Phát triển nhân lực là yếu tố cốt lõi của một doanh nghiệp giúp định hình và dẫn dắt tương lai của bất kỳ tổ chức nào thông qua việc sử dụng con người của nó. Phát triển nhân lực thành công có thể dẫn đến sản xuất cao và tăng trưởng dài hạn trong tương lai cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, vượt qua những thách thức này có nghĩa là hiểu được tầm nhìn của doanh nghiệp và cách dự báo tốt nhất các sự kiện trong tương lai trong kế hoạch nhân lực. Lập kế hoạch giúp quản lý với đúng số lượng và đúng loại người vào đúng nơi trong kinh doanh.
Thuê người quyền phù hợp
Cách tiếp cận để phát triển nhân lực nên bao gồm việc thuê một người không chỉ có các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc mà còn phù hợp với tổ chức. Sự phù hợp với tổ chức là rất khó khăn vì cá nhân không chỉ phải có trình độ mà còn phải có khả năng thích nghi và tiếp nhận văn hóa của tổ chức. Chấp nhận văn hóa tổ chức là rất quan trọng, bởi vì nó thường là một yếu tố quyết định trong một nhân viên còn lại với tổ chức. Duy trì nhân lực hiệu quả cũng quan trọng không kém để tuyển dụng đúng người cho công việc.
Kế hoạch hành động doanh thu của nhân viên
Doanh thu của nhân viên xảy ra vì nhiều lý do và không thể tránh khỏi trong việc phát triển nhân lực. Một số nguyên nhân là các yếu tố có thể kiểm soát được, trong khi nhiều nguyên nhân khó lường trước. Khó xác định hoặc dự báo cái chết của một nhân viên hoặc một căn bệnh khiến nhân viên rơi vào tình trạng mất khả năng, bởi vì nó có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Phát triển một kế hoạch hành động trong phát triển nhân lực mà phủ nhận những yếu tố này có thể khó khăn. Đảm bảo rằng doanh thu của nhân viên không ảnh hưởng đến nhân lực trong những năm kinh doanh là vấn đề nan giải nhất.
Đào tạo
Đào tạo có thể làm việc có lợi cho doanh nghiệp về nhiều mặt liên quan đến phát triển nhân lực. Một số ngành công nghiệp, như ngành công nghiệp, yêu cầu một nhân viên đào tạo để học cách làm chức năng của một công việc. Nhưng các ngành công nghiệp khác, như chính phủ, có thể tập trung vào phát triển con người. Trong cả hai ngành, đảm bảo đầu tư vào sự phát triển của mọi người và đảm bảo rằng họ cảm thấy rằng họ là một giá trị cho tổ chức có khả năng đối với tương lai của một tổ chức. Thông qua đào tạo, các đặc điểm lãnh đạo được tăng cường về nhân sự, thuộc tính cho sự tăng trưởng phát triển nhân lực thông qua việc tập trung vào con người.
Lịch nghỉ phép / làm việc
Đưa ra lịch trình làm việc theo kịp xu hướng lực lượng lao động là một thách thức, bởi vì nó đòi hỏi nghiên cứu và hiểu về nhu cầu của lực lượng lao động. Nếu chính sách nghỉ phép hoặc lịch làm việc quá nhẹ nhàng, nó có thể ảnh hưởng đến việc sản xuất kinh doanh theo cách tiêu cực.
