Kế toán quản trị là việc sử dụng dữ liệu kế toán để hỗ trợ đội ngũ quản lý thông tin hữu ích trong quá trình ra quyết định. Điều này khiến cho việc đưa ra quyết định trở thành một quá trình khoa học và ít dự đoán hơn. Điều này rất quan trọng khi một công ty có tỷ lệ sai sót thấp. Kế toán quản trị tập trung vào bên trong và không tập trung vào các vấn đề báo cáo hoặc yêu cầu tuân thủ.
Quyết định kinh doanh
Kế toán quản trị cung cấp cho đội ngũ điều hành những thông tin cần thiết để đưa ra các quyết định tài chính và quản lý hợp lý. Thông tin đến từ một loạt các kỹ thuật và quy trình nhằm khám phá những con số trong các con số. Những kỹ thuật này bao gồm phân tích phương sai, được sử dụng để so sánh các giới hạn tài chính ngân sách với chi phí thực tế. Phân tích phương sai rất quan trọng trong việc giữ cho một công ty đi đúng hướng. Vượt quá ngân sách có thể xóa lợi nhuận ở mức đáng báo động.Nếu một công ty có tỷ suất lợi nhuận thấp, lợi nhuận có thể biến mất hoàn toàn.
Kế hoạch hoạt động
Ngân sách là quá trình phân bổ tiền cho từng bộ phận và nhóm trong một khoảng thời gian. Ngân sách thường được tạo ra một lần mỗi năm ngay trước khi năm tài chính bắt đầu. Ngân sách được tạo ra bằng cách nghiên cứu các xu hướng lịch sử của doanh thu, chi phí và chi phí hoạt động. Những xu hướng này được chuyển tiếp với cùng tốc độ trong một nỗ lực để dự đoán tương lai. Thông tin này sau đó được sử dụng để xây dựng ngân sách. Mỗi bộ phận sẽ có ngân sách riêng sẽ được kết hợp vào ngân sách chung của công ty.
Lập kế hoạch chiến lược
Hoạch định chiến lược sử dụng nhiều kỹ thuật giống như lập ngân sách. Những kỹ thuật này nhằm mục đích đưa tương lai vào trọng tâm trong nỗ lực dự đoán kết quả của chúng. Điều này được thực hiện để xác định xem các hoạt động mới là khả thi hay được khuyến nghị. Khi các công ty sẵn sàng mở rộng một bộ phận, mua lại một công ty khác hoặc hợp nhất với đối thủ cạnh tranh, một số hình thức dự báo chiến lược phải được thực hiện. Điều này sử dụng các xu hướng lịch sử và công nghiệp để xây dựng một mô hình về tổ chức mới có thể trông như thế nào về kết quả tài chính. Một tập hợp các biểu mẫu chuyên nghiệp, báo cáo tài chính giả định được tạo ra và trình bày cho nhóm điều hành để xác định liệu liên doanh nên được thông qua hay từ bỏ.
Quan tâm đi
Kế toán quản trị cũng được sử dụng để đánh giá kết quả của một doanh nghiệp ngoài những gì báo cáo tài chính đang nói với người đọc. Báo cáo tài chính là tuyệt vời để chứng minh hiệu suất của một công ty trong một khoảng thời gian được thiết lập. Tuy nhiên, các báo cáo một mình, không có phân tích, cho chúng ta không có gì hơn. Tuy nhiên, nếu các báo cáo được sử dụng để thực hiện phân tích, có thể xác định nhiều hơn về tình hình tài chính của công ty. Những kỹ thuật này được gọi là tỷ lệ tài chính. Các tỷ lệ này được sử dụng để xác định tính thanh khoản của công ty, hoặc khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của công ty. Chúng cũng được sử dụng để xác định khả năng thanh toán của công ty, hoặc khả năng thanh toán các khoản nợ dài hạn của công ty. Điều này dẫn đến Chính sách Quan tâm Đi. Chính sách quan tâm đi đến xác định liệu một công ty sẽ có khả năng duy trì hoạt động trong các giai đoạn kinh doanh trong tương lai hay không.
Quản lý chi phí
Quản lý chi phí là quá trình sử dụng các kỹ thuật kế toán chi phí để giữ chi phí trong phạm vi chấp nhận được. Kế toán chi phí được sử dụng để xác định chi phí thực sự của thủ tục, quy trình và quy trình sản xuất. Kế toán chi phí là một tiểu thể loại của kiểm soát chi phí. Hệ thống quản lý chi phí sử dụng kế toán chi phí để xác định chi phí đơn vị thực sự của một quy trình hoặc sản phẩm. Khi chi phí đơn vị đã được xác định, nó có thể được phân tích để giảm chi phí, cắt giảm chi phí và thay đổi quy trình. Quá trình này sẽ là vô nghĩa nếu chi phí thực sự trên mỗi đơn vị không được biết đến. Điều này giúp loại bỏ lãng phí vật liệu, thời gian, hàng tồn kho và năng lượng.
