Khi một công ty đang xem xét việc cung cấp lợi ích cho nhân viên, nó có thể được thực hiện theo cách giúp tất cả các bên liên quan. Có những lợi ích nhất định không chỉ có giá trị đối với nhân viên, mà còn đối với tổ chức. Bằng cách cung cấp các loại lợi ích này, đó là một tình huống có lợi cho nhân viên và tổ chức.
Ki nghỉ
Một nhân viên không thể nghỉ làm có cơ hội tuyệt vời để trải nghiệm sự kiệt sức. Không thể nghỉ làm cũng có thể dẫn đến tinh thần nhân viên thấp hơn. Khi bạn kết hợp sự kiệt sức của nhân viên với tinh thần nhân viên thấp, năng suất giảm là không thể tránh khỏi. Năng suất giảm này có thể là một đòn tàn phá đối với một tổ chức. Để ngăn chặn sự kiệt sức của nhân viên và tinh thần thấp, một tổ chức nên cho phép nhân viên nghỉ làm. Thời gian nghỉ này có thể được thông qua thời gian nghỉ có lương hoặc không được trả lương. Khi nhân viên trở về từ kỳ nghỉ, anh ta có thể sẽ được làm mới và sẵn sàng sản xuất.
Bảo hiểm y tế
Một nhân viên không có bảo hiểm y tế rất có khả năng bỏ lỡ công việc vì bệnh. Một nhân viên bị bệnh vắng mặt là một nhân viên không sinh sản. Bằng cách cung cấp cho nhân viên các lựa chọn bảo hiểm y tế, tổ chức đang thực hiện một cách tiếp cận chủ động. Bảo hiểm sức khỏe cho phép nhân viên đến bác sĩ khi bị bệnh. Tùy thuộc vào chính sách bảo hiểm y tế, anh ta cũng có thể đi kiểm tra sức khỏe để giảm nguy cơ mắc các bệnh trong tương lai. Bảo hiểm y tế mang lại lợi ích cho nhân viên trong đó nhu cầu y tế của anh ta được bảo hiểm. Công ty được hưởng lợi vì thực tế là một nhân viên được bảo hiểm có nhiều khả năng gặp bác sĩ về các vấn đề sức khỏe của anh ta. Nhân viên được bảo hiểm ít có khả năng bỏ lỡ thời gian từ công việc vì bệnh.
Lựa chọn cổ phiếu
Khi một công ty cung cấp các lợi ích ESOP (quyền chọn cổ phiếu và quyền sở hữu), nhân viên có thể đầu tư vào cổ phiếu của công ty. Điều này có thể mang lại lợi ích cho nhân viên, đặc biệt là khi cổ phiếu được chào bán ở mức chiết khấu. Một nhân viên mua cổ phiếu của công ty có quyền lợi trong thành công chung của công ty. Điều này có lợi cho tổ chức, vì một nhân viên có quyền lợi có nhiều khả năng làm việc hiệu quả và đóng góp vào thành công chung của tổ chức. Tổ chức này cũng được hưởng lợi vì thực tế là mỗi cổ phiếu được mua giúp tăng vốn chủ sở hữu của công ty.
Hỗ trợ nhân viên
Thỉnh thoảng một nhân viên có thể phải đối phó với trải nghiệm tàn phá tinh thần tại nhà hoặc trong công việc. Nếu tâm trí của nhân viên tập trung vào sự tàn phá hoặc khủng hoảng, anh ta sẽ ít tập trung vào công việc của mình. Điều này có thể dẫn đến giảm năng suất, gây tổn hại cho tổ chức. Bằng cách cung cấp cho nhân viên một chương trình hỗ trợ nhân viên, hoặc EAP, anh ta có thể nhận được tư vấn khủng hoảng từ các cố vấn chuyên nghiệp. Theo một số chương trình hỗ trợ nhân viên, nhân viên cũng có thể nhận được sự giới thiệu đến các cơ quan khác có thể cung cấp hỗ trợ hữu hình trong thời gian cần thiết.
