Phát triển nguồn nhân lực là một khung tổ chức để cải thiện và phát triển nguồn nhân lực của họ. Khung này bao gồm bất kỳ đào tạo, phát triển nghề nghiệp, phản hồi đánh giá hoặc hỗ trợ học phí tạo điều kiện cho sự cải tiến liên tục của nhân viên; tất cả những nỗ lực phát triển này có thể chính thức như đào tạo trong lớp học hoặc không chính thức như liên lạc và huấn luyện liên tục giữa người giám sát và cấp dưới.
Ý nghĩa
Mục đích dự định của các nỗ lực Phát triển nguồn nhân lực là giành được lợi thế cạnh tranh trên thị trường thông qua lực lượng lao động vượt trội. Một tổ chức Lực lượng lao động của tổ chức là tài sản có ảnh hưởng và có giá trị nhất để đạt được mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty.
Lợi ích
Phát triển nguồn nhân lực tập trung vào việc cải thiện nhân viên Kiến thức, kỹ năng và khả năng của người dân. Các phương pháp của HRD có thể tập trung vào việc dạy các kiến thức cần thiết để thành công trong công việc, các khả năng cụ thể hơn giúp hoàn thành bất kỳ nhiệm vụ hoặc trách nhiệm hoặc các kỹ năng cá nhân và tổ chức nhằm cải thiện giao tiếp và hiệu quả của tổ chức.
Phương pháp
Các phương pháp phổ biến nhất của Phát triển nguồn nhân lực là đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu suất, phát triển tổ chức và phát triển nghề nghiệp. Theo Robert Rouda và Mitchell Kusy F. trong công việc hiện tại. Đánh giá hiệu suất cố gắng đánh giá các nỗ lực của nhân viên một cách khách quan và cung cấp phản hồi hữu ích nhằm cải thiện. Phương pháp phát triển tổ chức bao gồm các hoạt động xây dựng đội nhóm, các chương trình để cải thiện chất lượng cuộc sống công việc, tái cấu trúc tổ chức và / hoặc cải thiện hệ thống. Phát triển nghề nghiệp bao gồm bất kỳ hoạt động hoặc chương trình nào dành cho kế hoạch nghề nghiệp giữa nhân viên, người quản lý và tổ chức, chẳng hạn như hỗ trợ học phí.
Thực hiện
Quá trình thực hiện cho các hoạt động và nỗ lực phát triển nguồn nhân lực cần được vạch ra một cách cẩn thận. Giai đoạn đầu tiên của quy trình này là đánh giá tổ chức, nhu cầu của các nhân viên và các nhân viên của họ có thể sử dụng sự phát triển để phục vụ tốt hơn nhu cầu của công ty. Bước tiếp theo là thiết kế chương trình Phát triển nguồn nhân lực với các lợi ích dự định, chẳng hạn như mục tiêu học tập, thay đổi hành vi và cải thiện hiệu suất trong tâm trí. Khía cạnh cuối cùng của việc thực hiện chương trình Phát triển nguồn nhân lực là nghiên cứu, giám sát và đánh giá liên tục của nhân viên và chương trình phát triển.
Cân nhắc
Phát triển nguồn nhân lực đã đảm nhận một vai trò lớn hơn trong môi trường kinh doanh ngày nay do tính chất thị trường hiện tại luôn thay đổi. Các tổ chức cần nhân viên của mình thích ứng với những thay đổi này - cho dù đó là thay đổi nền kinh tế toàn cầu, thay đổi công nghệ, thay đổi văn hóa hoặc thay đổi nhân khẩu học - bằng cách học các kỹ năng mới và phát triển các khả năng mới.
