Đặt mục tiêu là một quy trình quản lý doanh nghiệp nơi chủ sở hữu và người quản lý phác thảo các bước hoặc hoạt động cụ thể để thúc đẩy hoạt động của công ty họ. Trong khi các thực tiễn phổ biến tồn tại để thiết lập mục tiêu, chủ sở hữu và người quản lý thường sử dụng cách tiếp cận cá nhân cho quy trình này.
Sự kiện
Lập kế hoạch thường là bước đầu tiên trong quy trình thiết lập mục tiêu truyền thống. Chủ sở hữu và người quản lý sẽ xem xét các hoạt động kinh doanh nội bộ, nhu cầu nhân sự hiện tại và thị trường kinh tế để xác định các cách tốt nhất để đặt mục tiêu. Việc xem xét các lĩnh vực này cũng cho phép chủ doanh nghiệp và người quản lý thu thập thông tin hỗ trợ để đưa ra quyết định.
Tính năng, đặc điểm
Thiết lập mục tiêu hiệu quả thường liên quan đến việc thiết lập các ưu tiên, ủy thác và quản lý thời gian. Chủ sở hữu và người quản lý sử dụng các tính năng này để giúp họ phát triển một quy trình chuẩn để thiết lập và hoàn thành mục tiêu một cách nhanh chóng và dễ dàng. Ủy thác các nhiệm vụ nhỏ rất quan trọng vì chủ sở hữu và người quản lý thường làm việc trên nhiều mục tiêu cùng một lúc.
Mục đích
Mục tiêu thường có một mục đích cụ thể. Cải thiện sản lượng sản xuất, giảm chi phí vận hành, phát triển sản phẩm mới cho thị trường hoặc tăng thị trường ngách của công ty là những mục tiêu chung. Mục tiêu cũng có thể là một công cụ đo lường hiệu suất hiệu quả, cho phép chủ sở hữu và người quản lý đánh giá hiệu quả của bộ phận hoặc nhân viên.
