Bản đồ lộ trình kinh doanh là một công cụ lập kế hoạch phác thảo các mục tiêu của công ty và chiến lược của nó để đạt được chúng. Nó có cấu trúc ít chính thức hơn so với kế hoạch kinh doanh và có thể ở dạng đồ họa, trang web, sơ đồ hoặc tài liệu truyền thống. Trọng tâm của nó là vào các hoạt động và ra quyết định, thay vì dự đoán tài chính. Khi được sử dụng một cách hiệu quả, lộ trình không chỉ giúp lập kế hoạch cho tương lai, mà còn trở thành một công cụ được sử dụng để đo lường tiến độ và đào tạo nhân viên đưa ra quyết định phù hợp với chiến lược của công ty.
Tạo bản đồ đường bộ
Bản đồ đường đi là một đại diện trực quan về tầm nhìn của CEO về cách công ty sẽ đạt được mục tiêu của mình. Quá trình tạo ra nó bắt đầu bằng việc thu thập thông tin, cả từ CEO và từ các nhà quản lý, những người hiểu được bối cảnh cạnh tranh, sức khỏe tài chính, chiến lược và năng lực hoạt động của công ty. Các câu hỏi bao gồm: các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của chúng tôi là gì? Sức khỏe tài chính của chúng ta là gì? Chúng ta đã tái đầu tư thu nhập của mình vào đâu trong quá khứ? Những cơ hội nào chúng ta nhìn thấy trên đường chân trời? Nơi nào chúng ta cần phải làm tốt hơn? Chúng ta muốn phát triển như thế nào?
Mặc dù bản đồ đường đi sẽ độc đáo như doanh nghiệp mô tả, nhưng nó phải chứa ít nhất một vài phần tiêu chuẩn: mục tiêu chiến lược, chiến lược tái đầu tư, chiến lược tăng trưởng, mục tiêu tài chính và mục tiêu hoạt động. Mỗi phần sẽ bao gồm các mục tiêu của công ty cho khu vực đó và các loại hoạt động và quyết định cụ thể mà công ty sẽ thực hiện để đạt được mục tiêu.Ví dụ: chiến lược tăng trưởng của một công ty có thể bao gồm mở rộng sang một thị trường liên quan thông qua việc mua lại. Bản đồ đường bộ đặt mục tiêu này làm mục tiêu và sau đó bao gồm một số hoạt động cấp cao và thời hạn trên đường đi, chẳng hạn như xác định ba mục tiêu mua lại có thể vào cuối năm.
Sử dụng Bản đồ đường bộ
Mua nhân viên là rất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ liên doanh lập kế hoạch. Một bản đồ đường được thiết kế tốt có thể được truyền đạt dưới dạng ngắn gọn cho nhân viên trong các cuộc họp đào tạo và cung cấp cho họ lý do cụ thể cho các nhiệm vụ bạn yêu cầu họ thực hiện. Bản đồ đường đồ họa có thể được đăng rõ ràng như một lời nhắc nhở liên tục về các loại hoạt động có giá trị cho công ty. Tất cả nhân viên nên hiểu bản đồ đường đi và chính xác những gì họ có thể làm trong các nhiệm vụ hàng ngày để giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình.
Quản lý nên xem xét bản đồ đường định kỳ - có thể hàng tháng hoặc hàng quý - để đánh giá tiến trình của công ty so với mục tiêu của nó. Nếu tình hình cạnh tranh đã thay đổi, bản đồ nên được sửa đổi và những thay đổi được truyền đạt cho nhân viên. Bản đồ đường nên là tài liệu sống.
