Giá trị cốt lõi tác động đến hình ảnh và hoạt động của một doanh nghiệp. Nói một cách đơn giản, các giá trị cốt lõi bao gồm một tập hợp các vấn đề đạo đức và chuyên nghiệp được tổ chức bởi một công ty. Giá trị cốt lõi thường bao gồm các mối quan tâm như sự khoan dung, đa dạng, công bằng, nhận thức về môi trường, thực tiễn kinh doanh đúng đắn và bình đẳng của nhân viên. Yêu cầu các giá trị như vậy và duy trì một nơi làm việc trong đó các giá trị này thực sự sống đòi hỏi hai điều rất khác nhau. Vô số cách để thúc đẩy các hoạt động kinh doanh công bằng tồn tại, từ đào tạo nhân viên và xây dựng đội ngũ đến văn hóa doanh nghiệp.
Huấn luyện nhân viên
Các chương trình đào tạo nhân viên thể hiện cơ hội hoàn hảo để bắt đầu tràn ngập nơi làm việc với các giá trị cốt lõi. Với mỗi nhân viên mới, một cơ hội mới để thúc đẩy các giá trị cốt lõi của công ty phát sinh. Các chương trình đào tạo thành công có tính chất này tạo ra cốt lõi của nhân viên, những người không chỉ hiểu mà còn tuân thủ các giá trị cốt lõi của nơi làm việc. Nếu một tập hợp các giá trị cốt lõi được triển khai sau khi thuê nhân viên, những nhân viên này có thể được đào tạo lại theo biểu ngữ của chuyên gia phát triển chuyên nghiệp, để không gây ấn tượng rằng họ cần đào tạo bổ sung và do đó, ngụ ý rằng công việc của họ biểu diễn là subpar.
Xây dựng đội ngũ
Xây dựng đội ngũ thúc đẩy các giá trị cốt lõi theo cách tập thể. Các hoạt động xây dựng đội nhóm đòi hỏi các trò chơi, câu đố, trò chơi nhặt rác và các hoạt động giáo dục hoặc định hướng nhóm khác được thiết kế để tạo sự gắn kết cá nhân mạnh mẽ hơn giữa các đồng nghiệp. Chọn các hoạt động xây dựng đội ngũ phản ánh các giá trị cốt lõi của nơi làm việc, chẳng hạn như sự đa dạng, khoan dung hoặc thực tiễn kinh doanh công bằng, nhắc lại các giá trị trong khi giúp nhân viên tiếp thu chúng. Việc quảng bá tập thể các giá trị cốt lõi tạo ra một nền văn hóa trong đó mỗi cá nhân cảm thấy như họ phải kéo theo dòng, bởi vì những tình huống như vậy nhấn mạnh tầm quan trọng của tập thể đối với cá nhân và mỗi vai trò cá nhân trong việc duy trì sự thành công của tập thể.
Văn hóa nơi làm việc
Trong cuốn sách Đạo đức tại nơi làm việc: Các công cụ và chiến thuật để chuyển đổi tổ chức, tác giả của Craig, Craig Edward Johnson viết về tầm quan trọng của văn hóa nơi làm việc trong việc thúc đẩy các giá trị cốt lõi. Xem xét, ví dụ, các chương trình đào tạo. Nếu một chương trình đào tạo giải quyết các giá trị cốt lõi theo cách không phản ánh các giá trị đó, học viên không thể mong đợi tuân thủ các giá trị tại nơi làm việc. Như Johnson viết, các khía cạnh quan trọng của việc thúc đẩy giá trị đến từ đầu chuỗi công việc; nói thẳng ra, hành vi của giai cấp plebeian phản ánh văn hóa mà giai cấp thống trị tạo ra. Để thúc đẩy các giá trị cốt lõi, khuyến khích nhân viên thách thức các chỉ thị đi chệch khỏi các giá trị cốt lõi và thể hiện các ý kiến và tranh luận về đạo đức và đạo đức.
Chương trình và quy tắc đạo đức
Kết hợp các giá trị cốt lõi nhất định không đồng nghĩa với việc thúc đẩy và khuyến khích chúng. Một bước quan trọng trong việc thúc đẩy các giá trị cốt lõi tại nơi làm việc đòi hỏi phải tạo ra một chương trình và quy tắc đạo đức công ty. Chính phủ Hoa Kỳ yêu cầu các công ty đại chúng duy trì các quy tắc đạo đức, bao gồm một tài liệu bằng văn bản nêu rõ các giá trị cốt lõi của công ty. Một chương trình đạo đức lấy các từ của mã và biến chúng thành hành động. Các chương trình đạo đức bao gồm đào tạo, xây dựng đội ngũ, tạo điều kiện giao tiếp giữa các nhân viên và định hướng kết quả. Định hướng kết quả tạo thành một chương trình thưởng cho việc đạt được hoặc hoàn thành các giá trị cốt lõi, thay vì trừng phạt việc không hoàn thành chúng.
