Khi các quốc gia và doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực để phát triển lực lượng lao động của họ, những lợi ích không chỉ được nhận ra bởi người lao động. Bộ phận nhân sự giúp một tổ chức phát triển bằng cách đánh giá nhu cầu thay đổi của tổ chức và trang bị cho công nhân của mình các công cụ cần thiết. Trong khi nhân viên có thể là người nhận trực tiếp các chương trình phát triển như hoàn trả học phí và đào tạo bổ sung, các công ty cũng có được trong ngắn hạn và dài hạn.
Quy mô kinh tế
Phát triển nhân lực giúp một tổ chức đạt được quy mô kinh tế. Điều này xảy ra khi doanh nghiệp sản xuất hàng hóa ở mức giá thấp nhất có thể là kết quả của việc vốn hoạt động với hiệu quả cao nhất. Vốn bao gồm máy móc, thiết bị và nhân viên. Phát triển nhân lực củng cố bộ kỹ năng và bí quyết của người lao động, cho phép họ tăng sản lượng hoặc phát triển các sản phẩm mới, sáng tạo. Do đó, công ty giảm chi phí sản xuất khi công nhân có bộ kỹ năng mạnh hơn để thực hiện công việc của họ. Bộ phận nhân sự đóng một vai trò không thể thiếu trong việc đảm bảo lợi ích này bằng cách tìm kiếm những người lao động phù hợp cho các vị trí; Ngoài việc sàng lọc sơ yếu lý lịch, nguồn nhân lực đánh giá các thuộc tính vô hình như thái độ và sự sẵn sàng học các kỹ năng mới.
Lợi thế cạnh tranh
Các công ty cũng có được lợi thế cạnh tranh bằng cách thực hiện các chương trình phát triển nhân lực. Như lời giải thích của Marcus Powell trong cuốn sách của mình, Sự hình thành và toàn cầu hóa kỹ năng, là xương sống của một nền kinh tế phát triển tốt, phát triển tốt là một lực lượng lao động có kiến thức, có kỹ năng. Khi một doanh nghiệp cung cấp các chương trình đào tạo và làm giàu cho công nhân, các công nhân được hưởng lợi từ việc đào tạo sẽ trở nên có giá trị hơn. Một lực lượng lao động lành nghề làm tăng sản lượng của quốc gia, do đó tăng tổng sản phẩm quốc nội. Các công ty khác được hưởng lợi gián tiếp từ các chương trình như vậy trong trường hợp một nhân viên chuyển từ tổ chức này sang tổ chức tiếp theo.
Mức độ hài lòng với công việc
Theo Dhirendra Kumar, tác giả của cuốn sách "Chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp", một trong những thành phần quan trọng nhất của sự hài lòng trong công việc là niềm tin rằng vị trí này có chỗ cho sự phát triển và cải thiện. Phát triển nhân lực hỗ trợ tổ chức truyền đạt ý nghĩa giá trị này cho người lao động. Bộ phận nhân sự có thể đưa ra các chương trình có thể thúc đẩy sự hài lòng trong công việc. Một ví dụ bao gồm tổ chức một buổi hội thảo bằng văn bản cho một nhóm các nhà báo xuất bản hoặc thậm chí cung cấp các lợi ích bên lề như thành viên phòng tập thể dục.
Giữ chân nhân viên
Jack Phillips, tác giả của "Quản lý giữ chân nhân viên", giải thích rằng người lao động ít tìm kiếm các cơ hội việc làm khác khi nhà tuyển dụng có cổ phần trong sự tăng trưởng và phát triển của họ. Ngoài ra, một lợi ích của dự báo lao động chính xác là người lao động không cảm thấy quá căng do quá ít nhân viên. Vì vậy, các chương trình phát triển nhân lực thành công làm giảm doanh thu. Mặc dù các chương trình phát triển như vậy có thể có chi phí ban đầu cao, nhưng tiết kiệm chi phí có được từ việc giảm doanh thu của nhân viên có thể vượt xa các khoản phí liên quan đến chương trình.
