Cách viết các mục tiêu đánh giá hiệu suất

Một phần của quy trình đánh giá trong nhiều tập đoàn liên quan đến việc yêu cầu nhân viên viết các mục tiêu đánh giá hiệu suất. Một vài tuần trước khi đánh giá, nhân viên được yêu cầu viết các mục tiêu đánh giá hiệu suất, trong đó anh ta chỉ định những gì anh ta dự định đạt được trong giai đoạn đánh giá tiếp theo. Trong lần đánh giá tiếp theo, liệu những mục tiêu đánh giá hiệu suất đó có được đáp ứng hay không có thể là yếu tố làm tăng mức lương mà nhân viên nhận được.

Xem lại các mục tiêu đánh giá hiệu suất bạn đã gửi năm trước. Nếu các mục tiêu đánh giá hiệu suất mà bạn đã viết cho chính mình được ban lãnh đạo đón nhận, thì đó là điểm khởi đầu tốt để viết các mục tiêu đánh giá hiệu suất của bạn cho năm tiếp theo.

Xác định các nhiệm vụ mới mà bạn đã bắt đầu. Bất kỳ nhiệm vụ mới nào bạn đã bắt đầu thực hiện là trò chơi công bằng để được đưa vào mục tiêu đánh giá hiệu suất của bạn - nghĩa là, miễn là nó không xuất hiện trong lần gửi trước. Bao gồm các nhiệm vụ mà bạn đã bắt đầu hoặc bạn dự định bắt đầu sớm là một cách tốt để đảm bảo bạn sẽ hoàn thành chúng trước khi xem xét vào lần tiếp theo.

Nhìn qua mô tả công việc cho vị trí của bạn. Có bất cứ điều gì yêu cầu công việc được liệt kê trong mô tả công việc mà bạn chưa làm? Nếu vậy, bao gồm những nhiệm vụ trong mục tiêu đánh giá hiệu suất của bạn.

Brainstorm ý tưởng để cải thiện vị trí của bạn. Những nhiệm vụ bạn có thể đảm nhận để làm cho bạn hiệu quả hơn trong công việc của bạn? Bao gồm những người trong mục tiêu đánh giá hiệu suất của bạn. Bao gồm một số nhiệm vụ có thể giúp bạn đi lên thang công ty.

Chọn ba mục tiêu đánh giá hiệu suất. Sau khi bạn lập danh sách các mục tiêu đánh giá hiệu suất để chọn, hãy chọn ba mục tiêu tốt nhất (trừ khi công ty của bạn yêu cầu số lượng mục tiêu khác nhau).

Viết mục tiêu đánh giá hiệu suất của bạn một cách ngắn gọn và cụ thể. Giữ các mục tiêu đánh giá hiệu suất của bạn ngắn (lý tưởng là một câu cho mỗi). Hãy chắc chắn rằng chúng là cụ thể để dễ dàng chứng minh bạn đã đạt được những mục tiêu này trong lần đánh giá tiếp theo.

Nhập mục tiêu đánh giá hiệu suất của bạn trong định dạng cần thiết. Nhiều công ty cung cấp một hình thức để viết các mục tiêu đánh giá hiệu suất của bạn. Nếu công ty của bạn không cung cấp một biểu mẫu, hãy nhập chúng vào một chương trình xử lý văn bản.