Cách dự báo kinh doanh

Dự báo tương lai là điều cần thiết khi ra mắt một doanh nghiệp mới hoặc duy trì một liên doanh kinh doanh được thành lập. Dự báo kinh doanh đòi hỏi bạn phải theo dõi các sự kiện hiện tại đồng thời nhìn về tương lai. Tóm lại, dự báo đòi hỏi khả năng suy nghĩ chiến lược để đảm bảo khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp của bạn. Thực hiện một dự báo kinh doanh là một sự kiện đơn giản. Đặt mục tiêu kinh doanh hoặc kết quả cho một số điểm trong tương lai. Sau đó, áp dụng tư duy chiến lược của bạn để giải quyết chính xác bạn để hoàn thành mục tiêu kinh doanh này.

Đánh giá tổ chức của công ty bạn, đặc biệt là những người làm việc cho bạn và vai trò của họ trong tổ chức. Xác định xem các nhân viên cá nhân có được định vị để sử dụng tốt nhất tài năng, kỹ năng và khả năng của họ hay không.

Xem lại cấu trúc của công ty. Hãy chắc chắn rằng nó đang hoạt động với hiệu quả cao nhất. Kiểm tra cách bạn đã cấu trúc các phòng ban khác nhau. Kiểm tra lại cách các bộ phận này được liên kết để đảm bảo rằng các sản phẩm hoặc dịch vụ được sản xuất một cách hiệu quả. Xem xét các cách để loại bỏ nỗ lực trùng lặp của nhân viên.

Xác định xem bạn có đủ tài nguyên trong tay không. Nhìn vào những tài nguyên bạn đã có. Hãy chắc chắn rằng các tài nguyên có sẵn. Xác nhận khả năng của bạn để cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ. Tìm cách để thêm vào các nhà cung cấp tài nguyên hiện có của bạn. Được thông báo và chuẩn bị để xử lý bất kỳ vấn đề nào có thể phát sinh với các nhà cung cấp tài nguyên hiện tại. Xem xét cách bạn có thể kết hợp nhân sự, cấu trúc và tài nguyên để đưa công ty đến kết quả mong muốn.

Cải thiện sự phân biệt và đánh giá kinh doanh của bạn. Tìm kiếm các hội thảo dạy kỹ năng phân biệt. Đọc sách và bài viết về cách cải thiện phán đoán. Học cách phát triển tầm nhìn "toàn cảnh". Tăng khả năng quan sát của bạn bằng cách ghi chú tinh thần khi bạn nhận thấy các vấn đề tiềm ẩn. Theo dõi tình hình, trong khi suy nghĩ thông qua cách tốt nhất để giải quyết nó. Nói chuyện với các đồng nghiệp trong ngành và tìm hiểu những gì thúc đẩy họ. Yêu cầu họ xếp hạng các công cụ tạo động lực hàng đầu của họ và sử dụng nó để tạo một danh sách của riêng bạn..

Xem xét và sử dụng các cách khác nhau để xem các cơ hội liên quan đến công ty. Sử dụng bốn quan điểm về tư duy chiến lược khi đối mặt với các quyết định lớn. Có các khung nhìn bao gồm 1) Khung nhìn thị trường- (đo lường tiềm năng thị trường và thị phần của công ty bạn trên một thị trường nhất định) 2) Quan điểm dự án của công ty - đánh giá các dự án mới để xác định mức độ phù hợp với các dòng sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại 3) về cách công ty của bạn đo lường sự thành công của sản phẩm và tác động của nó đến điểm mấu chốt và 4) Quan điểm về môi trường: Sản phẩm có an toàn với môi trường không, hoặc nó có gây nguy hiểm tiềm tàng nếu người tiêu dùng sử dụng nó. Đánh giá mọi vấn đề từ các quan điểm quan trọng này để đưa ra quyết định tốt nhất dựa trên thông tin có sẵn tại thời điểm đó.

Tìm kiếm và phỏng vấn các nhà lãnh đạo của các công ty thành công khác. Yêu cầu họ chia sẻ các thực tiễn tốt nhất làm cho công ty của họ thành công. Xem lại tầm nhìn bao quát của công ty bạn và các chiến lược để đạt được nó. Kiểm tra lại các ưu đãi (cá nhân và tổ chức), tầm nhìn, mục tiêu và giá trị của toàn công ty. Xem lại những thành công gần đây nhất của công ty và làm việc để tái tạo các tình huống tương tự.

Điều chỉnh chiến lược của bạn khi cần dựa trên thông tin trên. Bao gồm mọi điều chỉnh cần thiết để tăng sản xuất của công ty và xác định các cơ hội kinh doanh mới và phát triển thị phần của công ty bạn. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn có những năng lực cần thiết cần thiết để giúp công ty của bạn đi đúng hướng, giúp bạn nắm quyền.