Các loại kế hoạch nguồn nhân lực

Mục lục:

Để đạt được mục tiêu của tổ chức, lập kế hoạch nguồn nhân lực phải sử dụng tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân viên. Nó cũng phải phân tích lực lượng lao động hiện tại và xem xét làm thế nào nó phù hợp với nhu cầu việc làm trong tương lai. Thu hút, đào tạo và giữ chân nhân viên chất lượng cho phép nguồn nhân lực sử dụng các loại kế hoạch khác nhau để đáp ứng yêu cầu lực lượng lao động trong tương lai.

Dự báo lực lượng lao động

Để đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức, nguồn nhân lực cần xem xét loại lực lượng lao động nào sẽ cần thiết trong tương lai. Dự báo lực lượng lao động là một thành phần chính của hoạch định nguồn nhân lực, và liên quan đến việc phân tích lực lượng lao động hiện tại của nó và so sánh nó với các yêu cầu trong tương lai để khám phá những khoảng trống và thặng dư tồn tại.

Tuyển dụng

Đạt được các mục tiêu chiến lược thông qua yếu tố nguồn nhân lực liên quan đến việc thu hút và tuyển dụng nhân viên chất lượng. Lợi ích, lương thưởng, cơ cấu tổ chức và tăng trưởng hoặc thăng tiến của nhân viên là những yếu tố chính để tìm kiếm và tuyển dụng nhân viên giỏi. Lập kế hoạch cho quá trình tuyển dụng với các yếu tố này trong tâm trí sẽ hỗ trợ cho việc lựa chọn nhân viên trong tương lai.

Phát triển

Phát triển, hoặc đào tạo, là một loại kế hoạch nguồn nhân lực tập trung vào cách nó có thể cải thiện lực lượng lao động hiện tại và tương lai. Các chương trình đào tạo và phát triển cải thiện cả các kỹ năng liên quan đến công việc cụ thể và các kỹ năng chung hơn như dịch vụ khách hàng hoặc đào tạo bán hàng. Các chương trình đào tạo và đào tạo lại cũng có thể tập trung vào việc giảm các vấn đề trách nhiệm hiện tại và tương lai liên quan đến an toàn tại nơi làm việc.

Giữ lại

Lập kế hoạch cho việc giữ chân nhân viên có thể là một nhiệm vụ khó khăn, vì rất khó để ngăn chặn nhân viên nhìn vào các cơ hội việc làm khác. Nguồn nhân lực có thể giúp giảm khả năng này bằng cách lập kế hoạch cho các chương trình giữ chân tập trung vào sự công nhận của nhân viên, phần thưởng, thăng tiến hoặc tăng trưởng, cân bằng cuộc sống công việc và lợi ích của nhân viên.

Phương pháp hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực sử dụng các phương pháp trong tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân viên để đạt được mục tiêu của tổ chức. Phân tích lực lượng lao động cho phép nguồn nhân lực so sánh lực lượng lao động hiện tại với nhu cầu việc làm trong tương lai. Xác định các yêu cầu trong tương lai cho phép các phương pháp thu hút, đào tạo và giữ lại ...

Các yếu tố hành vi trong hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân viên để đáp ứng các mục tiêu chiến lược của công ty. Nhưng để thuê, đào tạo và giữ chân nhân viên chất lượng và chuẩn bị các yêu cầu về lực lượng lao động trong tương lai, kế hoạch nguồn nhân lực phải cố gắng để hiểu một số hành vi nhất định ...

Các khía cạnh quan trọng của hoạch định nguồn nhân lực hoặc SHRM

Hoạch định nguồn nhân lực là một quá trình xác định kỳ vọng và cấu trúc cho nhân lực trong một doanh nghiệp. Nó cũng có thể được xem như là một quy trình hoạt động chiến lược được sử dụng để giải quyết các vấn đề khác nhau như chậm trễ trong việc lấp đầy các vị trí trong một tổ chức, thay đổi nhân khẩu học hoặc thay đổi trong nền kinh tế. Các ...