Loại cấu trúc tổ chức mà một công ty chọn sử dụng sẽ ảnh hưởng đến mối quan hệ nhân viên, dịch vụ khách hàng và mối quan hệ kinh doanh. Một cấu trúc tổ chức hữu cơ Mục đích của Google là cung cấp sự linh hoạt cho sự thay đổi có thể được bắt đầu bởi các nhân viên. Một mô hình tổ chức phẳng giới hạn số lượng phân cấp trong một tổ chức, nó được xây dựng xung quanh suy nghĩ, nhu cầu và phản hồi của nhân viên hoặc công nhân. Trong khi một cấu trúc tổ chức hữu cơ khuyến khích dân chủ tại nơi làm việc, nó có những nhược điểm cần được xem xét.
Không có ranh giới
Các thành viên của tổ chức xác định một cấu trúc tổ chức hữu cơ ranh giới. Điều này có nghĩa là các quy tắc, ranh giới và tiêu chuẩn có thể thay đổi liên tục tùy thuộc vào ảnh hưởng của các thành viên trong nhóm. Điều này có thể hoạt động tốt trong một số tổ chức nhưng có thể dẫn đến động cơ tham lam và ích kỷ thay vì trách nhiệm của công ty. Việc thiếu ranh giới cũng có thể ảnh hưởng đến quan hệ khách hàng nếu một khách hàng được trả lời khác nhau cho cùng một câu hỏi.
Chỉ thị không hiệu quả
Khi lãnh đạo đưa ra chỉ thị, những chỉ thị đó có thể trở nên không hiệu quả do thiếu động lực. Ví dụ, nếu một cấu trúc tổ chức hữu cơ được thực hiện trong một cơ quan thực thi pháp luật địa phương, thì nhu cầu về hướng khẩn cấp và ngay lập tức sẽ không tồn tại. Trong tình huống này, một cấu trúc tổ chức có thẩm quyền hơn là cần thiết khi cấp dưới phản ứng với các đơn đặt hàng ngay lập tức.
Lãnh đạo không hiệu quả
Nếu quyền lực nằm trong tay nhân viên, nó có thể dẫn đến việc lãnh đạo không hiệu quả. Ví dụ, nếu các nhân viên đã quen với việc tự quản lý và sau đó nhà lãnh đạo cố gắng thực hiện thay đổi, thì các nhân viên có thể không đáp ứng với hướng đi vì họ coi họ là lãnh đạo. Lãnh đạo trong một cơ cấu tổ chức hữu cơ cần phải được xác định và tham gia tích cực vào quá trình ra quyết định và thực thi chính sách. Một cấu trúc tổ chức hữu cơ cũng có thể loại bỏ quản lý cấp trên khỏi các công việc hàng ngày của doanh nghiệp.
Rào cản truyền thông
Một cấu trúc tổ chức hữu cơ có thể tạo ra các rào cản giao tiếp giữa các phòng ban. Bởi vì các phòng ban tự quản, xung đột có thể dễ dàng nảy sinh giữa hai bộ phận mà don giá nhìn mọi thứ theo cùng một cách. Một rào cản giao tiếp khác là thiếu định nghĩa. Nếu mỗi bộ phận xác định các chính sách khác nhau khác nhau, một bộ phận có thể không hiểu thông điệp mà bộ phận khác đang gửi.
