý thuyết cổ điển cực kỳ hiệu quả trên giấy vì nó làm giảm con người thành các tác nhân kinh tế; nó giả định hiệu suất của họ liên quan trực tiếp đến số tiền họ kiếm được, khi thực tế là mọi người phức tạp hơn nhiều. Tuy nhiên, lý thuyết tổ chức cổ điển rất quan trọng vì nó tạo thành một khung mà theo đó các lý thuyết khác có thể được xây dựng.
Lý thuyết tân cổ điển
Lý thuyết tân cổ điển là một lý thuyết tổ chức hiện đại hơn, linh hoạt hơn. Nó nhận ra một thực tế là người lao động thường cư xử phi lý, đáp ứng các khuyến khích phi kinh tế như tăng ánh sáng hoặc ý thức tốt hơn về mối liên hệ giữa lao động của họ và thành phẩm.
Tập trung so với phân cấp
Các tổ chức tập trung về cơ bản là quan liêu. Mọi người phải báo cáo lên cấp trên trước khi họ đưa ra quyết định, và mọi thứ cuối cùng được điều hành bởi trụ sở chính. Mặt khác, một tổ chức phi tập trung là một tổ chức cho phép các nhà quản lý tự đưa ra quyết định và tập trung vào kết quả thay vì tuân theo quy trình thiết lập sẵn. Cả hai đều có thể hoạt động, tùy thuộc vào nhu cầu và văn hóa của tổ chức được đề cập, vì vậy điều quan trọng là phải hiểu lợi ích và nhược điểm của cả hai.
