Quản lý là cách mọi người đến với nhau, như một tập thể, để thực hiện một nhiệm vụ một cách gắn kết và nhất quán. Mục tiêu của nhiệm vụ là thực hiện từng chuỗi các bước một cách chính xác, hiệu quả và hiệu quả nhất có thể mọi lúc. Có nhiều nguyên tắc quản lý khác nhau mà tất cả các tổ chức sử dụng trong nhiều tình huống khác nhau, nhưng có một số nhược điểm cố hữu trong các nguyên tắc này.
Phương pháp quản lý khoa học
Phương pháp quản lý khoa học được phát triển để giúp chuẩn hóa các phương pháp hoạt động kinh doanh. Thông qua đào tạo, nhân viên được đánh giá bằng khả năng tinh thần hoặc thể chất của họ và kết hợp với chức năng công việc phù hợp với các công cụ chính xác để thực hiện công việc của họ. Nhược điểm của phương pháp này là nhân viên bắt đầu cảm thấy rằng họ đang bị đối xử như một bộ máy. Ảnh hưởng sáng tạo mà nhân viên mang lại cho công việc bị kìm hãm vì họ không được phép thực hiện một nhiệm vụ theo cách riêng của họ.
Cách tiếp cận tổ chức quan liêu
Phương pháp Tổ chức Quan liêu được cấu trúc sao cho có một đường dây thẩm quyền rõ ràng và hệ thống phân cấp trực tiếp giữa các nhân viên trong tổ chức. Phương pháp cho phép nhân viên được lựa chọn cho một công việc bằng khả năng của họ. Vấn đề với phương pháp này là phương pháp quan liêu là không linh hoạt. Hệ thống này thêm một số lớp giấy tờ vào quy trình và đôi khi giống với một tổ chức dân sự hoặc tổ chức chính phủ.
Phương pháp tiếp cận nguồn nhân lực
Cách tiếp cận nguồn nhân lực được thiết kế sao cho nhu cầu quản lý cấp trên được đáp ứng bằng cách cho phép người lao động sử dụng các kỹ năng của họ để đạt được tiềm năng đầy đủ của họ. Mức lương, chức năng công việc, đào tạo và đánh giá hiệu suất phải phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty cũng như với lợi ích cá nhân của nhân viên. Phương pháp Nhân sự chỉ hoạt động nếu nhân viên cảm thấy rằng họ đang được công ty đối xử tốt về các lợi ích, trả lương, đánh giá, nghỉ, nghỉ, thưởng, thực hành tuyển dụng và đào tạo. Ngoài ra, sự hài lòng của nhân viên bắt nguồn từ các mối quan hệ không chính thức, nhân viên có mối quan hệ tốt với nhau và ông chủ của họ như thế nào.
Lý thuyết dự phòng
Những người theo thuyết Lý thuyết dự phòng tin rằng không có cách nào để quản lý môi trường kinh doanh. Chính môi trường tác động đến cách các nhà quản lý phản ứng và cách họ điều hành doanh nghiệp. Các nhà phê bình về Lý thuyết dự phòng cho rằng tất cả các tình huống là duy nhất và trực giác và phán đoán là những cách chính mà người quản lý có thể đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp. Kiến thức và kinh nghiệm trước đây không thể giúp ảnh hưởng đến quyết định hoặc thực tiễn quản lý. Lý thuyết này là vô thần, có nghĩa là hầu như không thể bác bỏ các giả định mâu thuẫn chống lại lý thuyết.
Lý thuyết McGregor từ
Lý thuyết McGregor xông trình bày một lời giải thích tương phản về hành vi của con người tại nơi làm việc được xác định là Lý thuyết X và Y. Lý thuyết X giả định rằng, nói chung, mọi người lười biếng và sẽ tránh làm việc bất cứ khi nào có thể. Lý thuyết Y nói rằng mọi người sáng tạo và thích làm việc. Lý thuyết X cho rằng một khi nhu cầu được thỏa mãn, một cá nhân không còn động lực nữa. Lý thuyết Y cho rằng khao khát tự tin và tự thực hiện không bao giờ kết thúc của một cá nhân có thể được thỏa mãn hoàn toàn.
